某综合楼施工组织设计

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1、山 翠 芳 鲜 食 品 厂 综 合 楼 施 工 组 织 设 计1、工程概况 22、施工部署 23、施工项目管理总体安排 54、施工方案 115、施工进度计划 406、资源供应计划 427、施工准备工作计划 458、施工平面图 479、施工技术组织措施计划 6310、施工项目风险管理规划 6511、技术经济指标 标 671、工程概况（一）工程特点本综合楼位唐山市乐亭县该综合楼总建筑面积约5500 m2o室内外高差为0.6米，建筑高 度14.4米。新能源综合楼高度13.5米.。本工程建筑等级三级，设计耐火等级二级，建筑抗震设防烈度为8度。本工程建筑结构安全等级为二级，建筑设计使用年限50年。本工程

2、结构类型为砖混结构，局部框架结构。基础形式：硅条形基础。（四）施工项目管理特点及总体要求本工程实行项目经理负责制，对进度、质量、安全、成本进行总体控制。2、施工部署2.1 该项目的质量、进度、成本及安全总目标1、质量目标：确保各单位工程质量合格率 100%,2、工期目标：总工期180天，其中基础24天，主体65天，装 修45天，屋面10天，室外及收尾16天。按合同力争提前完工。3、安全与文明施工目标安全目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部 制定的“一标五规”组织施工，创建安全生产、文明施工现场。文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资

3、料管理的标准。做好施工图变更修改标识，竣工时交给甲方工程部。4、管理目标：采用现代化管理技术和先进工艺进行施工，实现 组织落实，计划落实、措施落实的有序施工，达到行业内一流的管理 水平，树立优良的社会信誉，取得良好的社会综合效益。5、经济效益目标：保本经营，力争取得有盈利的最终经济效益 目标。2.2 拟投入的最高人数和平均人数本工程预计平均投入劳动力120人左右，高峰期投入180人， 按两班作业制组织施工。2.3 劳务供应规划、物资供应规划1、劳务供应规划公司将选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程 的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及 时组织力量进场施工。施

4、工力量安排本工程预计平均投入劳动力120人左右，高峰期投入180人，按 两班作业制组织施工。将土建队划分为钢筋工、木工、瓦工（混凝土工）、装饰工、架子工等各个专业班组，安装队划分为水暖工、电工、 设备安装工等专业队伍，按网络（横道图）计划控制进入不同区域组 织施工。2、物资供应规划（本工程为甲供材）根据施工进度网络（横道图）计划，按照材料分类供应的原则，提前7天制定材料供应计划并上报甲方，并于施工前2天供应到施工 现场指定地点（仓库）。根据工程实际情况分三阶段分类组织材料进场，基础阶段、主体阶段、装修阶段。工程所用施工机具完好，大多数机具最近一年刚刚购进。工程 所需用周转性材料储备足量，质量符

5、合国家标准，并且我公司已和多 家模板厂实行联营，在工程需要时可以直接从厂家供货到工地。材料供货品种、调剂由甲方采购员结合我项目部材料员根据现 场实际需要进行采购，材料检验由我项目部配合甲方进行送检， 现场 设专职质量检查员对工程质量、进场材料把关。2.4 工程施工区段的划分及总的施工顺序的安排根据本工程的特点，将其划分为四个主要施工阶段，即：基础施 工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段、清理竣工阶段。基础施工阶段：该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、 基坑施工、基础结构、水暖电预留、土方回填等工作。主体结构施工阶段：该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括： 主体结构施工、外脚手架施工、

6、围护墙砌筑。脚手架采用落地架，随 主体上升而逐层向上搭设。主体结构施工到结顶，砌筑填充墙。装饰施工阶段：该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交 叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的 阶段。它包括：屋面的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施 工、水暖电安装及室外总体施工。清理竣工阶段：该阶段工作量大，因此，安排7天用于工程的最 后清理及竣工工作。水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键 工序，对施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资 源浪费及延误工期。施工顺序主要如下：I水、电、暖通等配合

7、、调试挖土一做基础-主体结构-装饰一竣工3、施工项目管理总体安排3.1 施工项目管理组织（项目经理部）项目由公司统一布置，组成以生产部为龙头的施工、计划、材料、 设备、劳资、安全生产管理系统和以技术部为龙头的施工技术、质量 管理系统，对负责该工程的项目部、安装队及配合施工的各专业施工 队在进度、质量、安全、文明等方面进行宏观控制 （管理机构网络详 见下图）。图3.13.2 施工项目管理总体功能工作流程和制度设置1、为了加强工程的管理力量，我公司以经理部为基本班底，在 公司范围内优化组合后，组成工程项目经理部。公司总经理任工程总 指挥，便于在公司范围 内进行人、财、物的统一调度；项目经理全 面主

