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1、工程结算方法（转）由于建设工程的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程， 具有多次性计价的特点。因此，采用合理的审核方法不仅能达到事半功倍的效果，而且直接 关系到审核的质量和效率，主要分以下几种：1、全面审核法全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额、施工组织设计、承包 合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面地审核工程数量、定 额单价以及费用计算。这种方法实际上与编制施工图预算的方法和过程基 本相同。这种方法常常适用于初学者审核的施工图预算；投资不多的项目， 如维修工程；工程内容比较简单（分项工程不多）的项目，如围墙、道路挡 土墙、排水沟等；建设单位审核施工单位的预算等。这种方
2、法的优点是： 全面和细致，审查质量高，效果好；缺点是：工作量大，时间较长，存在 重复劳动。在投资规模较大，审核进度要求较紧的情况下，这种方法是不 可取的，但建设单位为严格控制工程造价，仍常常采用这种方法。2、重点审核法重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进行审核的方法。这种方法类同 于全面审核法，其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。该方法是 有侧重的，一般选择工程量大而且费用比较高的分项工程的工程量作为审 核重点。如基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程，门窗幕墙工 程等。高层结构还应注意内外装饰工程的工程量审核。而一些附属项目、 零星项目(雨蓬、散水、坡道、明沟、水池、垃圾箱)等，
3、往往忽略不计。 其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子日容 易混淆的单价。另外对费用的计取、材差的价格也应仔细核实。该方法的 优点是工作量相对减少，效果较佳。3、对比审核法在同一地区，如果单位工程的用途、结构和建筑标准都一样，其工程造价 应该基本相似。因此在总结分析预结算资料的基础上，找出同类工程造价 及工料消耗的规律性，整理出用途不同、结构形式不同、地区不同的工程 的单方造价指标、工料消耗指标。然后，根据这些指标对审核对象进行分 折对比，从中找出不符合投资规律的分部分项工程，针对这些子目进行重 点计算，找出其差异较大的原因的审核方法。常用的分析方法有：(1) 单方造价指
4、标法：通过对同类项目的每平方米造价的对比，可直接反 映出造价的准确性；(2) 分部工程比例：基础，砖石、混凝土及钢筋混凝土、门窗、围护结构 等各占定额直接费的比例； 专业投资比例：土建，给排水，采暖通风，电气照明等各专业占总造 价的比例；(4)工料消耗指标：即对主要材料每平方米的耗用量的分析，如钢材、木材、 水泥、砂、石、砖、瓦、人工等主要工料的单方消耗指标。4、分组计算审查法就是把预结算中有关项目划分若干组，利用同组中一个数据审查分项工程 量的一种方法。采用这种方法，首先把若干分部分项工程，按相邻且有一 定内在联系的项目进行编组。利用同组中分项工程间具有相同或相近计算 基数的关系，审查一个分
5、项工程数量，就能判断同组中其他几个分项工程 量的准确程度。如一般把底层建筑面积、底层地面面积、地面垫层、地面 面层、楼面面积、楼面找平层、楼板体积、天棚抹灰、天棚涂料面层编为 一组，先把底层建筑面积、楼地面面积求出来，其他分项的工程量利用此些基数就能得 出。这种方法的最大优点是审查速度快，工作量小。5、筛选法筛选法是统筹法的一种，通过找出分部分项工程在每单位建筑面积上的工 程量、价格、用工的基本数值，归纳为工程量、价格、用工三个单方基本 值表，当所审查的预算的建筑标淮与基本值所适用的标准不同，就要对 其进行调整。这种方法的优点是简单易懂，便于掌握，审查速度快，发现 问题快。但解决差错问题尚须继
