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1、水利措施工程施工组织设计水利措施工程施工组织设计此文档word版本下载后可任意编辑修改#水利措施工程施工组织设计1234567891011121314目录编制依据及编制说明工程概况项目管理班子施工部署施工协调管理工程进度计划与措施施工现场布置材料供应计划施工方案与技术措施劳动力配置计划质量管理体系与措施机具配置安全文明管理体系与措施环境保护管理体系与措施#1编制依据及编制说明1.1编制依据1某某县联江乡万安村2010年现代农业水利措施项目单体图。2、联江乡万安村2010年现代农业水利措施项目竞争性谈判公告。3、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准，现场实地考察情况。4、本工程参考的技术规范及验
2、收标准主要有：1) 土地开发整理项目验收规程(TD/T1013-2000)2) 土工试验规程(水利)(SL237-1999)3) 水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范 (DL/T 5389-2007)4) 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002),5) 混凝土质量控制标准(GB50164-92)6) 混凝土强度检验评定标准(GB50107-2009)7) 水电水利基本建设工程单元工程质量等级评定标准(DL/T5113.11-20058) 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥(GB 175-1999)9) 混凝土拌和用水标准(JGJ63-200610) 用于水泥和混凝土中的粉煤灰(GB
3、/T1596-2005)11) 砌体工程施工及验收规范(GB 50203-2002)12) 建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)13) 水土保持综合治理技术规范(GB/T1645.3-16453.6-1996)1.2编制说明认真学习领会竞争性比选谈判公告的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据工程施工现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安 排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性, 确保工程进度，切实加强施工现场总平
4、面管理工作，实现安全生产，文明施 工。2工程概况2.1项目概况某某县联江乡万安村 2010年现代农业水利措施项目工程建设地点在名 某某县联江乡万安村。包括新修灌沟3695米、新修高灌低排沟295米、新修 排湿沟820米、田间进排水管400米、生产便道3724米、新建蓄水池1 口。2.2施工合同工期（1）施工合同总期：40日历天；3 项目管理班子3.1项目管理班子的建立我公司针对此工程严格实行 项目法”施工，新组建一个具有丰富施工经 验的项目组，公司委派工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的 项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项 目，我公司推选的项目班子一律
5、持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此 项工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文 明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计 划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中 年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目 班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2项目管理班子机构框图1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选 一旦经过甲、乙双方确认，全班人选
6、将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作 与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题， 未经业主同意中途变换 人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、以已制定的各项目管理制度来指导、 督促、规范每个管理人员的工作 质量、效率。变 人管理人”人盯人”为制度管理人”，做到项目管理 有章可 循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。3、 我公司项目管理向来将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道 德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地 实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具
7、体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个 管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材 料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质 量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值3.4项目管理班子机构高效运作的保障措施1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服 务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理 部管理人员人会议，检
8、查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制， 每半月召开一次现场办公会，重点帮 助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项 工作的高效运转。5、 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调 安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表； 项目部主要管理人员及班 组负责人参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题 的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树 立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。3.5项目管理班子人员及部门职责（1）项目经理：受单位委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系 协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关 系，是我单位在本工程施工项目部的最高行政长官。（2）常务副经理：协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外