8、持工程的施工组织和管理；项目技术负责人负责工程的技术管理；配备一名项目副经理。项目经理部设技术 部、工程 部、质量 部、安全标化部、材料设备部、后勤保卫部、财务核算部。项目经理 部 主要成员均在3048岁之间，年富力强。其中包括1名国家二级 项目经理、1名高级工程师，4名工程师。主要分包单位负责人根据 不同的施工阶段，调整补充 进入项目管理班子。2、为实现施工管理目标，建立下列管理制度和办法：1）施工项目现场管理制度2）施工项目计划管理制度3）施工项目质量管理和控制办法4）施工项目成本管理制度5）施工项目技术管理制度6）施工项目安全管理制度7）施工项目劳动工资、奖金管理制度8）施工项目计量管理

9、制度9）施工项目文明施工管理制度10）施工项目机械设备管理制度11）施工项目材料设备管理制度12）施工项目资金管理制度13）施工项目劳动管理制度14）施工项目治安保卫管理制度15）施工项目消防管理制度16）施工项目总分包协调管理制度17）施工挂牌制度、样板引路制度3.3 施工项目经部各部门的责任矩阵（见下页）3.4 施工项目过程中的协调、总结分析与考核工作过程的规定1、本工程施工过程中，项目经理部要正确处理、妥善协调与项 目施工有关的各个方面的关系，取得各方对工程施工的大力支持，保 证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持项目部i工程技术科I一材料设备科财务科预

10、算科综合办公室LJLJMMM_LjMLJ【控制点_JMLJ_ LJ_LJLJLJ*质量安全科图3.21)与建设单位的关系(1)项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设 单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品， 让业主满意。(2)在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调 等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排扰解难，想业 主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。(3)定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告， 使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。2)与监理单位的关系(1)开工前书面报告

11、施工准备情况，获监理认可后方可开工。(2)开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审aE(3)各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附 上年检合格证明或设备完好证明。(4)施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技 术资料，经监理审核批准后再行采购使用。 现场采样送检时有监理或 总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意 者不进行变更。(5)隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前 12小时书面通 知监理验收。(6)若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予 积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。(7)及时向监理报送分部分项工程质量自检资

12、料和混凝土、砂浆 强度报告。(8)若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商 定的方案进行处理。(9)工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收 申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。(10)在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。3)与政府部门的关系(1)及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市 容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。(2)自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。(3)通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门 间的关系。(4) 一

13、切项目管理活动都须遵纪守法。(5)主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工 安全的指导与认可。(6)主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫 生。(7)主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输 的畅通。(8)主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的治安工作。2、项目部应根据工程进展和现场实际情况，对施工作业队伍的 操作部位、施工人员数量等方面予以及时的协调和调度，确保整个工 程的顺利施工。建立现场会议制度：项目部每周至少召开一次包括所有施工方出席的 内部生产协调会，并提前 24小时将每次会议的时间和地点通知监理 工程师，每次会议后48小

14、时内，将该次会议的会议纪要递交给监理 工程师。3、建立健全考核制度，对全体管理人员和施工操作人员实行严 格的考核，项目部管理人员由项目经理进行考核， 施工操作人员由各班组长进行考核，项目副经理进行核实，报项目经理审批。考核包括出勤、施工任务完成情况、劳动纪律、综合表现等内容，考核结果作 为人员工资和奖金分配的重要依据，遵循多劳多得、不劳不得的原则。制定严格的奖罚制度，以此来提高全体人员的积极性和主动性， 对岗 位责任完成好、有突出贡献的人员实行重奖，对未完成岗位职责、工 作出现严重失误等的人员实行重罚。4、施工方案4.1 施工流向和施工顺序采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工，

15、由 东向西依次施工。施工顺序上部署原则：按照先地下、后地上、先主体、后装修、先外 后内、外装饰先上后下，以土建为主，专业配合的总施工顺序原则进 行部署。1）地下部分施工工序基坑挖土一放线-清底-放线-垫层一条形基础钢筋模版硅一基础 圈梁混凝土浇注-基础砖墙砌筑一架子搭设-测量放线一回填土。2）主体结构：测量放线一架子搭设一砌筑砖墙-构造柱模板、浇注-梁、板模板- 梁、板钢筋一安装预埋件及管道预留洞一浇梁、板混凝土一梁、板混 凝土养护一上层测量放线。4.2 施工段划分根据本工程的施工特点和我公司以往的施工经验，为了确保工程 工期，合理安排施工顺序和流水作业，科学合理的组织穿插交叉施工，避免相互制约，本着均衡劳动力，最大限度的利用机械设备的原则, 将本工程以伸缩缝作为划分流水段的重要依据