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1、第一章 施工技术方案1、编制依据1.1 曲靖市五馆一中心五馆外墙及附属工程施工招标文件；1.2 曲靖市五馆一中心五馆博物馆设计施工图；1.3 曲靖市五馆一中心五馆博物馆现场实际情况；1.4 与工程相关的主要法规、技术标准、标准，如下表：序号法规、标准名称编 号1?建设工程质量管理条例?2?建设工程工程管理标准?GB/T5032620063?工程测量标准?GB50026-934?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-20015?混凝土结构工程施工质量验收标准?GB5020420026?砌体工程施工质量验收标准?GB5020320027?施工现场临时用电平安标准?JG46-20058?建设
2、工程施工现场供用电平安标准?GB50194-20029?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-200210?建筑施工平安检查标准?JGJ59-9911?建筑施工平安高处作业平安技术标准?JG80-9112?工程建设标准强制性条文?现行版13?平安防范工程技术标准?GB 50348-200414?建筑装饰装修工程施工及验收标准?GB50210-200115?建筑工程工期施工规程?JGJ104-9716?建筑机械使用平安技术规程?JGJ33-20012、工程概况2.1 工程建设概况序号项 目内 容1工程名称曲靖市五馆一中心五馆博物馆幕墙工程2建设地点珠江源古镇以西，小坡联络线以南，曲靖市“
3、五馆一中心片区3建设单位曲靖市“五馆一中心建设指挥部4设计单位厦门合道工程设计集团5建设规模博物馆总建筑面积约18800平方米，幕墙工程造价10618790.55元。6招标范围施工图图示内容施工，详见工程量清单所计列范围；招标准备期间发出的前置审计价编制说明、工程量清单、修改通知书、招标答疑和图纸答疑。7质量标准符合国家相关标准及标准，一次性验收合格，并通过供电部门审批保通电。8工期要求90日历天2.2 建筑设计概况建 筑 幕 墙 设 计 说 明名称说 明博物馆框架石材幕墙系统位于东、西、南、北造型大立面、转角以及室外结构柱,最大安装高度23.9米，其总幕墙面积约6356 m2；框架玻璃幕墙系
4、统位于东、西、南、北首层，东立面2F至屋面及以东、西、南、北立面条形幕墙，最大安装高度22.8米，总幕墙面积约1411 m2；框架穿孔铝板幕墙系统(位于北立面主出入口倒梯间底口位置，最大安装高度23.9米，其总幕墙面积约1118m2)；框架铝板(含吊顶)幕墙系统(位于北立面主出入口门头顶部位置，最大安装高度12米，其总幕墙面积约857m2)；玻璃采光顶幕墙系统位于屋顶面22.8米处，其总幕墙面积约144 m2；建筑立面设计为倒梯间外形、造型独特、空间立体感极强。3、施工程序及施工大纲3.1 施工程序3.1.1 总体施工程序总体施工程序如下列图：合同签定合同交底制定施工组织设计方案方案 计施工图
5、设计设计提料定额工程部审核材料采购、送样材料进货检验生产加工成品验收成品包装装车运输现场卸料材料水平垂直运输材料入场入库局部胶缝填充幕墙板块安装隐蔽工程验收避雷电阻摇测安装避雷防静电防水处理层间防火封修骨架调整连接件安骨架补设预埋件放线、测量总包提供现场工程测控基准粘贴保护胶带打胶修胶撕保护膜清理、清洗自检验收分部工程验收竣工验收交付业主使用定期检查、维修3.1.2 施工原那么1“先框架后面层的施工原那么。本工程施工应遵循先框架后面层的原那么，先施工幕墙框架，待基层框架施工完后再进行面层施工。2自下而上，按垂直分格面及进出控制点放垂直分格线，用钢丝固定，每层为一固定点。施工准备测量放线埋件安装
6、钢龙骨安装转接件安装石板材挂接密封、涂胶清 洗检 验钢龙骨安装内层保温层安装石材加工安装连接件包装运输3.1.3 石材幕墙施工程序3.1.4 框架玻璃幕墙施工程序测量放线埋件的检查支座的安装立柱的安装横梁的安装避雷安装防腐处理层间防火及保温封修隐蔽验收玻璃安装装饰条安装打胶3.1.5 框架铝板幕墙施工程序测量放线后置预埋件连接件安装立柱安装横梁安装骨架安装防雷接地安装铝板板块安装泡沫棒填缝，耐候胶嵌缝3.1.6 屋面采光顶幕墙工程施工程序测量放线安装立柱安装横梁粘贴副框安装玻璃注胶及幕墙外立面清洗3.1.7 框架穿孔铝板幕墙工程施工程序测量放线埋件处理竖框安装横框安装铝板安装检查打胶清洗3.2
7、 施工大纲3.2.1 工程施工难点1本工程幕墙种类多，测量放线较多，后置预埋件较多，外架工作量大。2北立面钢架造型独特，施工难度大。3.2.2 工程管理重点1与各单位的协调及与各工种的交叉作业。2隐蔽工程的安装精度控制。3钢架造型局部施工。 4工期的紧迫性。3.2.3 施工管理流程1管理体系模式我公司已通过质量、环境和职业健康平安管理体系认证，施工过程中将建立健全管理体系，管理体系过程模式如下列图：质量、环境、职业健康平安管理体系的持续改良管理职责顾客要求环境因素危险源法律法规产品实现测量分析和改良产品输出出输入顾客满意相关方满意员工满意资源管理资源管理增值活动信息流2管理流程【1】质量管理流
