班组考核激励奖惩制度

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1、班组考核、激励奖惩制度（试行）1. 认真执行安全生产方针、政策、 法规和规定，在安全生产工作中做出显著 成绩 年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。2. 对在安全管理、 安全技术、 工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成 绩 者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按中心合理化建议奖规 定给予奖 励。3. 对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事 故的发 生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励，4. 对班组年内实现安全目标， 全年无事故，安全管理成绩显著者， 给予表彰 和奖 励。5. 对敢于抵制违章指挥、 制止违章作业， 防止工伤事故发生或使

2、财产免受损 失 者，给予表彰和奖励。6. 公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审 核，报 公司领导批准，给予奖励。7. 严格遵守公司、 分厂、车间的各项规章制度， 如有违规者按有关规定进行 处an罚。8. 上下班签到不准带签或不签，如有违规，罚代签者和当事人各 10 元，不 签者罚 20 元。9. 按时上下班，不迟到、早退，不脱岗，如有违反罚 50 元，旷工一次扣除 当月二 次分配，并上报中心。10. 做到有事请假，不准捎假和电话请假（特殊情况除外），如有违反，按旷 工处 理。11. 上班期间，严禁干与工作无关的事，如打牌，看小说，睡觉，干私活，玩 手机 等，如有违反

3、，罚 50 元，若在公司或中心检查过程中违反上述规定扣除个 人 200 元12. 进入工作区域，必须劳保穿戴齐全， 特别是安全帽和劳保鞋，发现未穿者 一次罚 款 50 元。13. 员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理（有事需提前说明）， 不到者 按旷工处罚。在这期间手机需调成振动或静音，如有铃响者罚款 50 元， 上班期间不准 玩手机，如发现中心级违纪事件扣当事人 200 元/ 次，发现公司级 违纪事件扣当事人 3 个月部门二次分配奖金，连同连带责任人所有处罚金额。14. 员工进厂头发不准过耳，发现一次罚款 50 元。15.不认真学习，学习笔记或工作日志不按时交者罚款 50 元。16.

4、 生产区域严禁吸烟，发现一次罚款 100 元。17.严禁酒后上班，发现一次罚款 50 元。18. 各组必须认真、按时，保质、保量的完成工段布置的每一项任务，没有按 时完成 的罚款 50 元。出质量事故者的罚款 100 元（外错、内错）。影响生产的 加罚 50-100元。造成设备损坏的按设备事故处理。19. 不按规定对设备进行点、巡检的每次罚款 50 元。点、巡检不认真，没有 及时发 现设备问题的每次罚款 50 元。发现问题不及时处理或不及时通报班长、 副班长的每次 罚款 50 元。点检表或值班日志不认真填写的每次罚款 20 元，没 有操作工签名的罚款20 元，缺填一次的罚款 20 元。20.

5、因点检不认真、检修不及时造成影响生产的除每次罚款 50-100 元外还需 承担影 响时间的罚款。造成事故的另行处理。21. 不按规定对设备进行巡检的每次罚款 50 元，造成事故的另行处理。22. 跑、冒、滴、漏，每处罚款 20 元。23. 各项记录不认真、及时填写或填写不规范的每次罚款 20 元，对于外销产 品报告 单填写出现错误者每次罚款 50 元，复审者每次罚款 100 元。24. 成本意识差，浪费材料的发现一次罚款 20 元。25. 危险作业或禁火区域动火的必须办理好危险作业许可证， 并做好相应 的安全 防范措施，安全措施未落实的每次罚款 50 元。26. 随意拆除或损坏设备的每次罚款

6、50 元。27. 作业过程中，严格执行安规、操规，发现一次违规作业的罚款 20 元。发 现一次 违章指挥的扣除当月所有二次奖金。28. 正确使用、维护工器具，发现一次违规使用的罚款 50 元。29. 操作间完，做到工完、料净、场地净，否则一次罚款 20 元。30. 所辖区域卫生须每天打扫并保持干净，否则一次罚款相关责任人 20 元。31. 货架物品摆放不整齐的一次罚款相关责任人 30 元。32. 禁止谎报、虚报数据发现一次扣除 200 元，发现两次者交中心处理33. 安排任务不及时完成者罚款 50 元。34. 操作间所有仪器设备按 6S 定位摆放，发现一次处罚该区域负责人 20 元。35. 原

7、始记录、 台账、报表中出现未按规定要求填写者每发现一处扣除每人次20 元。36. 本月消耗物中资超出班组预算，发现一次扣除本班相关负责人 50 元。37. 在民主测评过程中成绩较低者罚款 20 元。38. 培训期间未参加培训的每次罚款 50 元，未参与部门培训考核人员每次罚 款 100 元（特殊原因除外），班组内部考核成绩第一名奖励 50 元，最后一名考 核 50 元。39. 夜间值班期间不按照规定时间值班考核相关个人 100 元。40. 本制度至发布当日起执行 , 兑现在部门二次分配中兑现。为贯彻执行威员工绩效考核制度（试行）奥特信通科技有限公司的各项管理规章制度， 加强管理， 增 强以客户

8、为中心、全员 的市场意识，培育绩效导向的企业文化，体现厚德、 学习、速度、效率的新经济之时代特征，建立和完善团队精神，建立和完善 激励和约束并存、形成利益共同体的运行机制，体现“以人为本，发现、任 用、留住关键人才”的人力资源战略，进一步提高 全员素质、服务质量和工 作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高全员的工作积 极性和主动性， 人力资源部结合公司实际情况，特制定威奥特信通科技有限公司员工绩效考 核制度。 绩效考核的目的、用途和方式 1 、绩效考核的最终目的是提高全 员工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队，更好地服务于客户， 以达到公司 的经营目标和发展目标，提高客户满意度、全员

