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1、商业广场招商计划书第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：沐阳乃至北最大的硬件设施最齐全的大型数码休闲广场。2、顺应沐阳新一轮开发趋势，应运而生。同济维也纳鼎力巨献，政府首推，南北合作龙头项目。3、抢占沐阳的核心区位，构筑沐阳城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破沐阳传统商业模式，引领沐阳城市商业全面升级。4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为沐阳人民和国外客商打造一个与、比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的 沐阳商业广场！5、近3万平米的建筑面积，集国际一流著名家电卖场
2、、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新沐阳的真正核心商业区。（二）招商定位作为沐阳及边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全位消费需求。（三）业态定位以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、百货、电器卖场等。采用多元化经营模式，一站式商业广场，满足各界人士的消费需求。第二部分招商计划（一）统筹计划容统筹计划容指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安
3、排。时间跨度为招商全面启动至开业。（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶 段四个阶段。招商目标：由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束 了。但为了明确向，特定目标如下：1、截止到2012年4月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商铺）的招商。2、截止到2011年5月，基本完成招商任务。3、截止到2012年5月初，商家开始入场装修，为开业做准备。力争5月底商家全部开业。为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：2012年2月开始执行，截止到2012年5月底开 业。具体工作安排见下面的计划
4、执行时间表。（二）相关招商资料的准备（】）招商手册（已有）和招商说明书（2）租赁合同（已有）（3）委托经营合同（4）招商流程表（5）退房申请表等（6）管理手册等以上文本见附录，其它文本资料根据不同阶段、具体需求再行撰写！（三）招商式、目标客户的确定招商式：1、项目销售现场招商发布会2、大型零售连锁互动3、登门拜访4、网络招商5、联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、各地商会目标客户一一主力店1、数码：旗美2、家电卖场：国美、宁、五星3、大型中餐、量贩式KTV等4、婚庆公司目标客户一一次主力店1、电脑城商户、家电城2、成人电玩、足浴、茶餐厅（四）第三招商网络平台的建立建立第三招商网络平台可
5、以得到巨大的资讯支持，更能节省大量的人力、宣传推广成本，加快招商速度。构建第三招商网络平台可以从这些渠道去争取：L专业的招商2、专业的地产交易平台3、行业协会及政府招商机构，行业协会和政府招商机构从某种意义上讲，很具有权威性和号召力，他们既拥有本行 的丰富的品牌资源和众多企业家朋友圈，更具有说服他们入驻的话语权。更能省却一大笔宣传费用，在短期带动一 大批商家考察、开店的热情。例如：商会，餐饮协会，工商联。4、与定位不同的商业项目招商部门建立战略性合作伙伴关系，达成资源共享的互赢格局。特别是可以通过私下互动，把对的招商人员转化为我们的兼职招商人员，在高奖励的吸引下，引进我们所需的商家品牌。（五）
6、招商政策的制定在项目的定位、宣传推广基本到位的基础上，一个优化组合的优惠招商政策可以成为吸引商家入驻的推动剂。为了吸引和推动极具影响力的主力店的进驻,我们将在租金、建筑结构等面给予一定的优惠。（六）媒体宣传推广计划的制定执行具体媒体宣传案见媒体计划表。（七）大型主题招商活动的策划执行大型主题性招商活动，配合全位立体化媒体平台（电视、报纸、网络、广播）宣传炒作。1、招商发布会2、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影响力的签约仪式，如宁、国美、宏图3、阶段性的招商成果发布会4、以项目命名的大型零售连锁会议5、工程重要节点（封顶、竣工等）完成及开业庆典会根据目前的项目招商情况，在4.5月份，计划
7、举行招商发布会、项目推介会、签约仪式，其它活动视具体发展情况而定。活动具体策划执行案在确定后撰写。（八）招商费用预算招商费用包括：人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用广告及招商活动费用、招商人员提成。招商总费用为年租金底价的2%,约为40万左右。其中，广告公关礼品费1万，媒体投放、现场SP活动5万元、差旅费10万元、接待费9万元，其他费用15万元。（九）租金建议案根据沐阳本地租金情况、目前项目边商业状况并结合我们的市场定位，确定我们租金水平为中等偏下水平，并在旗美开业后提升至中高水平。涌金商业广场业态楼层平均租金表（注：最终面积与公摊待工程部确认）面积（招商面积）日租金年租金地上一层6822.
