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1、保险公司下半年工作方案范文10篇保险公司下半年工作方案1在公司的指导及全体同仁的关心支持下，在业务的开展上获得了较好的成绩，较好的完成了公司的任务指标，在此根底上，回忆上半年的工作经历和结合工作实际情况，制定20_下半年工作方案如下：一、严格落实公司各项条款加强业务管理工作，构建优质、标准的承保效劳体系。承保是公司经营的头，是风险管控、实现效益的重要根底，是公司生存的根底保障。因此，在下半年，公司将狠抓业务管理工作，进步风险管控才能。二、标准和落实公司的效劳条款进步效劳工作质量，建立一流的效劳平台。我们经营的不是有形产品，而是一种躲避风险或风险投资的效劳。在市场逐步透明，竞争剧烈的今天，效劳已
2、经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的详细表达。在下半年里将严格标准客服工作，建立一流的客户效劳体系，真正把优质效劳送给每一位公司的客户。三、加快业务开展稳固_市场占有率，扩大_市场占有面。根据上半年支公司保费收入_万元为根据，公司方案下半年实现全年保费收入_万元，其中：方案将从以下几个方面去施行完成。1、精心组织筹划、坚决完成方案指标，为全年目的打下坚实的根底。大力开展渠道业务，深度拓展_市场，打好_地市业务的攻坚战，有序推进，扩大和稳固_市场占有面。2、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力开展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战
3、，还是我们工作的重点，下半年在车险业务上要稳固老的渠道和客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在开展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。3、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企事业单位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在下半年里努力使非车险业务在开展上形成新的格局。4、其他方面：深化抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;积极参与各种保险的剧烈竞争之中。四、抓好队伍建立做好员工和保险推销员工作，继续完善人力资调配，为公司业务开展提供人力保障。下半
4、年在员工待遇上，工资及福利待遇在上半年的根底上适当进步，同时方案为每个员工体检身体，每位员工过生日公司提供一份礼物，举办一些集体活动等，用的好人才，留的住人才，为下半年的业务开展提供强有力的人力保障。五、完善管理机制强化执行力。今年将从制度入手，对公司的现有规章制度上、要求范围内进展修订和补充，完善以前没有完善的规章制度，使之更加符合公司经营管理工作的需要。汇编成册后，发到每一个员工手中，认真学习。真正做到以制度管人，以制度办事，从而进步执行力度。下半年有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的开展阶段。保险公司下半年工作方案2_年，_公司在省分公司各级指导及全体同仁的关心支持下，完成
5、了筹建工作并顺利开业，在业务的开展上也获得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此根底上，公司总结20_年的工作经历并结合地区的实际情况，制定如下工作方案：一、加强业管工作，构建优质、标准的承保效劳体系。承保是保险公司经营的头，是风险管控、实现效益的重要根底，是保险公司生存的根底保障。因此，在_年度里，公司将狠抓业管工作，进步风险管控才能。1、对承保业务及时地进展审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进展初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种
6、业务的处理平台，通过建立、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保根底数据库，并缮制相关报表和承保分析p 。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务方案。3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保标准，严格执行条款、费率体系，纯熟掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进展全面、系统的培训，以进步他们的综合业务技能和素质，为公司业务开展提供良好的保障。好文章尽在公文易二、进步客户效劳工作质量，建立一流的客户效劳平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险
7、公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种躲避风险或风险投资的效劳，因此，建立一个优质效劳的客服平台显得极为重要，当效劳已经成为核心内包容入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种效劳文化。经过_年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务开展的不断深化，客服工作的重要性将尤其突出，因此，_公司在_年里将严格标准客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。1、建立健全语音效劳系统，加大_的宣传力度，以多种形式将_推向社会，让众多的客户全面理解公司语音效劳系统强大的支持功能，以进步自身的市场竞争力，实
8、现客户满意化。2、加强客服人员培训，进步客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的效劳宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原那么，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以进步中支业务人员的整体素质，实在进步查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。4、在_年6月之前完成_营销效劳部、YY营销效劳部两个效劳机构的下延工作，至此，全区的效劳网点建立根本完善，为公司的客户提供高效、
