哈尔滨中庆燃气公司2010年管理年建设活

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1、哈尔滨中庆燃气有限责任公司2010 年管理年建设活动重点工作任务分解表目标 任务工作项目工作具体内容有关要求责任 领导协助 领导责任部门兀成时限考核 部门问责 部门牵头 部门配合部门一、树立 本质安 全理念， 确保安 全平稳 运行1夯实安 全基础工 作层层落实安全责任制，逐级 签订安全责任状，做到“人 人头上有责任，个个肩上有 担子”。严格考核安全责任状的执行情况， 确保责任落实到位。贾兆公郭晓华安全保 卫部各部门 各单位12月末董事长 办公室 总经理 办公室 公司专 题会公司 管理 年建 设活 动领 导小 组进一步健全安全管理制度， 推动安全管理实现“四个转 变”，即：由被动到主动、 由局部

2、到整体、由短期到长 效机制、由事后处理到事前 预防转变。不断完善安全管理制度，坚决杜绝 安全方面的重有责、轻无责现象， 要把事件当事故、小事当大事来处 理，对履行职责不力的相关责任人 按有关规定予以严肃处理。进一步完善预报、预警、预 防和应急救援体系，强化预 案演练，提高应对突发事件 的能力和水平。要按照指定的预案演练计划实施 演练，不断对演练过程进行总结、 对应急救援预案与体系进行完善。相关部门 相关单位按照HSE管理体系的要求， 做好场站标准化建设。新建场站要达到股东单位场站标 准化要求。胡彦臣开发建 设中心所有场站的管理均需达到股东单 位场站标准化要求,相关部门要对 场站标准化建设情况进

3、行定期检 查。贾兆公运行部2.分期分 批开展隐 患治理保证安全资金投入，继续加 大对各类安全隐患的排查和 整治力度。1. 对可能严重危及安全的隐患，要 专人负责，限期整改，跟踪落实。2. 隐患整改计划下达后，各相关单 位需按计划认真组织落实,凡工作 执行不力或弄虚作假的，公司将依 据有关规定予以问责。贾兆公郭晓华安全保 卫部规划计划部相关部门 相关单位12月末加强特殊作业场所和重要部 位的安全管理，继续加大防 火、防盗、防破坏、防爆炸 专项整治力度，确保安全危 险因素始终处于受控状态。1. 健全重大隐患治理、重大危险源 监控制度。2. 加强对CNG加气站、门站、调压 站的安全管理，定期进行安全

4、检 查、抽查，及时发现并整改安全隐 患。3. 建设无人值守调压站视频监控 系统，对42个调压站安装摄像机、 硬盘录像机和红外报警器，实现 15日资料存储，实现远程入侵报 警。4. 对不符合防雷规定的20个调压 站进行技术改造；对35个调压站 和两个输气站进行防雷检测；对 100公里市区主干线钢管进行防 腐层检测，对550个阀门、阀井进 行周期性检测。5. 定期检查“四防”工作落实情况。运行部 安全保 卫部 技术设 备部 信息中 心 规划计 划部 开发建 设中心3、加大安 全技防力 度完成调度中心SCADA系统建 设工作。完成三个站的终端装配、中心系统 编程调试、系统联调和现场测试， 实现对东轻

5、站、成咼子站、群力站 的远程监控。信息中 心 运行部相关部门 相关单位12月末4加大安 全宣传力 度进行覆盖式安全用气宣传， 不断提高用户的安全防范意 识和安全防范能力。通过入户查收宣传、新闻媒体宣 传、进社区宣传等多种方式进行安 全用气宣传，力争在线使用燃气用 户安全用气知晓率达到100%。贾兆公郭晓华安全保 卫部 党委工 作部各部门 各单位12月末董事长 办公室 总经理 办公室 公司专 题会公司 管理 年建 设活 动领 导小 组5逐步实 现本质安 全管理实现运行本质安全，确保所 有设备和系统正常稳定运 行，始终处于受控状态。1. 推广使用高精度GPS管线定位 仪，标识无参照物的管线座标。2

