《如何构建企业核心竞争力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何构建企业核心竞争力（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、构建企业业核心竞竞争力精益人力力资源规规划/编制操操作实务务在企业管管理实践践中往往往对人员员规划/编制工工作感觉觉到有心心无力。在企业业管理咨咨询实践践中，也也经常遭遭遇这样样的瓶颈颈。20007年年上半年年，一家家汽车模模具企业业寻求帮帮助：他他们新建建了工厂厂，按照照流水和和设备，工工人的配配备方案案很快就就定下来来了，但但是销售售人员应应该怎么么配置，总总是找不不到合理理的办法法。20007年年下半年年，上海海某医药药上市公公司对于于质量部部应该配配置多少少人员非非常头疼疼：质量量部非常常委屈地地认为自自己人员员不足，其其他部门门则诚恳恳的认为为质量部部人员已已经超过过实际需需求很多多
2、了；220088年上半半年，再再次遭遇遇同样的的问题，一一家物流流公司期期望能够够科学、合理的的帮助他他们进行行人员编编制设计计，要求求就是方方法科学学，能够够让所有有人都信信服。到到20008年中中，在本本人带队队的江苏苏某建筑筑钢结构构企业人人力资源源规划咨咨询中，再再次和人人力资源源规划遭遭遇。科学、合合理的人人力资源源规划（编编制）真真的这么么难吗？难道是是企业人人力资源源经理人人不知道道原理和和方法？完全不是是这样！科学、合理的的人力资资源规划划（编制制）原理理和操作作方法其其实并不不难，难难的是缺缺乏操作作所需要要的数据据。一旦旦支撑数数据解决决，请看看案例中中，这一一切是多多么简
3、单单！精益人力力资源规规划/编制经典范例例精益人力力资源规规划/编制案案例供有有4个步骤骤完成，分分别是“确定员员工总数数”“确定定业务和和管理人人员总数数”“分别别确定业业务和管管理人员员细分结结构”“差异异分析和和处理”。如果果您对上上述四个个步骤已已经熟悉悉，可以以直接使使用最后后一页附附录的计计算总表表；反之之，您可可以按照照下面的的范例来来理解制制定的方方法。步骤一：确定员员工总数数目的：确确定企业业所需员员工总数数过程：1）确定定未来数数年（22008820110）的的战略目目标或者者产能/产值规规划。规划产值值根据公公司战略略计划确确定。还还可以采采用人均均营业利利润、人人均产能
4、能等其他他指标。假定中中等方案案分别是是4亿元，66亿元，88亿元（以以产值指指标计算算，产能能指标作作为参考考）；2）根据据公司历历史数据据和行业业统计数数据，确确定劳动动生产率率。劳动生产产率根据据同行业业标杆和和公司自自身历史史水平确确定。现现选定“人均营营业收入入”为劳动动生产率率指标。在齐典典咨询钢钢结构企企业人力力资本研研究报告告中查查询，查查询条件件是“劳动生生产率人均营营业收入入民营企企业华东地地区4/66/8亿亿元”，在报报告中查查到“人均营营业收入入”中位值值（500分位）为为4亿时时50万万，6亿亿元和88亿元规规模时为为60万万。根据历史史数据，公公司的人人均营业业收入
5、为为44万万左右。因此，公公司规划划劳动生生产率达达到行业业中等水水平。在在本规划划中，选选择500分位为为计算基基准。（也也可以借借助分位位值范围围选择高高或低于于标准分分位值。）人均营业业收入：0确定定查询指指标1确定定企业性性质3.确定定企业营营业收入入规模区区间 民营营单位元所有规模模18 亿亿以上18-55 亿5-1.5 亿亿 0-1.5 亿亿 平均值Meann62700346162299680330411200876617699082确定定地区90 分分位90PP75 分分位75PP50 分分位50PP25 分分位25PP10 分分位10PP1085582666753308 437
6、8803 2836688 1190048 8970086 8970086 6329996 4716698 3883366 2857714336753308 6000000 4114434 2000000 3333333331666666775000000 5981131 5000000 4329900 2836688 1587730 8931165000004.确定定分位数数3） 核核定员工工总数。5.查询询结果备注：为为保护版版权，表表格中的的数据已已做处理理，仅供供参考，下下同按照公式式：员工总数数= 规划划产值人均产值值进行计算算，分别别得出未未来三年年员工总总数为：来自公司司战略规规划