8、22.6元/ m 2夭 684.9万元地上二层6822.22.3元/ m 2夭573力兀地上三层6822.21元/ m 2天245.6万元地上四层6822.21元/ m 2天245.6万元地上五层5128.771.66元/ m 2天307力兀总计：2055.2万元（十）招商政策建议案1、付款式：分小商铺和大商家两种情况（1）小商铺：首付定金（1000元），租赁合同签定支付其余全部租金。大商家：根据谈判情况，由集团领导确定。原则定金为年租金的10%，其余一季度加一个月押金（2） 小商铺半年一付，押一个月，下次付款须提前1个月支付。2、装修免租期政策根据入住商家规模、品牌的大小建议给予商家相应的装
9、修免租期。小商家为2-3个月免租期，大品牌主力店、聚人气店为4-6个月免租期。3、协助办证：提供工商、税务、卫生、公安、环保等一条龙办证服务。4、允一定围的改变房屋布局经营者根据经营的实际需要，在符合规划技术规的条件下，在不改变建筑主体结构的情况下，可根据自己经营项目的需要进行改动或与其它商铺打通统一装修，以最大限度满足经营户的需要。招商计划执行时间表（开业前后）项目明细阶段划分时间事项明细责任部门筹备阶段（2月1人员培训招商部2、架构和机制建立招商部3、招商资料准备招商部4、招商计划制定招商部5、主力店联系洽谈招商部341招商政策的制定招商部2、主力店联系洽谈招商部3、家电卖场目标客户深度洽
10、 谈，选择一家招商部4、各媒体联系洽谈招商部5、具体媒体计划出台策划部、招商部6、目标客户资料的收集招商部招商计划执行时间表3.4.1各种业态全面招商推进招商部2、媒体宣传集中展开招商部、策划部3、构建第三招商网络平台招商部4、豕电卖场签约招商部7、大型中餐开始招商招商部8、招商新闻发布会举仃招商部9、大型娱乐深入洽谈招商部10、各种业态招商取得一定成果招商部11、各种品牌特色店开始招商（特色餐饮小吃、特色娱乐）招商部12、大型中餐确定意向招商部13、数码广场、名品折扣店确正意向招商部全面招商阶段341、其他商家洽谈招商部2、数码手机广场签约招商部4.51、电玩，电玩签约仪式招商部2、完成小商
11、铺50%以上招商部3、招商成果展示会招商部4、媒体宣传配合旗美开业招商部5、婚庆业态集中签约招商部6、小商铺完成到90%,力争完成到100%招商部7、完成项目商业面积招商的90%,力争总完成100%招商部运营调整阶5.61、对业态不好、经营业绩较差、不受欢迎的业态、商家进行调整招商部2、引进新的商家招商部段3、继续进行宣传，打造品牌步行街，促进整体运营和后续招商招商部各媒体投放计划表媒体名称媒体具体名称投放金额投放式投放时间报纸短信平台2万短信彩信3月份行业协会1万广告、现场活动3月份网络电台沐阳吧待定诚信通会员、广告3月份98.5待定软文、广告3月份礼品维也纳商业广场工艺品待定4月份总计：10万儿例：项目招商会主题：客群：针对沐阳本地的餐饮娱乐商家。沐阳商会，宿迁商会会员单位。时间：3月10日地点：售楼处现场邀约式：信件邀请函前期推广式：短信投放商会、行业协会等平台。确认客户数。人数约为70-80人
