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1、2023年物流管理管理制度(8篇) 书目 第1篇x公司物流管理制度 第2篇物流管理定义特点内容 第3篇物流管理思路规范 第4篇公司物流管理工作流程 第5篇物流管理岗位职责内容 第6篇钢材物流管理制度范本 第7篇钢材物流管理制度制度 第8篇物流管理岗位职责 x公司物流管理制度 公司物流管理制度 1 目的 为加强公司的物流管理,妥当保管仓库库存物资,使选购物资入库及领用、产品出入库规范化,避开发生不必要的损失,特制定本规定。 2范围 本规定包括产成品入库、销售、外协加工、选购物资入库、材料领用出库的相关管理。 3 物流管理的要求 全部物资应做到:每日清点、核对,保持帐、卡、物三一样,并依据物资实际
2、状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应刚好清理,办理相关手续。 3.1产成品 3.1.1产成品的入库 3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后,车间核算员填写“产成品入库单”,要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全,经车间主任签字批准,检验部门加盖“检验合格”章后,仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必需严格把关,对于手续不全或单据填写不完整,不允许物资入库。 3. 1. 1. 1. 1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部供应的标准填写。 3. 1. 1. 1. 2入库单价一律按财务部供应的产值(不含税)价格填写。 3.1.1
3、.2验收入库的产品按品种,按社会销货须要摆放整齐,做到合理、坚固、整齐、平安不超高。 3.1.2产成品出库 3.1.2.1 产品销售发出时,必需经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部依据出库单开出门证,收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。 3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品品种是否齐全,以备发货;其次步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清晰发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续,由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货。 3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发
4、货,若销售价格低于公司规定最低价的,必需经公司总经理批准后方可发货。 3.1.2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月刚好办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应依据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。 3.1.2.5对于售后服务需用的产品必需经总经理签批后,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新,否则不予以发货。若是先发货的,售后服务人员要在当月负责追回旧产品,并办理退库手续。 3.1.2.6全部发出商品应在当月刚好办理结算,若遇特别状况,最迟在2月内办理完结算手续。 3.2托付加工材料 托付加工材料的出入手续由生产部帮助受托加工单位办理,并
5、负责托付加工材料的收回。 3.2.1托付加工材料出库 3.2.1.1应填领料单并填写齐全。内容包括:领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签字。 3.2.1.2领料单一式三份, 仓库、财务、受托加工单位各一份。 3.2.1.3领料人持领料单到财务部开据出门证,仓库见出门证提货联方可发货。 3.2.2托付加工材料完工入库 3.2.2.1 入库程序同材料入库程序相同,同时按入库数量削减托付加工材料数量, 3.2.2.2仓库办理入库时,应核对原出库数量,完工返回入库的数量与出库数量不符时,属加工报废或者丢失的应填“托付加工赔偿清单”交
6、受托单位签字确认后,伴同发票和入库单、受托加工单位所持原出库时的领料单,返财务部。 3.2.2.3托付加工的成品入库价格应为:加工费加材料费,要求分别注明加工费、材料费,加工费按托付加工协议价格办理。 3.2.2.4托付加工材料要求当月返回,最长时间不能超过2个月,年终全部收回,若外协未完工而不能收回,应致函对方予以确认。 3.3选购物资 3.3.1选购物资入库 3.3.1.1仓库保管员依据选购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对实物,依据购货发票填写入库单,要求分清类别,内容完整,精确无误。 3.3.1.2无选购发票的物资可依据同类物资的账面价格或市场价格(选购员供应)办理估价入库
7、,并在入库单上注明“暂估入库”,交选购员一份。开回发票后, 先开红票冲原暂估,注明“冲年月日暂估”,再办理正式入库。 3.3.2选购物资出库 3.3.2.1生产物资由领料部门依据生产安排成套领用,注明用途,仔细填写领料单,经车间主任或生产部长签字批准后,仓库保管员方可发料。 3.3.2.2主要材料钢材的领用。在仓库不能存放的状况下,需存放生产现场的,由车间代保管,购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量,仓库保管员办理入库,车间核算员按入库数量同时办理出库,月末将未用材料办理假退料手续,并填制“月份主要材料( )领用明细”报表。仓库每月对车间未用材料退库进行核对,无误后开据下月1日领料
8、单,发觉问题刚好向领导汇报。 3.3.2.3对外销售的材料由仓库保管员依据业务员填写的收发清单,按账面价格填写领料单。用于售后服务的材料必需经主管经理批准后,方可发货。 4考核方法 4.1仓库人员没按要求验收入库的,每次考核10元。 4.2产品及材料出库手续不齐全,当事人每次考核5元。 4.3没有开出门证而出公司的,每次考核门卫50元。 4.4售后服务发出的产品,旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人10元,第2个月仍未追回的考核产品原值。 4.5发出商品办理结算不刚好,超过1个月的每一笔业务考核当事人10元,超过2个月的停发工资。 4.6托付加工材料返回不刚好, 造成的干脆经济损失由责任人担
