1：工程建设管理规定7

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1、 大连亿达投资有限公司 工程建设管理规定工程建设设管理规规定第一章 总总则第一条 为了了加强工工程建设设的管理理，有效效保证开开发项目目工程质质量和工工期符合合预期要要求，制制定本规规定。第二条 本规规定所称称工程建建设包括括施工准准备阶段段、施工工阶段、竣工验验收阶段段、工程程移交阶阶段和工工程保修修阶段，其其内容包包括工程程进度、工程质质量、安安全生产产、文明明施工等等。第三条 本规规定适用用于亿达达投资公公司所属属房地产产公司。第二章 机机构与职职责第四条 投资资公司业业务部为为工程建建设管理理工作的的主管部部门，负负责制定定工程建建设管理理规定，对对所属公公司的工工程建设设进行管管理和

2、监监督。第五条 各所所属公司司在总经经理直接接领导下下，由项项目负责责人、开开发部、工程部部、预算算部等部部门相关关人员组组成项目目管理部部。第六条 项目目管理部部职责：1、负责责制定详详细工程程管理实实施细则则。2、负责责制定各各部门岗岗位职责责。3、负责责工程进进度管理理。4、负责责工程质质量管理理。5、负责责安全生生产管理理。6、负责责文明施施工管理理。7、负责责工程竣竣工验收收工作。8、负责责工程移移交工作作。9、负责责工程保保修工作作等。第三章 施施工准备备工作第七条 所属属房地产产公司按按项目确确定项目目管理部部，制定定岗位职职责，并并报投资资公司管管理部备备案。第八条 各项项目管

3、理理部必须须制定工工程建设设管理措措施及管管理细则则，包括括1、工程程进度管管理办法法。2、工程程技术管管理办法法。3、工程程质量管管理办法法及措施施。4、监理理公司管管理制度度。5、安全全生产、文明施施工制度度。6、现场场协调会会制度。7、现场场大检查查制度。8、工程程档案管管理制度度。9、工程程竣工验验收制度度。10、工工程保修修管理办办法。第九条 组织织人员及及时办理理各项开开工手续续，相关关设计、勘察、施工队队伍的准准备，施施工现场场的场平平、道路路、临时时水、电电等各项项准备工工作。第四章 施施工管理理第十条 工程程进度管管理1、进度度计划的的编制：1.1项项目施工工总进度度计划项目

4、施工工总进度度计划应应依据项项目营销销策划和和工程建建设合理理工期要要求进行行编制，它它是指导导工程建建设的重重要依据据。所属属公司必必须在项项目开工工前进行行编制。1.2年年度计划划项目的年年度计划划是依据据项目总总进度计计划和当当年有效效施工天天数进行行编制，所所属公司司必须在在每年开开工前进进行编制制。1.3季季度计划划季度计划划是年度度计划的的分解，所所属公司司必须在在上季度度末月的的25日日完成季季度计划划编制。1.4月月度计划划月度计划划是将季季度计划划的指标标分解后后编制的的施工作作业计划划，所属属公司必必须在每每月末的的25日日完成下下月度计计划编制制。1.5所所属公司司必须按

5、按要求编编制以上上相应计计划，并并在规定定时间将将其计划划报投资资公司业业务部备备案。1.6分分项计划划的编制制：包括括开工手手续办理理计划，各各项施工工图设计计计划；分包工工程进场场计划；材料采采购计划划；工程程预、结结算计划划；资金金计划。2、项目目进度计计划的实实施、控控制、调调整2.1所所属公司司项目管管理部必必须按计计划组织织实施项项目的建建设，制制定进度度管理实实施细则则。2.2与与各承包包方签订订的施工工合同中中必须明明确进度度工期及及工期违违约责任任。2.3现现场必须须每日召召开工程程进度协协调会，及及时协调调解决每每日施工工生产中中存在的的问题。2.4每每月实际际进度与与计划

