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1、湘府世纪住宅小小区（一期）项目工程质量保证体体系施工单位：中建建五局第三建建设有限公司司日 期： 2014 年年 5 月 20 日目 录录一、前言二、质量方针和和目标三、项目质保体体系组织机构构四、质量体系要要素分配五、质量控制程程序六、职责权限七、质量管理制制度八、质量保证措措施九、质量保证程程序十、主要管理人人员证书（复复印件）一、前言本工程位于湖南南省长沙市天天心区九峰村村，西侧为长长沙市广告工工业园，东侧侧为石碑路，南南侧为雀园路路，北侧为拟拟建的九峰路路。项目由88栋二类高层层住宅、2栋栋多层住宅+商铺、222栋4层住宅宅、幼儿园及及地下室组成成，其总建筑筑面积为188.83万mm2
2、，其中地地下为5.003万m2。 该工程项目于22014年4月份中标，计计划开工日期期2014年5月1日，20116年12月30日日全部竣工交交付。我公司已通过了了ISO90001：20000质量控控制体系认证证，并建立了了一套成熟、严严密、符合国国际标准的质质量控制体系系，通过质量量控制手冊与与质量控制程程序文件保证证工程质量控控制在全过程程、全方位的的实现“过程精品”的控制与实实施，确保实实现项目的质质量目标。二、质量方针和和目标公司质量方针：保质守约、薄薄利重义、精精心施工、顾顾客满意。工程质量目标：根据合同约约定的达到合合格要求，我我部确定质量量目标如下：1、工程一次竣竣工交付合格格率
3、100%。2、全部工程无无重大质量事事故。三、项目质保体体系组织机构构1、项目质保体体系组织机构构图2、人员配备职务姓名执业资格证项目经理王清潭壹级建造师证技术负责人覃波高级工程师证施工员 陈铁罗施工员证施工员罗德施工员证施工员王威施工员证施工员张泽峰施工员证施工员黄韬施工员证安全员邓颖安全员证安全员陈立安全员证安全员倪军安全员证安全员姜华安全员证安全员陆正平安全员证质量员付鹏质量员证质量员胡子征质量员证质量员刘军质量员证质量员刘克质量员证标准员李雁荣标准员证机械员徐蓬辉机械员证机械员李君机械员证材料员罗小蓉材料员证资料员黄芳资料员证四、质量体系要要素分配见质量体系要要素分配表。质量体系要素分
4、分配表体系要素名称程序文件名称工程部质检部中心试验室物资设备部项目部领导质量体系1、质量方针2、质量目标确确定3、质量管理机机构及职责管理职责1、质量计划编编制程序2、各级各类人人员质量负责责制3、施工组织设设计编写导则则资源管理1、物质采购控控制程序2、合格分承包包方控制程序序3、顾客对分承承包方验证程程序产品实现1、施工准备控控制程序2、施工过程控控制程序3、关键和特殊殊工序控制程程序4、施工机械设设备管理控制制5、产品标识及及可追溯性测量分析和改进进1、检验和试验验设备控制2、检验和试验验控制程序3、内部质量审审核控制程序序4、纠正和预防防控制措施5、工程回访控控制措施注：主控 协控五、
5、质量控制程程序见质量控制程程序框图。质量控制程序框框图业务培训、持证上岗竣工资料整理，进行质量评定质量目标实现是否是否否申请、开工材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键工序否是制定施工作业指导书，并组织施工 对施工过程连续监控，及时反馈业务培训，持证上岗工序完工合格工序质量检验是否合格返工或整修分项、分部工程质量检查是否合格单位工程质检是否合格返工或整修，进一步整理资料是返工或返修六职责权限1、职权的划分分1.1项目经理理是项目的总总负责人：对对公司总经理理负责，组织织项目人员履履行工程承包包合同。1.2项目技术术经理：对项项目经理负责责,主管项目
6、目技术，接受受公司各职能能部门的指导导和监督。1.3项目生产产经理：对项项目经理负责责，主管工程程部、质安部部、物资设备备部接受公司司各职能部门门的指导和监监督。1.4、项目机机电经理：对对项目经理负负责，主管机机电部，对项项目整个机电电工程施工生生产的进度、质质量、安全、成成本、文明施施工全面负责责，接受公司司各职能部门门的指导和监监督。1.5、项目商商务经理：对对项目经理负负责，主管合合约部、采购购部，负责项项目的全面商商务工作；接接受公司各职职能部门的指指导和监督。1.6项目经理理部各职能部部门负责人：向分管领导导负责，接受受公司各职能能部门的指导导和监督。2.部门职责2.1工程技术术部
7、职责2.1.1贯彻彻公司质量体体系文件，负负责本部门主主管要素有效效运行，负责责项目外来文文件的收发、登登记、传递和和工程技术文文件（资料）的的管理。2.1.2负责责特殊过程及及专题施工方方案的编制和和分部分项工工程施工的技技术、安全交交底，并检查查技术交底的的实施情况。 2.1.3负责责项目月、周周施工进度计计划的编制、调调整并上报分分公司，检查查落实情况；组织施工过过程的管理与与控制，检查查、监督项目目文明施工，及及时将检查情情况反馈至项项目经理。2.1.4落实实项目特殊工工种人员的持持证上岗制度度。2.1.5负责责原材料、成成品、半成品品的取样送检检。2.1.6负责责项目计量器器具管理。
8、2.1.7及时时办理项目经经济签证和项项目统计报量量工作。2.1.8收集集顾客意见及及时对顾客意意见的处理。2.1.9参与与分部工程的的质量检验，负负责分项工程程的质量检验验。组织项目目成品保护，参参与工程竣工工验收。2.1.10负负责组织新技技术、新材料料、新工艺的的推广应用。2.1.11每每月对工程部部质量记录进进行自查并记记录，运用统统计技术对可可能产生的不不合格品原因因进行分析，制制定纠正或预预防措施，并并进行跟踪检检查。2.1.12负负责隐蔽工程程验收，并填填写隐蔽工程程验收记录。2.1.13参参与不合格品品评审，对一一般不合格品品的评审结果果，组织纠正正和预防措施施的实施。2.1.
