《工商管理论文：薪酬管理在中小企业中的现状与对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工商管理论文：薪酬管理在中小企业中的现状与对策（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 摘要： 市场经济中，企业竞争的焦点是人才，企业能否吸引人才，鼓励人才和留住人才，是觉得企业能否生存和开展的关机。中小企业一直面临着人才危机，如何吸引人才，留住人才成为诸多中小企业面临的难题。而企业人才问题的终点又在于薪酬管理体系。合理有效的薪酬管理体系，能够帮助企业网罗人才，鼓励人才，保证企业持续、健康、快速开展，对提升企业竞争力具有重要的先生意义。本文就中小企业薪酬管理中存在的问题进行分析，并提出优化中小企业薪酬管理的策略。关键词： 中小企业 薪酬 人才一、 薪酬管理的根本理论解析一薪酬的含义和内容薪酬即含有薪水和酬劳的意思，它是企业对员工提供劳务和所作奉献的回报。员工的奉献包括客观绩效和
2、付出的努力、时间、精力、学识和才能。回报包括工资、奖金、福利、津贴等具体形式。薪酬包含直接薪酬和间接薪酬 。二薪酬管理的含义和内容企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬方案、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬方案、调整薪酬结构四个方面的内容。1 、确定薪酬管理目
3、标根据企业的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面:建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；激发员工的工作热情，创造高绩效；努力实现组织目标和员工个人开展目标的协调。2 、选择薪酬政策薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面：企业薪酬本钱投入政策；根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度；确定企业的工资结构以及工资水平。3 、制定薪酬方案薪酬方案，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬方案时要坚持以下两个原那么：
4、与企业目标管理相协调的原那么；以增强企业竞争力为原那么。4 、调整薪酬结构薪酬结构，就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。薪酬结构具体的讲包括以下三个方面的内容:企业工资本钱在不同员工之间的分配；职务和岗位工资率确实定；员工根本、辅助和浮开工资的比例以及根本工资及奖励工资的调整等。对薪酬结构确实定和调整要坚持给予员工最大鼓励的原那么。三薪酬管理的影响因素第一，外在环境因素(external environment factors )。包括政府政令，经济，社会，工会，劳动市场，生活水平等。第二，组织内在因素(organization internal factors )。包括财务能力，预算控制
5、，薪酬政策，企业规模，企业文化，比拟工作价值，竞争力，公平因素。第三，个人因素(individual factors )。包括年资，绩效，经验，教育程度，开展潜力，个人能力等。四薪酬管理的重要性薪酬在本质上是企业和员工之间的一种利益交换关系。无论对员工个人还是企业来说，薪酬都是十分重要的。这可以从员工和企业两方面来理解。薪酬管理对于企业而言，它可以帮企业用一种科学、合理的管理策略来进行有效的人力资源管理，其重要性有：支持企业吸纳优秀人才、帮助企业留住优秀人才、提高企业使用人才的效率。薪酬管理对于员工而言，它的作用就在于提高员工的工作满意度，其重要性是：为员工极其家庭提供生活保障、对员工行为产生
6、引导和鼓励作用。二、目前中小企业薪酬管理现状分析一政企不分，政府干预过多 q5以前的方案经济，政府就是企业的主人，企业的大小事务，政府都要予以干预，这就不可防止地产生效率低下，造成许多的浪费，无论是人力还是物力，特别是薪酬水平的制定，一个看上去可以用一个统一的货币标准定下来的因素，职工的工资水平以前一直有一个固定的模式，通过这么多年的改革开放，这种现象已有所改善，也直接或间接地推动了我国经济的开展，但这一方案经济的后遗症还未完全治愈。二平均主义倾向严重1 、企业经营者收入普遍存在平均主义倾向一方面经营者收入与员工收入水平平均化问题严重。据调查，在企业经营者与本企 省钱屋 购物省钱交流必备的网站在这里达人们会教你如何用80块钱充值100元钱话费的省钱方案
