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2、新业绩”的和谐发 展局面。二、调整组织结构，引入竞争 上岗机制 为了加强对安全、飞行、机务和乘务等 部门的管理，公司对安全监察和运行控 制实行集中统一管理，通过公开竞争上 岗，调整了飞行部领导班子，重组了乘 务、飞行内部三级组织机构，并正在研 究机务系统的改革方案。三、外聘著名咨询公司，启动 “ 369”略 咨询计划二月份，公司聘请了知名的盖安德咨询 公司，为深航提供“ 369”略咨询服务。 咨询公司将帮助深航制定一系列目标明 确、步骤清晰、切实可行的战略发展规 划。为了切实推进“ 369”略，公司将建 立“ 369”略规划实施机制，将“ 369”略 管理纳入到日常管理工作中，强化公司 战略管
3、理职能。战略管理部门要负责公 司“ 369战略总体规划的编制，协调专业 规划和专项规划的编制和管理，监督和 监测规划的实施、效果评估和动态调整， 组织“ 369”划实施过程中重大技术和 管理攻关活动。四、创新公司人力资源管理体制3月份，公司与国际著名的美世咨询公司 签订协议，由该公司为深航提供人力资 源战略咨询服务。目的是探索建立高效 的薪酬和激励机制，完善与改进员工队 伍和各级管理团队的建设体制与机制， 以充分适应“369发展战略的需要。五、加快广州基地扩建，建立沈阳分公 司，筹建郑州分公司3月份，公司成立了广州基地工作推进领 导小组，制定了广州基地的基础建设规 划，为广州分公司未来的快速发
4、展打下 基础。4月初，沈阳分公司正式成立，沈 阳将成为深航在东北地区的一个重要基 地，并在有利于公司整体战略实施的前 提下，探讨对东北航空、沈阳机场和辽 宁省多个中小机场的投资或合作事宜。 郑州分公司目前正加快筹建，将在六月 份正式挂牌，实现初步布局中原的目标。 下半年，公司将结合飞机引进进度，研 究在西部地区的基地布局问题。预计到 2006年底可以初步完成 “ 369战略第一 阶段的基地布局。六、接管常州机场，探索机场板块发展 二月份，公司接管常州机场，三月份与 南通市政府洽谈南通机场零资产转让方 案，并将与连云港市开展连云港机场的 零资产转让谈判，逐步推进深圳航空苏 锡常金三角地区战略，做
5、强长三角地区 的航空运输业务。抓住战略机遇，发展 以二线机场为主体的机场板块，配合“ 369战略的实施，提升深航集团化竞争 力。七、推进北京战略元月份，公司成立了北京战略领导小组 和工作小组，推进北京战略的实施。公 司将集中力量，争取实现北京战略所确 定的各项目标。北京战略的实现对深航 的发展具有里程碑式的意义；同时，深 航的北京战略，也将为中国民航的发展 做出自己的贡献。八、落实飞机引进计划，与银行等金融 单位建立良好互动关系，为推进 “ 369” 略创造良好外部环境目前公司已经签订协议和正在运营的飞 机总架数，已经达到78架，加上翡翠货 运6架全货机，飞机架数已经超过80架, 基本上落实了 “ 369战略规划第一阶段的飞机需求尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大 彖 大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是 收费的所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺 利SS如鼠
