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1、新内科工作计划5篇最新内科工作计划1在新的一年来临之际，我将针对内科住院部护理工作做出以下工作安排：一、提高护士理论、技术水平1、为提高我科护士总体业务水平，每周晨间坚持专科理论学习，每月底坚持专科理论 小考试，每季度坚持专科理论统考，已奖惩制度来对护士进行约束，达到预期目标。2、护士每月轮流进行理论主讲，其目的加深并巩固个人理论知识，树立个人自信心， 提高个人语言表达能力。每月进行一次实际操作培训，要求人人过关，考核分数纳入该月奖 金的审核。按时、按质量完成护理部安排的各种理论学习、实际操作任务。积极参加医院组 织培训的各项业务知识，以拓展业务知识、提高自我能力为主的原则进行学习。二、提高基
2、础护理质量按要求完成科室病区“一条线”，以病房照明灯无损坏、地面无水渍、卫生间无异味 为原则对整个病区进行监督与管理。坚持晨间湿式扫床、中午床单位统一整齐，病房固定物 品定点放置。每周更换一次床单位，有血渍、潮湿必须立即更换。每日责任护士用含氯消毒 剂擦拭床头柜一次，每周用含氯消毒剂擦拭床挡、床头、护栏、中心供氧设置一次。三、严格执行消毒隔离制度每周一按时更换消毒液，周二护士长进行检查。掌握无菌操作原则，减少输液反应的 发生及各项感染的发生，增强护士的无菌操作观念。减少治疗室人员走动，养成入室戴口罩 的良好习惯。配置药物时，做到一人一针一管，严格按照无菌操作原则进行操作。穿刺失败， 再次操作时
3、必须更换针头，严格消毒。每周安排卫生班，对卫生死角进行打扫。做好病区终 末消毒工作。四、加强护士责任心严格执行“三查八对一注意”制度。防止差错事故的发生，首先要从各护士的心里抓 起，增强个人的责任心，剖其重要性及护理安全与个人福利挂钩进行约束，减少差错事认真 仔细完成每项工作。工作完成的真实性，当班护士必须认真准确的对住院病人进行各种生 命体征的测量绝胡变乱造，针对此类现象将严惩。中夜班实施坐班制，并定时巡查病房，防 止特殊事件的发生，针对疾病变化及特殊的问题要及时上报值班医生，做好沟通进行处理。 对差错事故的发生，进行分析总结。定期组织学习，加强责任心的培养。五、做好医护沟通工作与医生进行沟
4、通，做到“不懂就问”、“不清楚就问”、“不明白就问”。尊重医生 做到一切已病人利益为原则，进行沟通处理。医护之间做好配合，争取为病人做到最好的诊 疗护理工作。团结一致，积极进取六、提高护理文书质量每日检查护理文书及静脉输液单的完成情况。针对特殊疾病的护理文书书写，将由护 士长在场指导书写，每日定期开会，对好的护理文书进行讨论，已逐步提高大家的文字表达 能力和护理文书的规范性。认真仔细按医嘱进行护理记录。按时、按质上交出院病历。七、提高服务水平做好科室新入病人的接待工作，微笑服务，认真宣教。责任护士定期进行相关疾病健 康指导。认真为患者解答各种难题，做到尊称不离口。为出院患者做好饮食指导、用药指
5、导。 加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代 护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动， 制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士 社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动。最新内科工作计划2新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量 给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象， 树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，现制定内科工作计划如下。一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作树
6、立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给 我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结 一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持， 有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医 院”。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念， 不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化 服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方
7、式。加强同志间沟通，加强医患、 医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团 结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热情接待。宣教认真仔细。及时处置新病人、力争在 5 分钟内，30 分钟内 输上液体。危重病人立刻处理，5 分钟内输上液体。护送危重病人检查，主管医生，主管护 士。保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日。彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底 消除生、冷、硬现象及无人应答现象。出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15 种核心制度，首诊医师负责制，病案书 写、讨论、会诊
8、、危重病人抢救制度人手一册。科室成立多个小组，科主任全盘负责，护士 长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。从基本素 质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇 生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。抓基 层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅 病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊 断治疗3
9、 日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。加强环节质量管理，首诊医生负责 制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人 心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患 者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任 书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实 医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程
10、序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产 专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽 状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。最新内科工作计划3为了主动寻求、探索科室发展的新的思路、新的途经。深入挖掘潜力，主动创造机遇。 要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭的思想意识。现制定以下内科工 作计划。一、强化管理、改进服务措施我们将继续加强和完善科室相关制度的建设，进一步完善规章制度，完善激励机制。 不断扩大业务量及业务范围，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一 根本。改进服务措施：新入院病人热情接待;宣教认真仔细
11、;及时处置新病人、力争在 20 分 钟内正确处置;危重病人立刻处理，沟通到位;主管医生，主管护士负责护送危重病人检查; 彻底转变观念，消除生、冷、硬现象及无人应答现象;出院时送出病区，反复交代出院注意 事项。二、进一步加强科室建设，拓展业务范围科室要生存、要发展，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开综 合内科建设。我们下一步的重点拟对患有高血压、冠心病、糖尿病、脑梗塞、恶性肿瘤等慢 性疾病患者实行跟踪服务，进社区、进家庭，请示医院及上级领导探索制定责任医生签约服 务，建立相对稳定的契约服务关系。进而增加我科室的医疗服务范畴，进而增加病源量，提 高业务收入。三、加强内涵建设，重视
12、人才培养我科通过近几年的引进和培养，已经拥有数名具有专业特长的人才队伍，但是我们的 人才队伍还不够强大。仍然存在“青黄不接”的处境。未来的时间里，我们将把培养重点从 个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干，加大人才培养力度。四、抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。我们将 把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为科室头等大事来抓，通过 制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项工作。从基本素质抓起，培养良好素质、美 好的医德，杜绝偷奸耍滑、磨洋工、耍心计、推责任。抓三基培训质量，培养医生综合能力， 提高全
13、科医生诊疗能力。抓医疗文件书写，从病历抓起，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。 抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗及时讨论学习。 加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日查房制 度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及 会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书。五、勤俭节约，强化成本核算科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者 送人，定期自查。争收节支，提高科室效益。我们将以创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的
14、作风，为提高医疗质量、推动医 院创新发展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的发展为群众提供更优质的服务。最新内科工作计划420_神经内科护理工作将围绕医院的发展规划，要以抓好护理质量为核心，本着以病 人为中心，以服务、质量、安全为工作重点的服务理念，以提升职业素质、优化护理服务为 主题，提升服务水平，持续改进护理质量，创新管理方式，不断提高社会满意度。一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供 优质、安全有序的护理服务1、不断强化护理安全教育，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院 内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况
15、、新特点，从中吸 取教训，使安全警钟常鸣。2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督到位。3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。减少交接班的频次，减少工 作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。4、加强重点管理：如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及 病人潜在风险的评估等。5、加强重点病人的护理：如危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为 交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。6、对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教 育，提
16、高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人 实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟 通技巧、临床操作技能等。7、进一步规范护理文书书写，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，记录要 客观、真实、准确、及时完整，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生 记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。8、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作， 如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验 教训，提高护士对突发事件的反应能力。二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠 纷1、责任护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。2、加强服务意识教育，提高人