6、进进行对比比，以便便控制总总进度。所属公公司必须须在每月月25日日将各项项目当月月实际完完成形象象进度报报投资公公司业务务部备案案。2.5项项目管理理部应对对以下影影响工程程进度的的主要因因素加强强预防和和协调：a) 开工手续续的办理理。b) 政府相关关部门的的检查验验收。c) 自来水、煤气、电力等等特殊行行业的协协调。d) 相关合作作单位的的配合。e) 材料、设设备的供供应时间间及质量量，资金金的供应应等。f) 设计变更更。g) 周边环境境。h) 风、雨、雪等天天气；质质量事故故；安全全事故等等风险因因素的影影响。i) 自身管理理失误的的影响等等。2.6当当进度不不能按计计划实施施时，项项目

7、管理理部要组组织相关关部门专专题分析析原因，提提出改进进措施及及调整计计划意见见，并将将调整计计划意见见报投资资公司审审批。 第十一条条 工工程质量量管理1、质量量管理办办法1.1各各项目的的工程建建设质量量必须符符合国家家相关规规范要要求。1.2所所属房地地产公司司必须根根据各项项目特点点建立质质量管理理体系，制制定相应应工程质质量管理理实施细细则。1.3工工程发包包必须按按投资公公司招招标管理理规定执执行，将将工程发发包给具具有相应应资质的的承包方方。1.4与与各承包包方签订订的施工工合同中中必须明明确工程程质量标标准，明明确质量量违约责责任。 2、质质量管理理措施2.1施施工单位位必须按

8、按施工组组织设计计进行实实施，施施工人员员需具有有有效的的上岗证证，必须须配备专专职质量量检查员员。2.2监监理公司司监理工工程师必必须做到到旁站式式全过程程监理。2.3施施工图必必须做好好图纸会会审及交交底工作作。2.4各各种原材材料必须须有出厂厂合格证证、准用用证、复复试报告告等经验验收合格格后，方方可使用用。2.5每每道工序序必须经经验收合合格后方方可进行行下道工工序施工工。2.6冬冬、雨季季施工必必须制定定相应技技术措施施等。2.7项项目管理理部必须须定期召召开工程程质量专专题会，对对存在的的质量问问题及时时解决，并并制定预预防措施施。第十二条条 安安全生产产管理1、所属属房地产产公司

9、项项目管理理部必须须建立安安全生产产管理小小组，制制定安全全生产管管理细则则，并报报投资公公司业务务部备案案。2、与各各承包方方签订的的施工合合同中必必须明确确安全生生产责任任。3、施工工单位必必须建立立安全责责任制和和各工种种的安全全操作规规程，并并配备专专职安全全员。4、冬雨雨及施工工必须制制定相应应的安全全技术措措施。5、施工工现场必必须制定定防火管管理制度度，设置置消防器器材、易易燃易爆爆物品保保管专用用库。6、项目目管理部部须定期期进行安安全生产产大检查查，及时时查改存存在的问问题。7、对于于施工现现场出现现重大人人身伤亡亡事故的的，所属属公司必必须按投投资公司司重大大突发事事件内部

10、部报告制制度执执行。第十三条条 文文明施工工1、施工工现场必必须整洁洁卫生、推行现现代化管管理方法法组织施施工，达达到建设设部建建设工程程施工现现场管理理规定的的要求。2、所属属房地产产公司项项目管理理部必须须在建设设部建建设工程程施工现现场管理理规定的的基础上上制定具具体标准准和管理理细则。3、项目目管理部部与各承承包方签签订的施施工合同同中必须须明确文文明施工工责任。4、施工工现场平平面部置置必须做做到合理理、有序序、整洁洁、畅通通。必须须按规定定设置有有关标示示标牌。5、现场场各种材材料、构构件、半半成品必必须堆放放整齐，需需防雨的的要有防防雨措施施。现场场施工道道路必须须铺设硬硬覆盖，

