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1、.施工组织设计方案报审表A2工程名称：东紫园15*20*22*楼工程 致：XX工大建立监理XX公司监理单位 我方已根据施工合同的有关规定完成了 装饰真石漆施工组织设计方案 的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附： 1、装饰真石漆施工组织设计方案 承包单位章工程经理 _日 期 _专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 _日 期 _总监理工程师审核意见： 工程监理机构 _总监理工程师 _日 期 _东紫园15*20*22*楼工程装饰真石漆施工组织设 马XX雅丽XX二0一四年三月施工组织设计目录施工组织设计附表5第一章编制依据及工程概况6一、编制依据6二、工程概况6第二章施工部署7一
2、、施工准备7二、施工现场组织9三、施工准备工作10第三章工程组织机构图10一、工程经理组织机构图10二、工程部人员主要职责11第四章主要施工方法14一、基层检查标准和验收14二、基层处理工艺14三、基面处理的技术要求15四、施工步骤方法15第五章劳动力安排方案19一、劳动组织准备19第六章确保工程质量的技术组织措施20一、本工程的质量等级20第七章确保平安生产的技术组织措施25一、落实平安责任制度的技术组织措施25二、现场消防的的技术组织措施25三、防止高空物体坠落的技术组织措施26四、现场平安用电的技术组织措施26五、施工现场平安保卫的技术组织措施26第八章确保文明施工的技术组织措施27第九
3、章确保工期的技术组织措施28一、树立确保质量工期的指导思想，采取务实措施28二、施工进度管理要点29三、保证进度的组织措施30四、保证进度的管理措施31五、保证进度的材料供给措施32六、保证工期的多层次配合措施32七、完成进度方案的具体措施33八、 真石漆安装施工进度网络方案表34第十章施工总平面布置设计34一、施工总平面布置及说明34第十一章对成品的保护措施39一、成品保护措施39第十二章与其他专业施工穿插的配合措施39一、与业主方及监理方的配合39二、与总包方、协作单位及其它专业单位的配合40三、与设计方的配合41第十三章工程验收41一、工程的验收制度41二、分项工程完成后的自检制度41三
4、、工程验收、竣工42第十四章售后效劳的承诺43一、维修保养承诺43施工组织设计附表序号工程名称综 合 说 明1工程名称XX东紫园15*20*22*楼外墙装饰真石漆工程2建立单位XX万商置业XX公司3监理单位XX工大建立监理XX公司4施工内容外墙墙面涂饰真石漆单项内容5建立地址XX市鸠江区万春西路与XX路穿插口6施工工期60天7质量等级满足总包单位质量管理目标8平安等级无平安事故9工程经理10技术负责人11保修承诺保修期一年第一章编制依据及工程概况一、编制依据1、建立单位提供的技术资料、图纸；2、以真石漆样板颜色为施工依据。3、国家现行有关法律、法规、部门规章及XX市有关建筑工程管理、市政管理、
5、环境保护等地方性法规及规定；4、现行建筑构造和建筑施工的各类规程、规X及验评标准；5、我公司企业标准、有关质量管理、平安管理、文明施工管理制度及程序文件等相关文件；6、本工程施工现场及周围环境的实际情况；7、建立单位提出的施工要求及技术交底；8、建筑装饰装修工程施工及验收规XGB50210-2001；9、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；10、建立工程工程管理规XGB/T50326-2002；11、建筑施工平安检查标准JGJ59-99；12、建筑施工高处作业平安技术规XJGJ80-91；13、建筑机械使用平安技术规XJGJ33-2001；14、施工现场临时用电平安技术规XJ
6、GJ46-88；15、建立工程施工现场平安防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003；16、建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-107-2006；17、建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003；二、工程概况一工程名称：XX东紫园15*-20*22*楼外墙真石漆工程二建立地点：XX市鸠江区万春西路与XX路穿插口三建立单位：XX万商置业XX公司四总包单位：XX同济建立集团五招标监理单位：XX工大建立监理有责任限公司六质量要求：满足总包单位质量管理目标七工期： 60 日历天八总面积： 约70000 九工程简介：1、本工程外墙立面四周采用真石漆单项内容的外装饰工程
7、。2、本工程位于XX市鸠江区，建成后将是一座比拟有代表性的现代建筑。着重表达“建筑的凝重感“风格的现代感，设计中既考虑本工程在市区现代化建立中的个性特征，又满足现代化城市整体形象，并注重原建筑物的构造特征。所有外装材料严格按现行规X及强制性标准，力求本工程成为城市的亮点工程，我公司的样板窗口工程。第二章施工部署一、施工准备1、技术准备工作认真审阅研究施工图纸，充分理解设计意图，将图纸的疑点、难点搞清楚，理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与工程师进展充分交流，找出解决方法编制预算、施工组织设计和施工措施，准备图纸会审及施工工艺技术交底。2、
