分公司管理制度范本(5篇)

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1、分公司管理制度范本一、总则 第一条现代企业人人都是监督者，人人也都将受到他人监督。企业管理制度 是实施指导、规范、激励、约束和监督的重要工具，企业员工必须认真对待。第二条集团公司及子公司各项制度所涉及的奖罚，对任何管理人员均可适 用，制度面前人人平等。第三条分公司经理以上负责人、检查组、生产管理部及其他各级职能部门负 责人、项目经理、项目各职能人员，均有权按照制度规定及权限范围对违反制度 的部门或个人实施处罚。无处罚权的，可向有关部门，由有关部门查实后实施。第四条子公司经理、分公司经理及项目经理，必须服从上级部门对人事、设 备、材料、汽车、料具的统一调动，不执行一次罚元，屡犯不改者处罚加倍，直

2、至给予降职或免职处理。本条规定分公司经理及以下人员由生产管理部负 责处罚，分公司经理以上人员由监事会主席负责处罚。第五条利用公司名义帮助别人承接工程业务，或利用职务之便在公司之外私 自经营与公司性质相同的业务，均属违反公司法第五十八至六十三条的规定，发现后罚没上年度和本年度工资，作为赔偿损失，如果是业务主管和业务 员，还要赔偿不低于万元的信息费、企业无形资产和平时业务费用。第六条对擅自跳槽单干者，公司将按公司法、劳动法、反不正当 竞争法等相关法律法规对其起诉，追究其法律责任。第七条使用公司的资金、汽车、材料、人工去办个人私事的，查实后，将全部费用记人个人帐，并对有关责任人员罚款元以上。第八条在

3、工作中，损坏财物和遗失东西都要由个人赔偿经济损失，属于客观 原因造成的，赔偿的经济损失；属于主观原因或严重渎职造成的，赔偿以上直至全部的经济损失。第九条本公司员采取包干制，上下班时间必须严格按规定执行，除值班外其 余工作一律包干，本职工作必须完成，如完不成必须加班，且无加班工资。第十条项目值班人员不允许坐在办公室、宿舍里闲聊，要认真负责地在现场 检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉或玩耍的，取消当日出勤，严重失 职的按损失费的赔偿。第十一条对于建设方、总包方或当地有关部门的罚款，没有特殊情况的，由 有关责任人员全额承担，如确有客观原因的，在封顶或竣工后，上报子公司董事 会研究按比例分摊。第

4、十二条承接工程业务和项目开发投资的最终决策权一般情况下属于分公司 经理，特殊情况由总公司董事长或总经理决定，其他任何人不得越权擅自表态 拍板，坚决制止事后请示汇报，违反者罚款 5000-元，由监事会负责处罚。第十三条随着公司各种制度的细化，各级职能部门负责人的学习、开会、活 动越来越多，凡是部门正职外出的，由副职代替正职工作；项目经理及生产经理 均外出的，由技术负责主持工作；分公司正副经理均外出的，经营科长主持工 作；子公司正副经理均外出的，由办公室主任负责日常工作。二、好友管理第十四条凡是材料、财务、司机、食堂会计、塔吊配备人员，一律不得使用 领导人的朋友及关系户人员。第十五条领导人的朋友及

5、关系户人员在招工时，必须与其他人员一样，通过公司的考试后方可录用。第十六条关系户、领导干部及特殊关系的人员不得安排在检查考核的岗 位上。第十七条领导干部的好友，违反制度必须一视同仁，按规定处罚，否则对包庇者按两倍标准处罚。第十八条夫妻同在公司的，不得在同一个系统、部门或项目部工作；夫妻不 得在财务、材料和预算系统分别处于监督与被监督岗位；凡是项目一线负责人的 朋友，必须交叉异地安排。第二十条从年起，公司干部的子女及其他须具备独立工作能力方可进入公司担任管理人员，且须由人力资源部经理严格考核把关后方可录用。三、风气管理 第二十一条对工人必须按照按劳分配的原则支付报酬，如果长年养着个别 懒汉不劳而