9、便捷的保险售后效劳。三、加快业务开展，进步市场占有率，做大做强公司保险品牌。根据20_年中支保费收入_万元为根据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。_年度，中心支公司拟定业务开展规划方案为实现全年保费收入_万元，各险种比例方案为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，方案的实现将从以下几个方面去施行完成。1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力开展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20_年在车险业务上要稳固老的客户，争取新客户，侧重点在开展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。2、
10、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在_年里努力使非车险业务在开展上形成新的格局。3、积极做好与银行的代理业务工作。_年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建立银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，_年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联络，让银行充分地理解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新打破，实现险种构造调整的战略目的，为公司实现效益化奠定
11、良好的根底。在新的一年里，虽然市场的竞争将更加剧烈，但有省公司的正确指导，中支将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。保险公司下半年工作方案3今年七月以来，在中支公司党委、和以总经理为中心的指导班子的正确指导下，在中支个险部的不懈支持下，英山支全体伙伴按照全年工作要求，以敢字当头、敢为人先、敢走新路、敢破难题的精神，努力地落实开门红、五六联动、乡镇网点的建立等会议要求，围绕在市公司下达的年度方案目的周围，把业务开展当做全年工作主基调，明确经营思路，把握经营重点，开展积极有效的工作，与自己的过去比获得了一些成绩。现将220_年下半年的工作情况及下半年的工作方案汇报如下
12、：一、主要工作方法及经历回忆20_上半年走过的历程，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，英山支公司积极调整思路，把握开展节奏，全力以赴开展工作，主要采取了以下详细工作措施：1、抓业务抢市场克难奋进，实现业务开展。业务开展是公司的生存之本。英山支公司一直把进步业务平台作为工作中的重点，全面贯彻落实“规模效益化”的指导思想，积极推进业务构造调整。按照市公司的统一部署，英山支公司经理室带着全体伙伴转变观念，进步强烈的市场竞争和危机意识。严抓根底管理，拓宽业务渠道，以开门红、二三联动、五六联动为契机，结实树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，优化业务构造，提升业务质量，通过成立专门的帮
13、扶小组，实行内勤人员联络部门、网点的方式，分片督导促进了业务有效开展。在开门红、五六联动战役中我们坚持指导带头、精英引路，同舟共济、和谐奋进的方针，走党员、干部带头之路，喊破口噪子不如干出样子，从经理室成员到部门、网点经理，到内勤人人身先士卒，率先垂范取到了很好的引领作用;走精英示范之路，通过培育精英到达了典型引路，以点带面，全面开展的效果。通过外树形象、内强管理，强化集体荣誉感和个人成就感，使英山公司凝集了人气，增添了活力。2、建队伍、抓培训，夯实开展根底按照县公司年中制订的队伍开展思路，以两网建立为重点，突出培训、强化增员、稳扎稳打、安康开展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶;坚持“早谋
14、划、早沟通、早部署”，个险一部以强基固本为主，农村网点以固老拓新为主，拟新拓展一个乡镇的网点建立目前正在进展之中;在培训方面，我们在积极参与省、市公司组织的各类培训的同时，县公司经常不定期地组织主管、新人培训，我们还带着投影仪到乡镇村，到农户家中进展增员和业务培训。通过一系列真抓实干的活动，有效地进步人保寿险在英山的覆盖率，为业务开展注入活力，增强了后劲。3、坚持合规经营，进步效劳质量。在抓好业务开展的同时，始终把依法合规经营当作公司开展、生存的主线来抓，严把入口关，明令制止销售误导，坚决杜绝代签名等违法违规事情的发生。积极组织新人参加代资考培训，获得从业资格。对少数违规严重的害群之马，我们采
15、取了劝其离司处理。坚持上级效劳下级、后勤效劳前勤、全员效劳客户的做法，扬人保正气，铸金字招牌。二、工作中的缺乏。上半年，我们虽然做了大量艰辛的工作，获得了一些成绩，但也还存在着不容无视并有待于在今后的工作中加以抑制和改进的问题。一是业务开展滞后。虽然同比有一些增长，但，那主要是上年基数太低，而且今年的期交根本与去年持平，保费规模仍然不大，“开门红”、二三联动、五六联动没有按照公司的要求、步骤、方法按时完成，没有及时跟上公司的步伐，贻误战机，影响进度。离年度方案要求还相差甚远。二是队伍根底建立薄弱，人力规模缺乏，整体素质不高。根底工作不扎实，队伍建立薄弱，主管无兵现象非常突出，个险队伍开单人力和
16、活动量低，人力严重缺乏。乡镇网点建立缓慢，人保村覆盖率严重缺乏，整个个险人难进、进难留现象还在制约着我们的开展，增员难难增员的问题始终是困扰着县公司一大难题。教育培训跟进缺乏，学习气氛不浓，开会参加，培训没时间，业务不熟悉，整体素质有待进步。三、20_年工作要点20_年，我们将紧紧围绕年初提出的奋斗目的，在做好日常事务的同时抢抓机遇，不断创新，克难攻坚，力争全面完成20_年个险工作目的任务。1、按照中支公司的统一部署，坚决不移地执行上级公司的政策和决策。2、利用三月份的有利时机，加大增员力度，吐故纳新，增强团队战斗力。3、加大对落后人员的引导和扶。开展比学习、比奉献、比效劳的劳动竞赛，进步他们的从业荣誉感和展业积极性。4、深化研究和讨论展业过程中的得与失，在中支统一安排的前提下根据实际，因地制宜，适当