8、劳动力准备针对本工程特点，公司经过周密部署，各种施工人员方案全部落实，随时可以调动进场。各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有方案、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进展岗位技术、质量、平安、消防等方面的教育与培训，建立一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。3、做好技术交底工作每一道工序开工前，均需进展技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进展施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业
9、工长各班组长，技术交底有书面文字或图集，各级交底签字，工程技术负责人向专业工长进展交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及考前须知等进展详细的讲述交底，工长承受后，应反复详细地向作业班组进展交底，班组长在承受交底后，应组织工人进展认真讨论，全面理解施工意图，确保工期的质量和进度。4、材料准备根据施工图纸结合现场实际情况，涂料产品预先生产，辅助材料要求有质保书、合格证、保质期；各种材料必须确保质量符合要求的情况下，方可进入施工现场，同时做到按时进入施工现场，保证连续施工。5、现场临时设施准备现场设立涂料成品与工具仓库，防止雨淋等。二劳动力方案1、选派一支素质
10、高、善打硬仗的施工队伍 以楼号为单位，组成几支专业性极强的专业队伍，专项培训，使其具备非常强大的技术性。在施工工人中，选择文化程度较高的技术工人，提高施工公认的技术水平，使其在各自的队伍中能做到一专多能，起到技术骨干的作用。2、组织强有力的管理班子a)由于有一支素质高、善打硬仗的施工队伍，加上有一个强有力的管理班子b)公司将根据本工程工程的特点，做到保质、保量保工期完成工程工程的施工工作c)在工程管理班子内，组成由工程经理、工程技术负责人等构成的技术管理力量，负责工程的具体施工管理工作d)坚决落实施工过程中的质量控制工作，在施工工人中，选派质量意识高、责任心强的工人充当质量自检员和质量监视员，
11、及时发现问题，及时处理。e)搞好生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行、医疗等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。3、培训方案通过科学有效的培训，提高与产品、效劳有关的工作岗位的人力资源力量，确保从事与质量、平安、环境管理工作有关的人员具备相应的能力。培训对象：公司的生产人员 施工现场的所有人员一主要施工机具方案投入施工的各种施工机械需做好维修保养和调试，确保运转正常。各种易磨损零配件准备充足，对所有使用的电开工具，平安绳进展逐一检查，对有平安隐患的进展更换。序号机械或设备名称额定功率KW用于施工部位备注1抹子外墙2电动吊篮0.16
12、kw外墙3毛辊外墙4铲刀外墙5电闸箱TYP25161外墙6喷枪外墙二、施工现场组织 通过分析本工程特点，根据我公司工期、质量目标，决定安排精干的施工队伍投入施工，施工安装队是我公司技术过硬、经历丰富、屡创佳绩的专业作业队。从而形成现场加工量少，安装施工时间短的特点。合理划分不同的安装作业同步进展，以确定主攻目标和辅助目标的相互关系，以确保工程顺利进展。三、施工准备工作一技术准备：深入施工现场对埋件尺寸、轴线尺寸、标高等进展测量、对工程设计、材料选样、构件加工及安装，实施跟踪技术管理和效劳。组织施工人员学习现行规X，学习质量管理有关文件。在业主规定的日期内完成现场测量工作，并对设计图纸中尺寸进展
13、校核，凡不符处立即报设计师进展调整或修改。二现场准备：1、临时设施：与总包及其它施工单位协调设立办公室及材料仓库等。2、施工用水、用电：真石漆工程用水量不多，主要是用电量较多。施工用电与总包协调，从专业闸箱中接出，各层设级电箱一套，施工用电均从设立的级电箱中接出，电线采用电缆线，严禁采用护套线、花线等，并后采用悬挂式接至各施工用电部位。3、材料与设备的准备1材料的准备：材料的准备主要是根据业主招标文件和施工图纸中明确的材料品牌、生产厂家，按我公司投标文件中材料用量，进展与材料供给商的洽谈，明确供货时间及分阶段供货数量。2板块加工构件制作的准备：根据施工图纸的要求，落实工厂加工任务、供货时间，确保工程顺利展开。3施工机械、机具及检测仪器的准备：根据本工程施工方案及进度要求，确定施工机械和仪器的数量和进场时间。主要机械设备及其配方案根据工程需要，适时增加设备确保工程施工需要。施工机具的方案配备主要有：型材切割机、电焊机，方案配备的测量仪器 主要有：激光水准仪、经纬仪等。第三章 工程组织机构图一、工程经理组织机构图项 目 经 理 钮永兴 现场负责人 韦高雄技术负责人 潘成 质安负责人( 韦高雄)组班目项材 料 组安 全 组技 术 组设 计 组施 工 组质 检 组长队工施长队工施长队工施工施工班组五施工班组八施工班组三
