常见的绩效考核方法及应用简表8

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资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载常见的绩效考核方法及应用简 表8地点:时间:说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与营销部岗位:副经理说明:互评部门:生产部、市场部、研发部、技术服务部;“营销费用占销售额的比例降低率(与计划相比)”:与计划相同为满分;降低0.5%加2分,上不封顶;增加0.5%扣2 分,扣完为止;“部门销售额增长率(与计划相比)”:与计划相同为满分;增加0.5%加2分,上不封顶;降低0.5%扣1分,扣完为 止;“应收帐款实际回笼率(与计划相比)”:与计划相同为满分;增加0.5%加1分,上不封顶;降低0.5%扣1分,扣完为 止;“客户投诉次数”:发生客户投诉一次扣1分,扣完为止;

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