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1、创业创意大赛 大学生兼职无忧网 学校名称： 南京理工大学 作者姓名： 目录1 计划摘要11.1 产品11.2 运营优势11.3 市场分析21.4财务分析22 项目介绍22.1 网络平台的工作原理32.2 本公司网络平台的优点32.3 本公司网络平台的竞争优势和核心竞争力42.4网络平台所处的阶段43战略规划53.1 网站的经营宗旨53.2 网站的发展目标53.3网站的服务准则53.4 项目的发展规划和策略54 创业组织结构84.1 本公司初期拟采取直线制的组织形式84.2公司目前组织结构84.2.1 部门职责84.2.2 总经理与各部门经理的主要职能如下表105 产品服务115.1 网站的市场
2、竞争力115.2 网站的市场前景预测136 市场预测136.1市场现状综合136.2目标顾客和目标市场136.3竞争者概况147 营销计划167.1 营销团队建设167.2 广告策略177.3 价格策略188 财务规划188.1 主要财务假设188.2 营收和净利润的预测188.3成本预算198.4财务报表198.4.1资产负债表198.5财务指标分析218.5.1偿债能力指标218.5.2长期偿债能力指标228.6股本结构与规模248.6.1资金来源与应用249 风险分析249.1风险分析259.2资金退出251 计划摘要1.1 产品为深入贯彻落实党的十八大精神，同时响应南京政府根据党的十七
3、大关于“实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业”的要求，而鼓励全民创业，促进以创业带动就业的号召，即将创立一个网站“大学生兼职无忧网”。该网站收纳本市各用人单位招聘信息，并将之核实之后根据工作时间、地点、薪资等条件分类细化展现于网页之上，各校大学生使用真实身份在本站免费注册后，可随意查找就业岗位。此外，我们还将实时更新用人单位招聘信息，并不定期下访用户满意度，征集合理意见加以改进，不断完善工作。1.2 运营优势首先，不分企业大小都大量需求高素质、高效率的临时工作人员，而大多数符合标准的在校大学生也都渴望找到一份适合自己的兼职工作。但因为现在的就业信息网大多以盈利为目的，信誉度不高，不但在工
4、作之初就对学生收取各项费用，还在学生薪资中抽取提成。致使大多数学生望而止步。我公司网站本着方便学生的原则，不对学生收取任何费用，而是通过用人单位赞助和网页刊登广告（合理规划）盈利。且我站只服务于大学生兼职，较其它网站服务更专一，更注意细节。其次，随着21世纪社会文化的发展，网络已经普及化。较其他方式互联网更加方便、快捷。有利于信息的传播，人们可以更快的得到最新资讯，同时网站类公司对员工数量的要求较少，工作地点较随意，甚至员工在家即可完成网站的维护、更新工作。这也大量减少了公司的开支和成本。最后，本公司创建的网站较其他就业平台更加专业，对细节的处理更加用心。且使用人单位与应聘者之间达到共赢。我们
5、的网站有创新，有技术含量，成本优势，良好的抗冲击、抗震能力，我们提供全程的优质服务，竞争力强大。1.3 市场分析据不完全统计，我国每年在校大学生数量在不断增加，最新数据显示，随着我国大学扩招，在校大学生已经达到2800万人，这个数量以绝对优势居世界第一。因此，根据调查，如果每个想要求职的大学生都使用我们的网站、体验我们的服务，那么我们企业给在校大学生和用人单位带来的方便，给社会带来的经济效益和文化效益将不可估量!1.4财务分析公司预计在第二年开始盈利，预计年利润达52.77%，投资回收期为十二个月。到第三年上半年开始利润开始大幅增长。到第四年内部收益率将达到462.79%。风险投资可通过分红和
6、整体出让的形式收回投资。2 项目介绍 现如今，大学生找兼职一直困扰着大学生，在大学校园内有各种兼职群的人员通过提取部分学生薪金来牟利，这种做法使广大学生越来越感到不满。因此，本公司本着主要以服务学生为主，建立学生兼职网络平台和“学生网”手机网络客户端，使得大学生自己亲自和招聘者商谈薪金，我们并不在其中抽取利润。2.1 网络平台的工作原理 本公司所建立的网络平台针对的服务群体只有一类那就是大学生，并且不收取学生的任何费用，网络平台就是我们建立一个属于自己的网站，通过自己的维护使其免受侵扰从而使其运行。我们的工作是与有空闲工作岗位的需要招收员工的公司、厂家或者个体合作把他们的信息以及他们对员工的要
7、求发布到我们的网站。进而，在校需要兼职大学生可以登录我们的网站寻找工作，在此期间我站不向学生收取任何费用，只需凭借真实有效身份信息免费注册为我站用户即可；有合适的工作可以直接和招聘商商谈薪金。而我们所提取的利润就是招聘者挂在我们网站上广告是以时间、位置等不同等级来收取费用的。网络平台网站建立完善后，我们就相继建立我们自己的手机客户端，同学们也可以用手机下载我们的客户端软件，随时随地的在手机上浏览我们网站的招聘信息。2.2 本公司网络平台的优点 （1）本公司的网络平台避免了像“赶集网”、“58同城”等大型网站多种多类信息混杂造成的浏览者浏览起来没有头绪，找不到相应的信息，浪费了时间也没有找到想要