6、续审查。综上所述，建设工程预结算的审 核是一门专业性、知识性、政策性、技巧性较强的工作，以上内容仅供大 家参考，要想逐步规范和完善我们的预结算工作，需要我们在工作中不断学习、总 结和提高。我从事装饰工程近十年，在工程结算时遇到颇多困难。在此简要列举几项， 供大家参考讨论，看有何应对高招。1、工程合同签的没问题，甲方态度良好，工程把关不太严，督促工期太紧， 每次拨款都同意，但少之又少。结果工程干完，工程款没拨到50%。审计 路漫漫，三年五年没有头。2、甲方态度非常好，和你成弟兄。催促马上开工急动手，要求工期胜一切， 合同、质量先不谈，工程款只是好说好说。干完之后，TMD，感情全玩完。3、甲方领导
7、太多，意见不统一，好事谁都揽，比如买材料，定设备。艰巨 的任务谁都推，比如定方案、拨工程款。这种工程最少得多花两倍还多的 时间才可完成，至于工程款，何时拿到就不好说了。4、外出施工事更多，关系搞不好，你就等吧，反正你是外来户，看你能跑 多少趟。5、没有上层关系的大型工装工程谁干过？怎么干？临时先列这些吧，未完待续。共勉！总结：装饰要想结算快：图纸一定要完善，中间变更要及时确认，还有一 定要得到建设单位高层理解与支持，平时多作专业工程师的工作，多沟通。1、关于接装饰前的设计图问题：在接手装饰完成后建设单位是自用还是租 凭，就是建设单位想法。如果是租赁，就要想着收益。如果是自用，就要 想着高层领导
8、的爱好。（如有个会所，我们就设定了几个乒乓球台，因为 大头喜欢此项运动，中高层也就喜欢，当然就别说费用，就是对外运营可 能成本都收不回来，一个乒乓球可设置六七个麻将台。）有了初步了解后要有功能定位，如果建设单位无，可以自己设计几个，并 且一般来说装饰单位了解市场较多，可以领建设单位领导参观几个相同功 能的装饰。设计效果图及平面功策划，并尽量有几个风格，让建设单位领 导选择。效果图及平面策划认可后，再进行施工图设计。如果有装饰图，就好解决了。2、其实装饰主要还是要加强前期合同的管理，如果前期合同相对完善，对 于后期的管理及结算还是相当有利的。3、在管理中主要有三项工作：（谁签字，谁认可，合同中确
9、认建设单位及 施工方管理。法律只认证据。）a、是零项工程的人工问题，主要是较小的增加量，如果是按定额，可能收 不不回成本，尽量只要人工不要材料费，在合同附件中要确认人工单价。b、合同变更中增加，要在合同中确认建设单位甲方代表（项目经理），谁 认可，别管建设单位内部有认可多少程序，只要这个认可后就应有法律依 据。c、认价部分，对于一些设备及主要材料，如果是甲供材，只要是管理好损 耗成扣除99%就行，但是对于自采材料来说，如果规定认价部分，一定要 作好封样及认价，否则容易发生纠纷，也可以甲方项目经理认可。4、报价中要合理，不要在结算中发生过多的增加。如果是前期围标，要适 当考虑后期增加的可能，否则
10、后期结算时增加60%，好多时候无人承担责 任，无人签字，也就无法结算。如是自己设计，尽量考虑完善并降低自己 的风险。如墙面是否增加壁纸，是否改为装饰布涂料，一方面可以减少墙 壁开裂的风险。5、合同中确认结算时间。1、在工程接触时，即开始组织对建设方的资信调查。通过合适的途径了解 对方：a、资金状况，很多建设单位在资金没有落实的情况下开工建设，往 往施工方成为不用利息的银行一一无偿垫资、借故拖延付款；甚至干脆就 是没钱，吹一个美丽的泡泡放那儿，等着施工单位往里钻。前者兴许等投 产一段时间，工程款还能要回来，后者大多数是烂尾工程，通常法庭上见 了。b、诚信状况。做工程，说到底就是和人打交道，建设方
11、领导或甲方代 表（或项目经理）及投资方领导，他们个人的诚信或品质往往决定着建设 单位的诚信状况。可以从周围的人调查这些个领导人的诚信或品质，即这 些人做人讲不讲信用。2、如果说上边说的资信调查是对建设方的横向分析，那么，还需要对他进 行纵向分析，即对建设方的过去、现在和未来进行分析。就是说，对建设 方这个单位的人、财、物，及其所从事的行业的政治、经济等大环境进行 一个大概的评估。当然，如果将这些展开来仔细分析，那就说来话长了， 但这些往往是非常重要的。以前我在做工程时，不大注意这些，因为市场竞争嘛。几乎什么状况的工 程都干，只要能把这个工程接到手就行。后来，仔细琢磨一下，工程干了 不少，但是利