6、获，给予所在工种工长、项目经理及介绍人每个罚元，并由 当初招工的项目经理负责清退。第二十二条班组评分要一视同仁，公平公正，如发现长年干零杂工，评分时 给技术分的，发现一个罚工长元，不按检查组指定的平均分评分，罚工长元。第二十三条工长个人考核分的 %作为行为考核，考核内容和标准：1、为 人处事、办事是否公正、讲原则；2、专业知识、计划管理是否到位，处理工人提出的问题是否及时；3、对过程控制、三检制是否及时进行辅导、检查和监督；4、是否有敲诈勒索、打击报复行为；5、是否设不劳而获的高工分人，盲目设辅助人员；6、处理职工级别分、奖分和工时是否实事求是；7、是否有殴打、谩骂工人现象；8、是否积极支持和

7、配合项目部的安全、后勤、文明施工及其他管理工作。第二十四条各级管理人员为人处事必须公正，严格按照规章制度进行奖罚， 严禁打击报复，不管是工长对职工进行刁难，上级给下级穿小鞋，总部人员下去 对项目人员乱扣分、乱罚款，项目对工人乱罚款及为难新招聘人员和大学生，都 要在内部报纸上曝光，并每次罚款元。对于那些挟嫌报复、诬告他人或造谣中伤的，经调查核实后，坚决予以撤职处分。第二十五条管理人员的，悉数给予没收，数额在元以下的处罚倍，数额在 1000。元（含元）处罚倍，数额在 5000-元内罚倍，万元以上者开除，并追究刑事责任。第二十六条管理人员，第一次发现罚元，第二次发现罚元，第三次发现罚元，三次以上给予

8、免职。第二十七条管理人员，发现一次罚元，影响严重或再犯的给予开除。第二十八条工地上出现整个工种工人无故怠工的，工长罚元，其余有关涉及人员相应罚款不低于元。如果发现整个项目部工人都消极怠工的，追究项目主要负责人的责任，并罚款元以上，其他管理人员给予罚款元。第二十九条敢于对违章违纪（未造成企业经济损失的）人员揭发的，公司给予元以上奖励。若对以权谋私、假公济私及其它损害企业利益的行为进行_，案值在lo万元以内，对_者奖励案值的_%；案值在lo _万 元，奖励 40 一，超过万元一次性奖励且不低于万元。公司将对人严格保密。四、企业形象管理第三十条本集团内的各级部门及人员，必须严格遵守中南实业集团 ci

9、手册的各项规定，注重仪表，规范行为，树立企业形象。一第三十一条为进步规范个人行为，在以下场合必须使用普通话：1）在洽谈业务、市场攻关、与甲方、监理或总包方举行例会期间，以及对各种会议作 总结性发言时；2）在公司各类接待活动中；3）与公司的外地员工谈心或交换意见 时。第三十二条在公共场合不得讲粗话、脏话，发现一次罚元。一第三十三条全体员工不得随便贬低合作伙伴，对合作伙伴评头论足或说皮包 公司之类的话，发现一次罚元，二次罚元，三次开除。第三十四条每一个管理人员要和总包单位、建设单位、监理单位搞好关系， 树立中南实业集团的企业形象，若为一些琐事吵骂、打架的，一律罚款元以上，重者给予降职或免职。第三十

10、五条若公司职员本人自愿或通过公司参加社会公益活动（如义务献血、义务劳动）或有见义勇为、拾金不昧等良好表现的，公司将酌情给予补贴或奖 励，并给予通报表扬。管理人员行为准则忠诚第一条热爱祖国，社会，关心企业，爱护。第二条发现有损害公司利益的行为，及时予以制止。第三条在工作期间不得经营或借他人名义经营与本公司类似及与自己职务有 关联的业务。第四条不得对业务关联单位或者商业竞争对手进行任何形式的投资。 第五条未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。敬业第六条认真做好本职工作，积极发挥主观能动性。第七条敢作敢为，敢于为企业发展提出自己的意见。 第八条主动培养自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工

