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1、安全管理组织机构校长副校长副校长副校长报名大厅学员管理(/综合办公 经营管理 质量管理机管理机 教量誉 四 施备管- 设设管理 u安全管理机教学管理组织机构二教员管理机/V教学管理李少兵副组长: 李天伶组 员: 张滨 王国岩 王新海 魏晓东 刘斌 张宏魁 高新华培训质量管理机构教学组 长李少兵副组长 李天伶组 员 魏晓东 刘斌 刘景顺 张宏魁 柳宝荣 张滨孙丽丽李良教练员管理机构组 长：李少兵副组长：李天伶组 员：张滨 魏晓东 王新海刘斌 仲崇俊组 长: 李天伶副组长张滨组 员: 刘 斌 王新海 王国言 柳宝荣 高新华孙丽丽 武东玉李良结业考试管理机构组 长李少兵副组长张滨组 员: 魏晓东 张
2、斌 张宏魁柳宝荣 刘景顺 李良 刘伟从业考试管理机构组 长李少兵副组长李天伶组 员:魏晓东 张滨 张宏魁 柳宝荣 刘景顺 刘伟 高新华财务管理机构组 长:李少兵组 员：王国言 武东玉 王新红李良 王新海安全技术管理机构组 长：王新海副组长：张滨组 员:刘景顺 夏远鹏 张德利张滨 刘斌 仲崇俊设施设备管理机构组 长: 李少兵副组长: 王新海组 员:张德利龚振洪林淑珍姚忠生武东玉组 长：李少兵副组长：龚振洪组 员:夏远鹏 林淑珍 张德利 姚忠生 李莲芝 王新海消防保卫管理机构李少兵副组长李增伟组 员 周庆国 王君生 吕大刚 刘洋 孙庆会招生办证管理组织机构组长 李天伶 副组长 武东玉组员 柳宝荣
3、孙丽丽李良 高新华组 长李少兵副组长李天伶组员武东玉柳宝荣孙丽丽李良组 长李少兵组 员柳宝荣孙丽丽高新华李良武东玉档案管理组织机构组 长李天伶副组长王国言王新海组 员 柳宝荣 孙丽丽李良 高新华 武东玉 魏晓东质量信誉管理组织机构组 长李少兵副组长李天伶组 员张滨刘斌魏晓东张宏魁李增伟刘敬辉仲崇俊张鹏一、是学校最高行政负责人，对学校行政、教学、学员、总务等工 作全面负责、代表学校处理各种社会事务，维护学校合法权益、工作中 主动处理好“三位一体”关系，自觉接受教职员工监督，定期向上级机 关和教职员工汇报工作。二、坚持正确的办法方向、全面提高教学质量，努力把学校建成社 会主义精神文明阵地和社会全面
4、发展的育人阵地。三、认真贯彻执行交通驾培部门政令教育方针、法规和上级指示决 定，保证实施中政令畅通，认真组织协调学校各部门保质、保量完成各 类培训任务，提高办学效益。四、坚持德育教学为中心的原则，用主要精力抓好教学工作，深入 教学一线，保证教学大纲、教学计划的完成和科研教学项目的落实。五、抓好行政班子建设，提高人员的思想和业务责任，增强团结、 改进工作作风，形成整体工作的合力效应。六、决定学校的预、决算，审批学校重大项目的经费开支，决定学 校收费的分配和使用。七、决定建立和健全、修改、废除学校的重要规章制度，完善各种 形式的分配和使用。八、直接领导学校办公室、财务工作。副校长岗位职责一、负责拟
5、订驾驶员的教学计划、大纲及教学执行计划。二、负责草拟培训管理的各项规章制度。三、负责安排、落实培训任务，协调与学校招生、教学及相关部门 的关系。四、负责日常培训管理工作，贯彻落实各项管理规章制度。五、核定、统计、上报培训理科教师、术科教练的教学工作量。六、根据培训执行计划，选择、确定所使用教材。七、合理安排各培训班的培训时间及考核工作。八、建立教师、教练档案，对教师和教练的教学情况进行动态考评。 九、负责组织学员校内结业考试工作。 十、办理学员参加车管所的考试报考及考试组织工作。 十一、管理协调理论教学、实训教学的各项工作。 十二、完成领导交办的其他工作。绩效考核负责人工作职责一、编制绩效考核
6、工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。3、根据驾校业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。5、建立驾校职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。6、建立驾校管理人员考核评估体系及职务晋升体系。7、指导部门负责人开展考核工作，向员工解释各种相关制度问题。8、协助修订政策指南和员工手册、提供政策支持，协助政策解释。9、建立绩效考核的信息系统、为驾校人员聘用决策提供参考依据。10 、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制