9、当。 4.7产品出厂检查出现失误,造成的干脆经济损失由责任人担当。 物流管理定义特点内容 物流管理的定义及特点、内容 物流管理(logistics management)的定义:是指在社会再生产过程中,依据物质资料实体流淌的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行安排、组织、指挥、协调、限制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与协作,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和限制论的基础上的。 物流的概念 说明一:物流是指为了满意客户的须要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的
10、安排、实施和管理的全过程。 物流构成:商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工,以及相关的物流信息等环节。 物流活动的详细内容包括以下几个方面:用户服务、需求预料、定单处理、配送、存货限制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、选购、包装、情报信息。 说明二:在我国国家标准物流术语的定义中指出:物流是“物品从供应地到接收地的实体流淌过程,依据实际须要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。” 说明三:物流中的“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料。“流”是物理性运动,这种运动有其限定的含义,
11、就是以地球为参照系,相对于地球而发生的物理性运动,称之为位移。流的范围可以是地理性的大范围,也可以是在同一地域、同一环境中的微观运动,小范围位移。“物”和“流”的组合,是一种建立在自然运动基础上的高级的运动形式。其相互联系是在经济目的和实物之间,在军事目的和实物之间,甚至在某种社会目的和实物之间,找寻运动的规律。因此,物流不仅是上述限定条件下的“物”和“流”的组合,而更重要在于,是限定于军事、经济、社会条件下的组合,是从军事、经济、社会角度来视察物的运输,达到某种军事、经济、社会的要求。 说明四:stream :在化工生产过程中,须要进行化学或物理改变的物料经常以气态或液态参加生产过程,并以管
12、道输送,这样参加过程的原料、中间产物、产品等称为物流。在连续操作过程中不断地加入或排出的固体物料也可称为物流。 物流管理主要有4个特点 (1)以实现客户满足为第一目标; (2)以企业整体最优为目的; (3)以信息为中心; (4)重效率更重效果。 实施物流管理的目的 实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平,即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡,并由此创建企业在竞争中的战略优势。依据这个目标,物流管理要解决的基本问题,简洁地说,就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点供应给客户。 物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运
13、输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术,使各个环节共享总体信息,把全部环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理,以使系统能够在尽可能低的总成本条件下,供应有竞争优势的客户服务。系统方法认为,系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简洁相加。系统方法意味着,对于出现的某一个方面的问题,要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想动身,物流系统并不简洁地追求在各个环节上各自的最低成本,因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向,存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约,就可能因其易于破损造成
14、运输和装卸费用的上升。因此,系统方法强调要进行总成本分析,以及避开次佳效应和成本权衡应用的分析,以达到总成本最低,同时满意既定的客户服务水平的目的。 物流管理的发展经验 物流管理的发展经验了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于其次次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界,并极大地提高了企业的运作效率,为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分,即在成品生产出来后,如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户,并尽可能维持最低的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会,而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实
15、物配送管理协会。在这个初级阶段,物流管理只是在既定数量的成品生产出来后,被动地去迎合客户需求,将产品运到客户指定的地点,并在运输的领域内去实现资源最优化运用,合理设置各配送中心的库存量。精确地说,这个阶段物流管理并未真正出现,有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在,有的只是运输经理或仓库经理。 现代意义上的物流管理出现在20世纪80年头。人们发觉利用跨职能的流程管理的方式去视察、分析和解决企业经营中的问题特别有效。通过分析物料从原材料运到工厂,流经生产线上每个工作站,产出成品,再运输到配送中心,最终交付给客户的整个流通过程,企业可以消退许多看似高效率却事实上降低了整体效率的局部优化行为
