《招聘工作心得总结（3篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘工作心得总结（3篇）.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、招聘工作心得总结招聘的成功之处如下。1.招聘准备工作充分如在学校招聘过程中，安排了公司高层领导精彩的宣讲辅助以ppt的形式，工作人员耐心、细致地回答同学们的提问，足够的公司宣传资料等。2.招聘面试流程的科学制定招聘工作的每个步骤都分工明确，招聘工作小组成员也尽职工作，配合良好，整个招聘工作基本顺利地得以完成。3.基本上按照招聘计划完成了人员招募工作，为公司的发展供给了人员的保障。招聘的不足之处如下。1.人员招聘的完成率完成欠佳，原因是时间安排紧张。2.招聘预算费用超支。招聘工作心得总结（二）_年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。一、招聘工作总体情景
2、在一线人员招聘方面，人力资源部进取协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从_月中下旬开始，经过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，进取招聘保洁员，到_月_日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部_月份着手对招聘管理制度进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。二、招聘渠道的维护与拓展_年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。1、在利用常规人才市场进行招
3、聘的同时，进取关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能1更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。2、进一步拓展学校招聘。在维护_服务外包职业学院等既有的学校招聘渠道以外，今年进取拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。4、充分利用_网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时经过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。三、招聘费用统计分析上半年共发生招聘费用_元，费用明细如下表：从现场招聘发生的费用来说，数
4、额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、_区和_的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少。四、招聘工作中的问题和不足1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情景，进取探索行之有效的招聘渠道。2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索贴合公司情景，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，
5、最大限度地减少资源浪费。4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。_年上半年的招聘工作，有必须的阶段性成果，也有很多问题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改善不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送适宜的人力资源。招聘工作心得总结（三）一、工作资料1、招聘渠道的开发为能使公司人员配置及时有效，满足公司经营对各层次人才的需求，在维护好原有网络招聘渠道（新安人才网）的基础上，增加了新的网
6、络招聘渠道，使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展，满足了公司的管理、技术人员招聘需求。为满足一线生产需求，公司现与三家人力资源公司（文都、远景、申祥）进行劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最大化，确保在招聘高峰期，能够及时有效的满足公司生产员工的需求。2、_年人员招聘配置3、_届大学生招聘为满足8.5代线经营需要，在全国五大高校开展了_届大学生巡回学校招聘，共收集简历近千份，经历初试、笔试、复试，最终录用优秀_届毕业生30人，录用比例到达1：33，保证了录用大学生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求。招聘结束后，顺利完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并
7、与大学生坚持日常的联系，帮忙其解决疑难问题。4、其他工作二、工作中的感想1、工作中不足的总结在公司一年的工作期间，有提高有不足，更多的是工作过程中的经验教训的吸取。在日常工作过程中，由于沟通和监督未及时到位，导致不少不良事件的发生，在此需深刻总结，以避免后期类似事件的发生。后期在工作过程中招聘应进取主动的去完成工作，加强日常工作的监督力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及完整性。2、其他感想、规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力;、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率;、解决劳动争议不可缺少的有力手段;同时对制定的规章制度也要进行及时的修改，补充，不能制定好后便完事大
8、吉，要根据公司实际发展情景依法不断推陈出新，从而适应公司总体发展需求。3、建立以人为本的企业文化，做好员工协助招聘工作对企业文化的建立十分重要，应遵循人才适岗为核心的模式，即录用适应岗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇;人才流动是正常的，但要真正做到离职员工也是京东方显示光源的免费的宣传员（目前我们很多招聘的员工都是经过在职或离职的员工介绍过来应聘的），是企业形象的代言人。所以，以人为本，不仅仅体此刻招人、用人，同样也体此刻对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司不仅仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据28法则，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，所以，管理并激励这些企业中的关键人才、优秀人才便成为未来人力资源管理的重中之重。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。第1页共1页