8、程【2】平安管理流程【3】文明施工管理流程【4】进度管理流程【5】本钱管理流程3.3施工部署3.3.1 施工准备1施工平面布置施工现场部平面布置情况详见本施工组织设计第九章。2现场交接准备工程开工前，由工程总工组织工程部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和总包单位及业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据工程实际情况编制施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度方案的总体安排编制材料进场方案、设备进场方案、人员进场方案。进入现场后，
9、即着手对现场实况进行交接。对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。临时设施包括办公、住宿、仓库等。根据工程的材料及人员情况进行搭建。 3施工技术准备【1】施工测量我公司开工后，首先将对建筑实体进行实地查看测量，包括标高桩、基准中心线、水平线、轴线控制等，将查看中存在问题报甲方及监理。经过监理工程师批准后使用复测结果放样。【2】施工放样施工图审批确定后，技术人员尽快熟悉图纸，充分领会设计意图，清楚各种施工做法，设计人员向技术人员做好交底工作，按照设计施工图进行翻样工作、加工定货。【3】编制施工方案资料准备，施工中严格按国家和行业
10、现行质量检验评定标准和施工技术验收标准进行施工和检查，且遵照市质量监督站和业主的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。编制各分项工程切实可行的施工方案，报甲方及监理审批后进行施工。3.3.2 主要资源配置1主要材料及构配件准备【1】材料质量要求确保工程的材料都符合国家标准或建材行业标准或招标文件中技术标准中、施工图纸中关于施工材料的要求。【2】材料加工定货在材料加工定货前，我公司将严格按业主审定后的样品定货。【3】材料取样与试验材料的取样与试验频率必须符合施工标准及招标文件中关于施工材料的要求，取样必须是见证取样。采用任何替代材料必须经过监理工
11、程师同意，并且为监理工程师的试验与取样提供方便。【4】材料搬运与储存材料储存以前，我公司自行清理、整平、硬化、搭建临时仓库。各类材料的搬运与储存不得使材料质量下降，不得使环境受到污染。【5】材料定货程序材料供给的是否到位将直接影响到工程进度，材料质量的好坏将直接关系到工程质量，因此材料供给及控制是本次工程的重点，工程部提前作好材料调配方案，在材料供给及质量保证上有专人负责，采取必要的措施及控制方法确保材料供给。工程经理部物资设备部在进行材料采购时，先向甲方递交样品，甲方审核认可后，工程经理部根据施工进度方案进行加工订货，翻样单上注明加工尺寸、规格、数量、材料名称、质量要求及进场日期。材料验收采
12、取三方联合验收方式，即甲方、监理、施工单位三方联合验收，并填写各种相关表格及提供相关资料材料报验单、合格证、检测报告等报批准后再使用该材料。3.3.3 生产要素控制1人员的控制选择具有多年施工经验并长期跟随我公司施工的操作班组承当本工程建设，技术工人比例不低于75%。对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作工序由工程部事前挑选，选派技术熟练、经验丰富的工人完成。对于特殊工种严格执行持证上岗制度，确保特殊工种持证上岗。加强人员的入场教育、平安交底、技术交底和培训工作，不断提高施工人员的综合素质。2机械的控制尽量采用性能好、能耗小、噪声低的机械。所有机械均由工程部机务班长进行统一调度管理，定期检查维
13、修，健全“人机固定制度、持证上岗制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、平安使用制度、机械设备检查制度等，保证机械设备处于最正确使用状态。3材料的控制所有进场材料供给商均必须是与我公司有多年业务往来并列入公司“材料合格供方名录的单位或人员，严把原材料进场检验关。加强材料运输、仓库保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，防止材料损失变质。4施工方法的控制在施工前必须编制专项施工方案，以指导工程施工。施工专项方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和作业班组的意见，确保方案的合理性和科学性。施工前必须针对专项施工方案和有关标准要求对操作班组进行详细交底，使每个作业
14、人员都明确施工质量、平安生产和文明施工要点，确保每个工序施工均到达质量、平安、文明施工的目标。5施工环境的控制施工过程中根据工程特点和现场条件，应对影响质量、平安生产、文明施工和环境保护的因素采取有效的措施加以控制。尤其是对施工现场应建立文明施工和文明生产的环境，保证材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为保证质量、平安创造良好条件。3.3.4 工程档案管理 本工程规模大资料较多，资料管理工作应作为工程管理的一个重点来抓，工作流程如下列图：工程经理工程总工工程工长内业技术质量平安合同预算物资供给工程施工技术资料工程检验评定资料工程质量保证资料工程竣工图收集、整理、组卷监理机构审查建设单位验收竣工