7、规划产值值（营业业收入，亿亿元）规划人均均营业收收入（万万元）员工总数数（人）来自公司司战略规规划20088 年4401000020099 年6451333320100 年85016000根据战略略目标和和劳动生生产率计计算得出出特别注意意：换算算时注意意单位，规规划产值值单位是是亿元，规规划人均均差值单单位是万万元 步骤二横向确确定业务务人员和和管理人人员总数数目的：确确定企业业所需管管理和非非管理员员工总数数概念说明明：管理员工工比=管管理员工工总数/员工总总数 非管理员员工比=（员工工总数-管理员员工总数数）/员员工总数数管理人员员总数=员工总总数非非管理人人员总数数=员工工总数 X（1
8、1非管管理人员员比）非管理人人员总数数=员工工总数 X 非非管理人人员比双击下面面的图标标，查阅详详细内容容：过程：1）确定定管理员员工比管理员工工比中的的管理人人员不包包括技术术管理和和项目管管理人员员，管理理员工比比可查询询上海齐齐典人力力资本报报告得到，查查询过程程参考（一一），此此处略去去：管理员工工比2）计算算管理人人员数20088 年25.00%20099 年21.00%20100 年21.00%此处的管管理人员员数包含含高层管管理和职职能管理理人员，不不包含项项目管理理人员和和技术管管理人员员。利用用概念说明部分分的公式式计算得得到管理理员工数数。员工总数数（人）管理员工工比管理
9、人员员数已求得上海齐典典人力力资本研研究报告告查询询所得20088 年20009 年年100001333325.00%21.0%2502800管理人员员数=员工总总数 XX 管理理人员比比20100 年1600021.00%3363） 计计算非管管理人员员总数（即即“大业业务”人人员）大业务人人员包括括销售人人员、生生产人员员（制作作安装）、质量、安全、设计、技术等等，利用用概念说说明部分的公式式计算得得到非管管理员工工数。已求得员工总数数（人）管理人员员数非管理人人员数已求得20088 年1000025075020099 年133332801053320100 年1600033612644非
10、管理人人员数=员工总总数管理人人员数步骤三确定细细分类别别和层级级总数目的：确确定企业业所需管管理和非非管理员员工各细细分类别别人数和和管理层层员工总总数过程：1）计算算非管理理员工细细分类别别人数非管理类类（大业业务类）一一般分为为：市场场销售类类；生产产类（制制作安装装）；工工艺技术术类；质质量安全全类；项目经理理；设计计类（视视情况）。市场销销售比是是指市场场销售人人员占总总员工人人数比例例；生产产人员比比是指生生产人员占总总员工人人数比例例；技术术人员比比是指技技术人员员占总员员工人数数比例；质量安安全人员员比是指指质量安安全人员占总员员工人数数比例；项目经经理比是是指项目目经理占占总
11、员工工人数比比例。a)计计算市场场销售类类人员数数通过查询询市场销销售比可可以计算算出市场场销售人人员总数数，市场场销售比比可查询询齐典人人力资本本报告而而得,查询过程参参考（一一），此此处略去去：上海齐典典人力力资本研研究报告告查询询所得已求得员工总数数（人）市场销售售比市场销售售人员总总数20088 年100004.5%4520099 年133334.5%6020100 年160004.3%69b)计计算生产产类人数数市场销售售人员总总数=员工总总数 XX 市场场销售比比生产人员员包括制制作安装装人员，通通过查询询生产人人员比可可以计算算出生产产人员总总数，生生产人员员比可查查询齐典人力资
12、资本报告告而得,查询过过程参考考（一），此此处略去去：员工总数数（人）生产人员员比生产人员员总数已求得上海齐典典人力力资本研研究报告告查询询所得20088 年20009 年年100001333375.00%75.0%75010000生产人员员总数=员工总总数 XX 生产产人员比比20100 年1600076.00%12166c)计计算技术术人员数数通过查询询技术人人员比可可以计算算出技术术人员总总数，技技术人员员比可查查询齐典典人力资资本报告告而得,查询过过程参考（一一），此此处略去去：已求得上海齐齐典人人力资本本研究报报告查查询所得得员工总数数（人）技术人员员比技术人员员总数20088 年1
13、000011.00%11020099 年1333311.00%14720100 年1600011.00%176技术人员员总数=员工总总数 XX 技术术人员比比d)计计算质量量安全人人员数通过查询询质量安安全人员员比可以以计算出出质量安安全人员员总数，质质量安全全人员比比可查询询齐典人人力资本本报告而得,查询过过程参考考（一），此此处略去去：另外外需要注注意的是是专职质质量、安安全人员员合计总总数。此此处仅包包含独立质量量、安全全部门人人员数量量，生产产部门内内部自查查、自设设人员不不计在此此。员工总数数（人）质量安全全人员比比质量安全全人员总总数已求得上海齐典典人力力资本研研究报告告查询询所得20088 年20009 年年10000133331.0%0.99%1011120100 年160000.7%12