6、. 继续推广使用电子标识系统，完 善电子标识系统应用技术规定 降低不明管线数量。运行部 技术设 备部相关部门 相关单位实现人的本质安全，继续加 强公司员工的安全教育，强 化安全意识，积极开展各级 各类安全培训，要求员工必 须掌握安全方面的各项规章 制度和岗位操作规程，做到“想安全,会安全，能安全”要全面树立“一切事故均可避免” 的安全理念,进一步提高全员安全 素质，增强全员安全防范能力，通 过各种形式进行安全培训，应知应 会知晓率要达到100%。安全保卫部各部门 各单位实现基础设施的本质安全， 所有燃气设备设施、维修工 具等，要定期维护保养，保 证运行状态良好。根据设备设施和维修工具的具体 状

7、况下达维护保养计划，做好维 护、维修保养工作，保证计划完成 率在95%以上。运行部 安全保 卫部 规划计 划部相关部门 相关单位实现管理本质安全，要向“问 题发现型管理”转变，运用 安全系统工程原理，进行科 学分析，做到超前预防。通过完善管理制度、组织开展案例 分析会、员工提合理化建议等形式 预防各类事故的发生。安全保卫部各部门 各单位二、平衡 供需关系，确保 气量稳 定供应6.争取气 量平稳供 应保持与上游气源单位大庆油 田公司的密切联系，建立沟 通协调长效机制。要在建立良好的沟通协调机制上 多下功夫，力争采购燃气总量达到 供需平衡，为确保完成股东单位下 达的销气量指标提供保障。赵国平运行部

8、各部门 各单位12月末畅通与中煤龙化公司的沟通 渠道，实时跟踪煤制天然气 项目进展情况，推动该项目 早投产、早供气，并确保气 量平稳供应。按公司要求做好此项工作,确保气 源平稳供应。贾兆公技术设 备部 运行部相关部门 相关单位7.合理分 配气量指 标以供定需，按照“保安全、 保居民、保窗口单位、保重 点企业”的原则制定供气序 列。要对计划用量与实际用量出入超 过5%的较大用户予以高度关注， 据此对其计划用量进行合理调整。贾兆公运行部 规划计 划部各部门 各单位实行大用户按年、季、月、 周提前报送用气量计划制 度。8.加强供 需管控工 作加强用气调度管理，与大型 工商服用户协商签订气量供 需协议

9、，提高对用户用气量 的调控能力。要全面总结2009年限、停气所积 累的工作经验，结合今年实际情 况，完善高峰期的供气方案，并合 理安排开栓工作。运行部建立供用气预警机制，进一 步完善限、停气应急预案， 充分做好各项应急准备工 作。三、进一 步完善 控制措 施，加强 输差整 治，力争 供销差 率达到 既定目 标9.加强收 费管理完善分析排查制度，增加对 重点用户的抄收频次，跟踪 重点用户用气情况，发现问 题及时处理；加强考核管理， 对收费指标进行分解，落实 到具体人员。提高实际到户率，确保民用户到户 率达到87%、准确率达到100%、回 款率达到99%以上，确保工商服用 户到户率、准确率、回款率

10、均达到 100%；严格按照用户用气性质收 费；规范内部单位用气管理；强化 工商服用户管理，按户固定抄表周 期，杜绝坐抄、估抄现象的发生。贾兆公营业部各营业 分公司12月末10.加强表 具和计量 管理加强对贸易计量表具的监 控;对查收过程中发现的“死 表”及时进行更换；严格执 行表具更换审批程序，做到 表具上、下线去向清楚；加 强表具检定工作。年内更换燃气表5万块，各营业分 公司要按月、按季完成换表计划； 与市质监局联合建立工业表检测 站，做好站址选定和办理相关手续 工作，尽早投入运营；6月底前完 成东轻站流量计的周期检定工作； 9月底前完成中间站的计量系统 改造工作。贾兆公营业部 技术设 备部