12、润呀、社会效益呀等等，跟他们更好的企业没法比。总结了 一下上面的两点是有用处的。共勉用法规破除工程结算难“承接工程难，竣工结算更难。”针对市场的这一现状，我国在 2004年出台了两个新的规定，力图使施工企业在解决结算难的问题 上有所缓解。一是最高人民法院颁布的关于审理建设工程施工合同 纠纷案件适用法律问题的解释（以下简称解释），二是财政部、 建设部共同颁布的建设工程价款结算办法（以下简称办法）。 下面具体分析两部新法规在结算时限上的不同规定。项目管理者联盟文章，深入探讨。四大关注点关注点之一：办法第14条和第16条规定了承包人责任自负 的两种情形，第一种是承包人应在合同约定期限内完成项目竣工结
13、算 编制工作，未在规定期限内完成的并且提不出正当理由延期的情形； 第二种情形是承包人未在规定时间内提供完整的工程竣工结算资料， 经发包人催促后14天内仍未提供或没有明确答复的情形。在后一种 情形下，发包人有权根据已有资料进行审查，责任由承包人自 负。项目管理者联盟文章，深入探讨。关注点之二：按照解释第20条规定，如果承、发包人施工 合同中明确约定：“发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予 答复，视为认可竣工结算文件”的，那么就从约定处理。也就是说， 如果发包人收到竣工结算文件后在约定期限内不予答复，承包方提出 按照竣工结算文件结算工程价款的请求，就会获得法院的支 持。 本文转自项目管理者联
14、盟关注点之三：对于单项工程竣工后的结算，办法第14条规 定了承包人应在提交竣工验收报告的同时，向发包人递交竣工结算报 告及完整的结算资料，还明确规定了发包人应根据竣工结算报告金额 的不同，在相应的时间内完成结算报告的审查并提出审查意见，即： 500万元以下的20天；500万元一2000万元的30天；2000万元 5000万元的45天；5000万元以上的60天。对于建设项目竣工总 结算，在最后一个单项工程竣工结算审查确认后15天内汇总，送发 包人后30天内审查完成。在上述规定的或合同约定的期限内，如果 发包人在收到承包人递交的竣工结算报告及完整的结算资料后，没有 按办法规定的期限（合同约定有期限
15、的，从其约定）进行核实， 也没有给予确认或者提出修改意见，则视同发包人认可承包人递交的 竣工结算报告。关注点之四：根据确认的竣工结算报告，承包人向发包人申请支 付工程竣工结算款，发包人应在收到申请后15天内支付结算款，到 期没有支付的应承担违约责任。此时，承包人也可以催告发包人支付 结算价款，如果双方就结算价款达成了延期支付协议，发包人应按同 期银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息；如双方未达成延期支付协 议的，承包人可以与发包人协商将该工程折价，或申请人民法院将该 工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。二大操作难题一难：发包人不签收咋办？发包人审查结算报告和结算资料的期 限，
16、其起算都是以承包人向发包人提交结算报告的时间为准。因此， 有没有证据证明已经向发包人提交结算报告就成为判断发包人是否 在决算问题上违约的先决条件。如果发包人拒绝签收怎么办？最好办 法,一是公证送达。借助公证处的公信力，证明结算资料已经送达给 发包人；二是留置送达，即在公证人员的监督下，将结算资料直接留 给发包人，视为已经送达。还有就是律师见证。通俗地讲，所谓律师 见证就是请律师陪同我们去送交结算报告，然后请律师就整个过程出 具律师见证书一一这就是证据。二难：必须保证竣工结算资料的完整性。根据办法的规定， 承包人必须提供竣工结算报告及完整的结算资料。如结算资料不完 整，可能成为发包人审而不结的理由。因此，如何整理并提供完整的 结算资料成为承包人必须重视的问题，签证资料和合同文件的保存是 否完整、结算资料是
