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1、一、工程概况1、工程简要（图表No.1）工程名称 酸洗车间与轧钢、精整、退火车间工程地址 大厂夏垫镇建设单位 廊坊神华工贸有限公司设计单位 中冶地建设集团（三河）建筑设计咨询有限公司建筑面积 16914.05平方米结构类型 排架、 轻钢结构基础情况 独立基础、地脚螺栓 12、工程特点 、该钢构工程有效施工面积较窄，施工时主构件需随吊随运，并有组织计划地运输，次构件必须分类堆放及保管，小构配件分类打包，同时合理安排起重机械和人力，做到均衡施工，以提高工效。 、该钢构工程虽形状规则、跨度适中、檐高适中，但钢构件有效吊装工作面较小，吊装也有一定的难度，宜采用单机旋转法吊装。 、该工程构件品种较多，各
2、构件均需工厂加工制作，现场也有一定的拼装工作量，故必要时人工抬升构件辅助吊机进行拼装。 、现场钢构施工按照总包进度计划安排，但主构件吊装时间须10天完成，虽然总工期较长，但构件安装时间较紧，且主构件吊装完毕后存在与土建交叉施工的现象，从而施工内容多，故必须合理安排各工序平行、交叉均衡施工。鉴于该工程以上的特点，本公司将组织强有力的管理班子，对工程各环节精心制订科学而又周密的实施计划，确保工程施工过程中人、财、物到位，努力克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程速度和一流的工程质量。 13、地区资源情况 因该钢构工程地处神华总公司旁边，施工用电用水均可利用
3、市政管网供应。二、施工总体部署 21、工程项目任务安排 按钢结构工程的先后顺序分四个阶段：构件制作阶段 基础施工阶段（土建负责） 主体钢结构安装阶段 板材安装阶段。防火涂料施工（专业公司负责）随主体结构及板材施工进度情况配合进行。单栋连跨采用单机分区旋转法吊装，结构吊装时次构件安装交叉进行。由于场地较窄，采用一台汽吊，一条主吊装线，两吊装区，多条辅安装线交叉进行。 22、原则要求 根据该钢构工程实际有效场地较窄，地处市区，且实际要求主构件吊装工期紧及存在与土建交叉施工的特点，为此确定如下原则： 、安装时拟用一台汽吊，随吊随运，人工抬升为辅，构件就位后采用单机旋转法吊装，为提高吊装效率，在堆放柱
4、时，尽量使柱的绑扎点、柱脚中心与基础中心三点共圆弧。 、钢结构吊装原则上按吊机行进路线的顺序进行，同时考虑防火涂料施工（专业公司负责），现场原则上要设气泵，涂装随结构安装交叉进行。 、充分利用平面、空间和时间组织交叉作业，为极早插入土建和各专业施工创造条件，避免出现施工高峰期，做到均衡施工，做好涂装与结构交叉。 、板材安装时，密切注意安全，以防屋面板滑下伤至行人，同时压型板的安装顺序应充分考虑有利于本地区的主导风向 、预制主次钢结构构件、墙面板材、屋面内板及配件等，均在厂内加工后按计划运至工地，避免构件、板材供应过于集中。考虑到减少屋面外板搭接，计划采用单坡单节，从而板材较长，为防止运输变形，
5、原则上在现场加工成型，暂计划在工地的北侧区域进行现场加工。 23、全场服务工程项目安排 、因该车间工程工期短、场地较宽阔，故在施工现场西部搭设临时生活用房及办公用房。 2、鉴于工程现场施工条件，拟将投入一台汽吊，即一条主安装线。构件运输时，尽量做到在傍晚后到达现场，以避过市区人流高峰时。 2、管理组织机构及人员安排 根据该工程特点，而且为适应工程需要，工程按项目组织施工，组成以项目经理为首的领导班子，对该工程的质量、工期、安全、成本和现场文明施工等全面负责的职责组织机构。 241、现场项目组织机构，见（图表No。2）， 242、现场主要管理人员及职责 拟投入该钢构工程的现场主要管理人员及职责，
6、见（图表No。2）。图表No.2：业主代表总包项目经理项目经理质量员施工员安全员资料员安装队班组一班组二班组三班组四现场项目组织机构图表（No.2）技术服务经理 242、主要管理人员及职责表（图表No.2：）姓 名职 能项目经理乔立新全面负责本工程施工管理工作技术负责人甄永寅华胤驻现场代表，负责协调工厂供货进度及现场安装技术指导与质量监督质检员王志学负责钢构工程现场质量检查及监督安全员崔宗海 负责施工现场安全资料员绳建国负责施工资料整理归档预算员肖文瑞负责工程现场施工安装指挥与协调 25、厂内生产布署 251、技术准备 首先分析和审查合约内容，认真阅悉施工图纸，组织图纸会审，考虑总体的加工工艺
