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1、消费调度工作流程消费调度工作流程消费调度工作流程 消费调度工作流程及工作标准一、高度管理制度建立1、消费部调度室制定调度管理制度，以便统一协调各消费单位工作2、调度管理制度，经领导审核，正式施行二、消费技术问题调度管理1、对调度室发现和消费单位反应的技术问题，调度室责成消费技术部门解决2、消费执行单位在回馈的信息中，签署对相关效劳单位执行调度指令的评估意见三、消费任务完成情况调度管理1、调度室通过统计报表、现场询问和调度例会，掌握各消费单位的产量、进度完成情况，理解影响消费进度的原因2、根据现场理解的问题，调度室适时组织和定期召开消费调度会，合理安排平衡消费3、必要时，调度室有权调配相应的资为
2、消费效劳，并做好相关记录，同时向消费部负责人汇报资调配情况四、现场设备动力调度管理1、消费过程中出现问题，发生问题单位可及时通知相关职能部门或相关单位解决，假设发生在夜班或节假日时，应及时与调度人员获得联络2、调度人员接到相关单位的报告后，及时根据现场问题的性质和大小，决定采取相应的措施，防止问题扩大化，尽可能防止或减少损失，同时防止因处理不当影响消费3、必要时，调度人员应及时与有关专业科室或人员获得联络，尽快赶到现声解决问题五、突发事件平安调度管理1、消费现场假设发生突发事件，调度人员应立即采取有效处理措施，防止事态的扩大，最大限度地降低因突发事件对公司消费造成的损失2、在发生突发事件后，调度人员立即向上级领导汇报，同时责成有关职能部门立即赶到现场采取专业技术措施，防止事态的进一步扩大3、必要时在降低突发事件可能造成损失的前提下，保护好突发事件现场，便于事后对问题的分析p 和解决4、做好事件处理记录和相应的报告六、调度工作总结1、消费部调度室总结年度调度工作，并提出改良建议与措施，报有关领导审批2、消费部调度室组织相关部门和单位对突发事件做好善后处理工作第 页 共 页