9、14组组织项目每月月的综合考评评，对发现的的问题，提出出整改措施并并组织落实。2.1.15及及时填写其他他工程有关资资料及计划成成本中的有关关资料。2.2质安部职职责2.2.1负责责贯彻执行国国家有关质量量法规和公司司的质量管理理制度，按照照工程质量检检验评定标准准对施工进行行检查监督。2.2.2定期期检查产品质质量，及时掌掌握工程质量量动态，收集集信息，为制制定预防措施施提供依据。2.2.3参与与一般不合格格品的评审和和对其处置结结果进行跟踪踪检查。2.2.4负责责对分项工程程质量进行等等级核定，参参与分部工程程的质量评定定。组织项目目质量三检，并并保证原始纪纪录的准确性性、完整性及及可追溯
10、性。2.2.5组织织项目质量检检查，对工程程质量问题督督促限期整改改，并对整改改情况进行核核查。2.2.6参与与质量、安全全、技术交底底，检查、指指导安全生产产，及时将安安全检查情况况反馈至项目目经理。2.2.7每月月对班组施工工的分项工程程任务书的质质量进行核定定。2.2.8每月月对质安部质质量记录进行行自查并记录录，运用统计计技术对可能能产生的不合合格原因进行行分析，如：采用排列图图或直方图对对分项工程不不合格点进行行分析，并制制定纠正或预预防措施，并并进行跟踪检检查。2.3商务合约约部职责2.3.1参与与分部、分项项工程分承包包的考察、选选择和分项工工程分承包的的评价，负责责项目工程合合
11、同管理。2.3.2负责责编制项目施施工预算及工工程结算，组组织开展质量量成本分析，搞搞好质量成本本控制。2.3.3负责责执行财经政政策和公司财财务制度，并并组织项目资资金的及时回回收和有计划划使用，协助助有关部门执执行质量奖奖罚制度，拒拒付不合格原原材料和半成成品有关费用用。2.3.4每月月对经营部质质量记录进行行自查并记录录，运用统计计技术对可能能产生的不合合格原因进行行分析制定纠纠正或预防措措施，并进行行跟踪检查。2.4 物资设设备部职责2.4.1组织织编制物资资搬运技术交交底记录。2.4.2负责责组织进场材材料的接收、验验证、搬运、贮贮存、标识、发发放和使用管管理。2.4.3负责责组织对
12、项目目物资、成品品、半成品进进行产品标识识和检验的状状态标识。2.4.4参与与不合格物资资的评审、处处置及纠正和和预防措施的的制定。2.4.5负责责组织收集并并及时提供原原材料合格证证。2.4.6负责责按照设备备需用计划结结合施工进度度，组织设备备的进出场，及及时填写台帐帐。2.4.7负责责组织设备、电电气安装后的的验收工作，合合格后方能使使用。2.4.8组织织设备、电气气的安全检查查，对发现的的问题即使督督促整改。2.5机电部职职责2.51在项项目部领导下下开展工作，对对项目施工承承包合同中机机电工程的各各项目标的履履约负责。2.5.2在授授权范围内，负负责项目机电电工程分包队队伍的选择及及
13、合同签订，配配合和监督业业主指定分包包队伍的选择择及合同的签签订工作，为为机电各分包包商作好管理理、协调和服服务工作。2.5.3负责责机电各分包包商物资与设设备的采购和和管理工作。2.5.4负责责编制项目施施工组织设计计中机电部部分的内容，并并审核各分包包商的施工工组织设计及及专题施工工方案。2.5.5负责责编制项目机机电工程的一一级施工进度度计划，审核核各分包商的的二级及三级级进度计划，协协助并监督各各分包商各级级进度计划的的执行。2.5.6负责责组织机电工工程设计交底底和图纸会审审，组织和协协调各分包商商的深化设计计和综合作业业图的编制工工作。2.5.7负责责管理机电工工程的设计变变更及工程洽洽商工作。2.5.8负责责管理和协调调各机电分包包商的施工进进度、质量、资资金、安全及及文明施工等等工作，协调调机电专业与与土建、装饰饰等施工配合合工作。2.5.9负责责项目机电工工程技术资料料的管理，建建立项目机电电工程技术资资料管理制度度，对项目机机电工程施工工技术资料和和工程竣工资资料的收集、整整理、归档及及资料的真实实、完整和及及时性负责。2.5.10负负责组织机电电工程各专业业的分段调试试及系统联动动调试工作。2.5.11负负责组织机电电