11、输气公司 设计院 抢修大队 华祥公司 各营业分 公司12月末董事长 办公室 总经理 办公室 公司专 题会公司 管理 年建 设活 动领 导小 组11.控制管 网漏失对漏气管网、阀门进行治理； 减少因生产维修放散、新建 管线放散产生的气量损失； 严格控制因管线挖断事故而 产生的气量损失。要及时准确地掌握路改进度，有针 对性地加强会签管理和现场管控， 全方位做好防挖断工作。运行部抢修大队 各营业分 公司12.严厉打 击偷窃气 行为以黑龙江省关于办理盗窃 燃气违法犯罪案件适用法律 问题的若干规定为依托， 建立与市城建委、公安、质 监等部门协作办案和执法联 动长效机制，深挖案源，力口 大对用户违章、违法

12、窃气的 打击力度。进一步完善运行机制，加大稽查力 度,稽查回款额确保完成100万元 以上；同时要加大稽核力度，实施 精细化、信息化管理。刘大鲸郭晓华稽查大 队各营业 分公司四、燃气 市场开 发，确保 完成新 增燃气 销量1000 万 立方米 以上，力 争完成 1500 万 立方米 目标13.对主城 区市场进 行有序开 发对主城区燃气市场进行覆盖 式调研，综合平衡供需情况， 科学合理发展用户。按照“主城区择优开发，周边县 （市）重点开发”的思路，抓住哈 市“北跃、南拓、中兴、强县”发 展战略机遇,有针对性地实施市场 开发工作，做到突出重点、区别发 展、充分调研，科学合理地开发用 户。完成新开发居

13、民用户55000 户的年度开发指标。胡彦臣开发建 设中心相关部门 相关单位12月末以“保安全、保民用的前提 下实现经济效益最大化”为 目标，重点开发主城区双燃 料用户、用气均衡工业用户 及其他附加值较高的较优质 的大用户，限制开发锅炉采 暖与锅炉用水用户。对哈西新区、群力新区等新 建区域加强管网配套建设。规划计 划部开发建 设中心对符合开发条件的居民用户 进行大力开发。开发建 设中心14.分批次 开发哈尔 滨周边区、 县（市）市 场把有市场、有规模的东环管 道输气项目（与黑龙江天辰 燃气公司进行战略合作，开 发松北区、利民开发区、呼 兰区）、双城管道输气项目 作为优先开发目标。东环管 道输气项

14、目要加快合作步 伐，双城项目争取年内落地。要抓住哈尔滨市委、市政府将逐渐 有序开发市区、周边县（市）燃气 市场列为2010年全市重点工作任 务并责成我公司牵头负责的有利 条件，强力推进周边县（市）市场 开发工作。双城项目力争上半年注 册公司，尚志项目争取上半年签订 协议，五常项目、阿城项目年末要 有实质性进展。开发建 设中心相关部门 相关单位把尚志、五常压缩输气项目 和阿城管道输气项目作为次 优开发目标，严格履行尽职 调查、审计评估和项目可研 等有关程序，控制开发风险， 争取年内与当地政府签订燃 气市场开发协议。把距离较远、规模较小的其 他县市项目作为培育目标， 视市场情况，着手介入，协 商签

15、订合作协议。15 .推进 CNG加气站 建设及车 辆改装配 套工作全力推进四个新建加气站的 建设工作，争取年底前达到 投产运行条件。年底前要完成四个新建CNG加气 站的建设任务。胡彦臣开发建 设中心相关部门 相关单位董事长 办公室 总经理 办公室 公司专 题会公司 管理 年建 设活 动领 导小 组根据哈尔滨市汽车使用清 洁燃料管理办法相关相关 规定，建立健全加气站安全 管理体系，严格执行有关操 作规程，确保安全方面万无 一失。加快推进加气车辆改装工 作，保证改装后车辆的使用 性能和安全性能，合理确定 车辆改装数量，促进加气站 满负荷生产。董德龙天然气 公司五、进一 步密切 政企关 系，努力 争取政 策支持16.争取政 府尽早理 顺天然气 销售价格及时掌握全国天然气价格改 革动态，抓住有利时机，积 极与政府沟通协调，争取政 府尽早理顺天然气销售价 格。按照物价