8、的信息。我们的网络平台信息量整齐划一就是大学生兼职信息，目的性强，使得浏览者及时的找到相关信息。 （2）本公司的网络平台由于让招聘者与应聘者商谈薪金，在大学生群体信誉度极高，从而也会使得那些招聘者很快找到合适的员工。使得他们的工作进度快速完工。 （3）本公司的网络平台让招聘者于应聘者商谈，也能让双方了解，看其是否适合此类工作。避免了那些在大学生兼职群里找到兼职后来因为某种困难中途退出，给招聘者带来困扰的麻烦的发生。我们的网络平台是他们的合作顺利平稳地进行。2.3 本公司网络平台的竞争优势和核心竞争力 本公司致力于以服务大学生为本，以高效便捷的网络平台、丰富的信息量核心竞争力，希望通过我们公司不
9、断的管理与优化网络平台，使其更加高效，致力于成为广大学生团体倍受亲睐的网络平台运营商，同时为各招聘单位带来更大利益。 未来的我们公司的网络平台一定是本行业的领头羊，逐渐成为一个走向全国以服务为本的网络平台公司。随着我们服务大学生行业越来越走向正轨，我们会建立许多像大学生找兼职这样专注于一项网络平台为广大群众服务，使人们的生活更加舒适、方便、安逸。未来的我们，一定会有所成就！2.4网络平台所处的阶段 本公司网络平台的出现恰逢其时，现如今，大学生在大学校园学习期间找兼职工作越来越流行，渐渐成为了一种潮流。所以本公司的网络平台和建立的手机客户端软件，满足了广大学生找工作的愿望，让其高效的找到自己满意
10、的工作。现如今互联网越来越流行，大学生接触互联网是我国各年龄段所占比例最高的，所以本公司的网络平台和手机客户端软件很容易被学生接受和容易使用与流传。因此，本公司的发展正是现如今的巅峰，定会广受欢迎。3战略规划3.1 网站的经营宗旨让学生信赖，让企业单位放心。3.2 网站的发展目标成为全国一流的学生兼职网站，更便捷于企业招聘兼职员工。3.3网站的服务准则 诚信为本，全心全意为学生服务，为招聘单位输送高素质人才。3.4 项目的发展规划和策略考虑到我们网站自身的独特的一面，即一个只有学生兼职的专属网站。主要的服务群体是学生，针对现在学生找兼职市场的混乱的现状，本公司推出的网站能够更好的解决这个问题，
11、使学生直接与企业对话，省去中介让学生省去顾虑，找到满意适合自己的兼职。由于学生找兼职需求量大，有着良好的市场前景，所以我们尽快占领这部分的市场，建立自己的品牌，培育顾客的忠诚度，宣传网站的专属的新概念，留意学生要求整理反馈的意见：收回初期投资，根据经验积累研制创新不同的技术，开发新产品。战略规划初期（1-3年）中期（4-6年）长期（7-10年）第一年 将网站导入内南京大学市场，提高学生专属兼职网的知名度，树立品牌形象第四年 此年计划开两个分公司，既安徽、上海高校聚集地的市场开发 在更多的高校开展自己的业务，形成王牌兼职网站赢得学生的信赖 1.本网站成立初期需资金200万元。 2.本网站注册资本
12、200万元：其中运营资金70万元（均有团队成员自筹），其余资金由风险投资和银行贷款筹集。 1.巩固前期市场,了解各地区学生所需的兼职类型，因地因时进行服务的完善和丰富 2.对下阶段进驻的城市，进行市场调研，资金、人员准备 3.开始公司品牌形象建设，广告费用支出增加，增加企业无形资产 1.建立市级以上城市的附属部门，提供综合服务，并通过交流考察，通过交换不同地区的信息和经验，满足更多地区学生的需求 第二和第三年巩固自己网站形象，吸引更多的人，回收自己的成本投资。同时在南京面向当地高校推广我站。第五年和第六年 进入省级的高校市场 开设学生专属找兼职的的特色网站服务公司 1.进行人才资源的储备，有意
13、识的在企业内部培养高素质、高质量、高水平的管理人才 2.进行资金积累，为进一步扩宽服务渠道做市场准备 加强企业管理，加大网站建设和新核心技术的研发力度，向规范化、学习型企业发展 扩展市场空间，扩大市场占有率，强化已有的特色服务，成为兼职网站的带头人4 创业组织结构4.1 本公司初期拟采取直线制的组织形式董事会总经理生产部财务部人事部研发部市场营销图4-1 组织形式4.2公司目前组织结构表4-1 总经理与各部门经理的主要职能 主要部门 主 要 职 能 总经理1.从宏观上统筹各项管理工作，维持公司日常经营运作；2.协调和配合各业务部门，围绕公司经营目标开展各项工作；3.保证公司各类会议和各项活动的
14、顺利开展；4.监督各部门工作，在各部门之间形成集体凝聚力；经理人事部1.制定公司人事劳动工作的规章制度并监督执行；2.编制和执行公司人力资源管理计划，办理与昂的聘用、调动、解聘；3.负责公司员工人事档案管理工作以及员工培训工作；经理法律顾问1.负责劳动合同制度的组织实施；2.协调有关部门处理劳动合同、劳动争议等问题；3.处理相关的交易买卖合同；经理财务部1.制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施；2.编制公司月度、年度财务报表、财务决策、年度财务报告；3.负责公司的会计核算工作，配合相应的业务主管、财税等部门进行年度审计工作，及时准确地申报、缴纳各种税款；经理市场宣传 部1.调查并收集市场信息；2.负责宣传方案的策划、执行及安排相关宣传活动；3.负责商品的宣传及招聘单位联系，负责办理所有手续；经理 企划部1.参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中