7、绩效统计报告和 分析报告。11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。13、协助校长完成其他相关人事工作。14、完成上级交办的其它工作任务。质量管理负责人岗位职责一、负责编制理论教学和实操教学计划，并根据行业主管部门、公安车管部门的最新要求，及时调整、完善教学计划。二、负责教学任务的下达，做好课程安排，并根据学员实际情况和办班形式编制教学执行计划，编制实训班组，配备相应训练车辆，并向各科目教员下达教学任务。三、负责组织落实授课教室、训练场地。四、负责训练安全及训练车辆的维护保养工作。五、负责教练员的日常考核、考评等日常管理工作。六、完成上级交办的其
8、它工作。理论教学负责人岗位职责一、教学负责人在校长的领导下负责驾校的全面教学工作。二、按照国家统一的教学大纲制订和组织驾校教学计划，对完成情况进行检查监督，弁及时总结。三、定期组织公开课、实验课和教练员在岗培训工作，定期组织教 学专题研讨会，进行教学改革，总结教学规律，提高教学质量。四、检查和督促理论教学和实践培训，严格按照教学大纲和“教学进度”的实际情况，发现和总结教学工作中存在的问题，弁及时 纠正和改进。五、每学期对理论教学和实践教学至少进行一次教案检查，弁写出 局面分析意见。不断规范、总结教学工作模式和改进教学工作内容，提 高理论、实操教练员的业务水平和工作能力。六、加强对教练工作的考核
9、，健全教练员业务档案，重视教学经验 和教学资料的积累，及时掌握教改动态。七、重点抓好驾校的法规理论教学工作，强化学员交通法规意识和专业技术理论知识，保证每学期学员“科目一”考试合格率均保持在90%以上。八、组织学员参加交警部门安排的各科目考试，协助学校其它部门 共同完成教学计划的审批、实施和结业办证工作。九、完成校长布置的其它工作任务驾驶操作负责人岗位职责一、教练队长在校长领导下负责驾校的实际驾驶教学工作和教练场 管理工作。二、根据学校制定的教学大纲和教学计划，正确组织教练员实 施实际驾驶训练，按时完成训练任务。三、负责对教练员的日常行政管理，加强教练员的思想道德建设和廉政建设，建立一支思想先
10、进、技术过硬、教学能力强的教练员队伍。四、定期组织教学经验交流活动，不断改进教学方法，提高教练员 的执教能力。五、落实安全工作管理制度，制定和完善安全训练的各项措施, 保持教练场内正常的训练秩序，严防车辆事故和各种不安全因素的产生。六、组织学员参加交警部门安排的驾驶科目考试，协助驾校其它部 门做好教学保障工作。七、负责安排、落实驾校教练场的警卫、后勤保障、设备管理和绿 化美化工作，保证驾校教学工作顺利实施。八、充分利用教练场地设施条件开展创收活动，最大程度地发挥场 地优势和使用效能。九、完成校长部署的其它工作任务。结业考试管理负责人岗位职责一、学校结业考试人员负责学员理论、实际操作培训后的结业
11、考核 工作。二、严格按照驾驶人计算机模拟考试标准和驾驶模拟考试标 准进行结业自测，不达标者不准参加正式考试。三、通过结业考核，负责统计理论教员和实操教练员的考核及格率, 弁向有关领导汇报，以便更好地提高教学质量，提高正式及格率，向社 会输送合格的驾驶员。四、配合理论教学负责人和驾驶操作负责人做好培训工作。五、做好上领导交办的其它任务。安全管理负责人岗位职责一、学校安全科长在教练科长领导下开展工作，负责教练场地的安 全警卫、资产管理、卫勤保障等工作。二、严格执行学校的安全工作管理制度，监督的检查教练场内 各重点防范部位的安全运行情况，做好备案、记录工作，发现问题要及 时向教练科长或校领导汇报。三
12、、落实驾校上级部门部署的安全工作任务，协调学校其它部门做 好教学为中心的各项工作，提高驾校整体应急、应变能力。四、正确使用、规范操作教练场内各种保障设施、设备，严禁带故 障操作和非专业人员操作，严防出现责任事故。五、正确保管和使用学校资产，配合学校财务部门做好资产清查工 作，保证学校资产完好无损。六、检查、监督后勤工作人员做好教练场卫生、清洁工作，完成教 练场内的对外接待服务保障任务。七、完成上级领导交办的其它工作。教练员负责人岗位职责一、具体负责管理驾校理论、实际操作的培训工作，督促培训工作 规范化、正规化。坚持以学员为中心，做好驾校培训工作。二、监督理论教学培训。对理论教学课时、内容、效果进行全程监 督。疏漏环节及时向领导汇报。对教师上课进行抽查，并对教学效果进 行评估，形成制度，规范管理。三、监督驾驶培训。对倒车移库、场地九项、道路驾驶的培训工作 进行监督。并对培训成绩进行汇总，与教练的工资直接挂钩，以调动教 练员的积极性。四、要树立良好的职业道德，尊重学员，文明执教，爱岗敬业，严格管理。五、爱护车辆，节约油料，因车辆维修、保养超过30 分钟的，要主动请示教练长安排其它车辆代训。六、遵守交通法规，保证训练安全，对学员训练过程中的违章操作和违章驾驶要及时纠正和坚决制止，杜绝各种训练事故的