11、保保证畅通通，并且且每天必必须有专专人清扫扫。6、现场场办公室室、仓库库、宿舍舍、食堂堂等临设设必须牢牢固、整整洁、统统一，有有专人负负责卫生生管理。7、施工工现场要要建立安安全保卫卫制度，非非施工人人员不得得擅自进进入，禁禁止居住住闲杂人人员。8、项目目管理部部必须制制定文明明施工定定期检查查制度。第五章 工工程竣工工验收第十四条条 工程预预验收工程竣工工验收前前，项目目管理部部必须组组织两次次内部预预验收，第第一次由由施工单单位、监监理单位位、物业业公司对对竣工档档案资料料及现场场进行初初验，对对存在问问题形成成书面报报告报建建设单位位并及时时进行整整改。整整改完成成后，进进行第二二次预验

12、验，由施施工单位位、监理理单位、物业公公司、建建设单位位参加，按按正式验验收程序序对竣工工档案资资料及现现场进行行复验，形形成复验验报告。第十五条条 工工程验收收经项目管管理部预预验收通通过后，施施工单位位提交竣竣工验收收申请报报告，由由项目管管理部准准备验收收资料并并组织政政府建设设主管部部门和各各相关行行业部门门（如规规划、市市政、环环保、档档案、水水、电、煤气、人防、消防等等）、设设计院、监理单单位、施施工单位位进行项项目工程程整体验验收。验验收合格格后要及及时跟踪踪办理相相关验收收报告。各所属属公司必必须及时时将项目目验收情情况报投投资公司司业务部部备案。第六章 工工程移交交第十六条条

13、 项项目管理理部必须须将经政政府建设设主管部部门和各各相关行行业部门门验收合合格后的的工程移移交给使使用单位位或物业业公司。第十七条条 工工程移交交前项目目管理部部与工程程接收单单位必须须组建工工程交接接小组，明明确交接接内容和和双方责责任，制制定交接接程序，定定期召开开工程移移交会议议。第十八条条 工工程移交交过程中中必须做做到认真真、细致致、全面面，做好好交接纪纪录，对对于存在在的问题题，项目目管理部部必须及及时予以以解决。第十九条条 项项目管理理部必须须同时将将所有竣竣工图纸纸交给接接收单位位。第二十条条 项项目管理理部与接接收单位位必须明明确划分分保修责责任范围围，确保保维修服服务的质

14、质量和时时间满足足规定要要求。第二十一一条 项目管管理部必必须将工工程移交交过程中中存在的的问题整整理归档档，并进进行分析析、总结结，为今今后项目目的建设设提供经经验。第七章 工工程保修修第二十二二条 所属房房地产公公司项目目管理部部必须根根据工程程特点制制定工程程保修实实施细则则并报投投资公司司业务部部备案。第二十三三条 项目管管理部必必须有专专人负责责工程保保修期间间的维修修管理工工作。建建立工程程质量定定期回访访制度，并并做好回回访纪录录。第二十四四条 工程维维修必须须做到及及时、快快速、文文明、安安全、彻彻底。对对于因质质量问题题出现的的索赔，要要高度重重视，积积极妥善善处理，严严禁推

15、诿诿。第二十五五条 工程维维修必须须做好维维修记录录，对经经过维修修的工程程要及时时回访了了解维修修情况。第二十六六条 工程保保修期满满后，项项目管理理部要与与物业公公司或产产权管理理单位做做好工程程保修截截止交接接工作，并并做好交交接纪录录。第八章 罚罚则第二十七七条 违反本本规定，有有下列情情形之一一的，将将根据情情节轻重重，对项项目管理理部有关关人员，给给与扣发发工资、奖金、赔偿经经济损失失、解除除劳动合合同等处处罚，构构成犯罪罪的，提提交司法法机关依依法追究究刑事责责任。1、项目目进度不不能按计计划完成成的。2、项目目出现重重大质量量事故的的。3、项目目出现重重大安全全生产事事故的。4、项目目出现重重大经济济损失的的。5、项目目出现众众多业户户投诉的的。第九章 附附则第二十八八条 本规规定由投投资公司司业务部部负责解解释。第二十九九条 本规定定自下发发之日起起施行。