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1、项目经理工作职责模板1、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、与客户沟通，了解项目的整体需求，能做好产品需求设计。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更
2、文档，更改开发计划，通知QA。7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。项目经理工作职责模板（二）1、全面负责管辖区域内的项目施工和协调工作，对工程进度、质量、成本负责;确保工程按期保质保量完工;2、掌握管辖区域内工程施工标准、验收标准和技术要求等，确保工程不频繁返工;3、熟悉施工图纸，制定工程施工方案、应急方案、进度计划、材料表等;4、根据现场情况确定工程开工时间，按照既定施工方案组织或协调工程施工;5、按照施工规范对施工过程严格把控，隐蔽工程留好影像资料，工序验收资料齐全，各类型交接手续齐全;6、配合相关部门做好工程施工的前期勘察、施工交底、竣工验收等，对改造或无设计图的工程做好现场勘察、草图制作、施工方案制定等;7、对产生的工程施工质量问题及时分析原因、找出解决措施并以书面形式上报生产经理;第1页共1页