11、作效率。 第九条努力学习，不断提高工作能力，适应并推动企业的发展。服从第十条下级服从上级，个人服从。第十一条恪尽职守，服从安排，不得有阳奉阴违或敷衍了事的行为。 遵纪第十二条严格遵守国家法律法规。 第十三条严格遵守并执行公司各项规章制度，制止各类行为。第十四条不得借职务之便，舞弊，以权谋私，或以公司名义在外招摇撞骗。守时第十五条按时上下班，不迟到早退，有事请假。 第十六条提前十分钟进人工作状态。第十七条按时完成本职工作和领导交派的任务。第十八条按时参加业务约会。仪表第十九条按照公司ci管理要求，统一着装，衣着整齐、干净。第二十条男女职工不得留奇异发型，女职工不得浓妆艳抹。 第二十一条公共场合与

12、工作时间讲普通话。礼貌第二十二条礼貌待人。客人来访，应当起立主动接待，耐心回答，不得与客 户争吵。客户离开，送至门口。第二十三条接听电话首先讲“您好”。 第二十四条同事之间应通力合作，同舟共济。整洁 第二十五条外出或下班后，办公桌面保持整洁。 第二十八条保持办公区清洁，不得随地吐痰，乱丢杂物。保密 第二十九条公司下发的各种文件均须保密，妥善保存，不得遗失、外借。 第三十条不在公共场所谈论公司业务，不得泄露上的。第三十一条进入他人办公室，未经主管人员许可，不得随意翻阅他人文件。 第三十二条提倡合理建议，但不允许背后对公司妄加议论。秩序 第三十三条办公区不得嬉笑打辛闹，大声喧哗，不得闲聊、打牌、下

13、棋。 第三十四条工作时间禁止阅读娱乐性的书籍、报刊。 第三十五条工作时间不准打私人电话，确有急事尽量简短。第三十六条工作时间不准私人会客。 第三十七条不得互相聊天闲谈、搬弄是非，影响团结。 第三十八条严格按照分工办事，不得扰乱别人的工作秩序。节俭 第三十九条爱护公司设施。 第四十条节约用水用电。 第四十一条节约办公用品，尽量用作废文件背面起草文件，不得用复印纸起 草文件。分公司管理制度范本（二）浙江中联建设集团有限公司杭州分公司管理制度行政事务的管理（一）、文件管理制度：1、收文管理。收到来文由综合办公室文书负责登记签收，将文件基本信息包 括收文日期、来文机关、编号、名称登记入“外来文件登记册

14、”。2、收到来文在来文上加盖收文章，注明收文日期及收文编号，贴上文件传阅 单，经综合办公室负责人阅签后送至公司主管领导批阅。3、文书将主管领导批阅后的文件，及时将文件送达公司其他领导或有关部门 轮阅，并做好文件传阅记录。4、文件送传后各部门应及时办理相关事宜，处理完毕应在文件传阅单上签署 意见，由文书负责督促和催办。5、文件处理完毕应及时交回综合办公室。综合办公室应完整无误地按收文编 号保存，并于下年度初将文件整理成册，移交档案室归档。6、公司领导及有关部门派员参加各类会议时收到的文件应移交综合办公室。 各部门收到所属范围内的各类文件时应在第一时间内移交综合办公室。7 发文管理。凡是以公司名义

15、发出的文件、通告、决议、请示、报告、编写的 会议记录，均属发文范围。8、发文先由主办部门用黑色水笔拟稿，移交综合办公室核稿。填制文件签发 单，按公司统一编号、登记后提交公司主管领导签发。需要时经其他领导和部门 会签。9、综合办公室建立公司发文登记册，登记文件基本信息如文件名称、文件编 号、发文日期及主送、抄送、抄报单位。10、文件签发完毕后交文印室打印，文件稿首页需用统一的公司红头文件 纸。11、文件打印清样由拟稿人核对无误后，复印并加盖公司公章。12、已签发文件原稿、文件签发单、文件原件由综合办公室文书按文件编号 顺序完整保存并定期整理移交档案室归档。印章证书及证明文件使用暂行规定1、本规定所称印章，指公司公章、部门章、财务专用章、技术专用章、预决 算专用章、资料专用章等；证书指企业营业执照 （含副本）、企业资质证书（含副本） 等；证明文件指介绍信、法人授权委托书等。2、印章证书及证明文件均由公司综合办公室统一发放，各部门、各子公司、 按实际需要由负责人向综合办公室办理领用手续后领取。3、印章证书及