9、的满意度和成就 感，公司和全体同仁 同舟共济、荣辱与共、利益共享、共同发展。 2 、考核 的结果主要用于工作反馈、薪资管理、岗位调整、晋级和工作改进。 3 、绩 效考核分月度绩效考核和年度绩效考 核。 三、考核原则客观性：绩效考核要客观的反映员工的实际情况，考核必须以考 核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况 进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效 应、新近 性、偏见等带来的误差。公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊， 对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。公开性：全体成员知道自己的详细 绩效考核结果。考核标准：

10、以“员工绩效考核标准表” 为标准。考 核依据：岗位 职责书、任务目标下达书、工作质量要求、员工考核表和客户满意调查表。 四、考 核内容、考核对象、考核标准考核内容分五部分，并对具体内容确定核准，说明考 核办法。 工作业绩：根据岗位职责中描述的工作内容，对工作计划的制定落实，工 作任务完成情况，工作效率的高低，上下级之间沟通汇报的及时性、准确性、真实 性、全面性进行考核。工作态度和行为：对在工作中的服从领导，团结协作，组织 纪律，学习、培训，尽职尽责，吃苦耐劳方面等进行考核。客户服务满意度：分外 部客户和内部客户。 外部客户：主要考核对象为技术工程部和技术支持部。对工作 中所 涉及的服务质量进行

11、考核，并由反馈信息确定满意度，由市场部负责收集和调查。 内部客户：主要考核对为财务部、企划部、市场部、商务部、综合办公室、技 术工程部、技术开发部、技术支持部。对工作中的相互配合，相互协作，信息沟通，成本控制进行考核，由人力资源部进行收集和调查。组织管理能力管理能力主要对象为工程业务区经理、市场大区经理、工程项目经理、部门经理、副总经理、总经理。对资源信息共享与沟通，组织与协调，工作计划、规章制度和会议决议的落实、发现人才和使用人才等方面进行考核，由直接领 导和管理者进行考核。扣分原则为在工作中避免重大失误，建立必要的监督管理机 制，对在工作中造成责任事故者，在培训中考试不及格者，在检查复检中

12、不负责任者进行必要的处罚。41. 对于上述所扣罚分数将在总分中扣除。具体内容和分数见绩效考核表。2 考核对象根据岗位不同，考核对象分三类，每一类对象的考核项目不同，涉及的分 数亦不同。内、外部客户相关人员：技术工程部和技术支持部的经理以下人员，考核项 目为：工作业绩，满分 45 分；工作态度和行为，满分 18分；客户服务满意度，满分 22分；共计 85分。 内部客户相关人员：财务部、企划部、市场部、商务部、综合 办、工程技术部、技术开发部、经理以下人员。考核项目为：工作业绩，满分 45分； 工作态度和行为，满分 18 分；内部客户满意度，满分 6分；成本控制，满分 6 分；共 计75分。C.管

13、理人员：工程业务区经理工程项目经理 TEAM负责人市场大区 经理、部门经理、副总经理、总经理。考核项目为：工作业绩，满分 45 分；工作态度 和行为，满分 18分；外部客户满意度，满分 10 分；内部客户满意度，满分 6分；成本 控制，满分 6 分；管理能力，满分 20分；共计 105 分。 3 考核标准根据岗位职 务， 确定考核标准，具体标准见员工绩效考核标准表。五考核成绩根据考核结果的 不同，考核成绩分：杰出(Outstanding ),较好(Very good),合格(Good ,需要改进 ( Improvement needed )，不做评价( Not rated ) 。详细内容见得分

14、和考评对照表。考核成绩=(直接上级考评分数*60% +管理者考评分数*40)扣减分数六考核办法和考核时间每月 2225 日之间，员工将月度工作总结 和月度工作计划客户满意度调查结果交人力资源部。每月 2528 日，完成管理者考 评，考评的总成绩由直接上级和管理者考评两部分构成，直接上级考评占考评成绩的 60，管理者考评占考评成绩的 40，管理者考评由公司高层汇同相关部门经理共同做 出，以上结果，按分数填写在员工考核表上，交人力资源部。次月 15日，直接上级 和被考评者进行管理沟通，提出绩效改善建议和指导，对有异议的结果交高层领导审 核。 七申述如果有异议，可填写考核申述表，向隔级领导提出申述申

15、请；有关人员 在接到考核申述后，必须在次日作出复核意见，交人力资源部修改备案。具体申诉形 式：见考核申述表。年度绩效考核：每一财政年度终了，由人力资源部提供绩效考核 表，被考核人填写全年工作总结和自我评价，上交直接上级。直接上级根据被考核人的 工作表现业绩及人力资源部提供的年度考勤资料奖惩资料，填写上级评价，并签署 晋级降级或原级建议，汇总至人力资源部。人力资源部综合绩效考核成绩，拟制员工定级方案，上报总经理批准。 绩效考核结束 时，考核负责人必须与该员工单独进行管理 沟通。 九、保密 绩效考核结果只 限考核负责人、被考核人、人力资源负责人、 （ 副） 总经理。 绩效考核结果及考 核文件交由人力资源部存档。 任何人不得将绩效考核结果 告诉无关人员。