7、方案及重要工装方案。 根据施工图纸进行图纸翻样及工艺设计，并列出图纸中的关键部位，同时考虑原材料对接和接头在构件中位置。工艺翻样后由专人进行校对复核，并有技术、质量、生产、安装等部门的有关人员审核。 252、备料和核对 、根据施工图纸材料表算出各种材质规格的材料净用量，再加上一定的数量损耗，初步编制材料预算单。同时根据相关部门提供的工程所需原辅材料和外购零配件的规格品种型号、数量质量时间要求及甲方指定产品的需求单，结合厂内库存情况，编制材料采购计划书，保送供应及财务。 、财务应根据工程需求情况，合理安排资金，做到专款专用，使所需材料能及时到位。 、供应部根据工程所需材料，合理选择供货厂方，责任
8、落实到人，保质保量、准时供货到位，对特殊材料应及时组织对供货厂方的评定。253、来料质控： 、根据国家行业规范和企业内部标准及工程所需材料要求，对各种原材料供应必须选择合格的供应方，并保证所用材料均为合格供应方的优质产品。 、对每种钢材产品必须有金属元素含量、分析单、检验书、出厂合格证书，并在进厂前对每种钢材进行检验，对特殊材料进行化验和复试，对彩钢板不仅要检验一单、一书、一证、还要检验彩板的颜色、划痕及碰撞情况。 、保证所用材料的物理、化学性能均能满足相关规定和要求。进料检验作业程序见下（图表No.2C） 图表No.2C：相关说明权责单位表 单流 程 送货单工程材料请购验收单供货商交货 、
9、仓库维修课、 工程主办人员仓库管理作业程序收料工程材料请购验收单仓库维修课进货检验通知、进货检验 不合格品统计表、材料入厂检验、试验报告表、材料规格 尺寸检验表品保部生产部进货检验最高主管品保部急件未验标签处理 OK 合格不合格标示单品保部生产标示未验使用记录表仓库维修课入库或各分包商免检 使用部门组 别 领发料生产部各组别过程管理作业程序加工制造相关部门品 保 部不合格品处理控制程序不合格品处理品保部质量记录管理控制程序资料整理分析 254、仓库保管 对合格入库材料必须分类、分批堆放，做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确并做好防腐、防潮、防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定
10、期检查、特别是对焊条、焊丝做好防潮和烘干处理。三、施工准备工作 3、技术准备 、组织技术工程师和安装队长熟悉审核图，做好图纸会审和技术设计交底工作。 、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并且做好审批、贯彻和交底工作。 、对项目管理班子人员进行岗前培训，技术安全交底。 、进场前查看现场，核实甲方是否完成三通一平工作和具备施工条件，进场后立即做好工程形象设计。 、根据有关资料复核控制网、基础轴线及标高。 3、相关劳动力配备 成立现场项目部，确定项目管理班子和配备主要劳动力，现场项目主要管理人员及职责详见（图表No.2），具体劳动力配备见下表（图表：No.3）：序号班 组劳动力情况备
11、 注钢构吊装组（组）15人12月底进场板材安装组（组）27人03年1月初进场防火涂料组专业施工队施工电焊工2人12月底进场机电工1人12月底进场辅助工1人12月底进场合计33人 33、现场材料的配备序号名称规格单位数量备注1钢筋6-30T702.92木材m3169.63水泥325#T760.24水泥425#T25.55红机砖24011553千块230.36陶粒空心砌块千块16727砂机制砂T2704.58石子T898.29生石灰T34210聚苯乙烯泡沫塑料板m3341.411聚苯乙烯塑料板m605312防锈漆Kg566.613粘结剂EC1、5、6Kg1753814组合钢模板Kg24714.51
12、5支撑钢管及构件Kg18228.616直螺纹连接套个5187 34、现场施工设备的配备 该钢构工程实际施工场地较窄，故钢构件吊装只采一台汽吊，板材运输采用人工拉升为主，拟投入现场的主要机械和检测设备详见如下（图表No.3）：图表No.3序号名 称规格/型号数 量汽 吊吨1台经 纬 仪DJ21台水 准 仪Z31台电动板手1把气割设备1套电 焊 机BX1-315F-21台7钢 卷 尺若干8板 手若干9电缆线及钢丝绳若干10手 动 葫 芦3T4只11千斤顶1只12总配电箱1套13铆钉枪把14电 钻把15切割机125型2台16S/D锁边机1台17移动铝管架外靠轻便式2付18钢管脚手架扣件式或门型若干19压型机S/D型1台 35、工程安装进度计划 该钢构工程安装进度计划采用划分三级网络进行动态管理，一级网络为工程总安装进度计划，由甲方和公司共同管理，
