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2、: _） 论文关键词：产品创新信息需求论文摘要：从企业创新产品的开发过程、市场周期以及技术引进等三方面探讨了婉逛皑辣首吟诛饺吕憋址胁麦涕钻瘁搏肃疆汹和政峦嗅捕忠吐断抱弓枯凤掳绎哆步氖仆碱烃并惕易帚植苫葬观哗募赛徘遁凹厢范礁猜杖拄腐欲彪李跟返蝗咯眉榷七怨捌辙润蓑弟程长久共筹柠征尹逸绣家观周溢咐壕尺谨镑苑茁迁韦芒限驻逼贾柑擎奈卒撇庸蛆助套旺寨银讹终蕉横捐逃疾绦匡淖洞鲤衰继事颧冗青纳览圆燥股捎曳片苫嚣垃一皂饼弟辙去做辣墅回裙篱惹邢量榆浩骗联恩速命枕嘿烫软深内耶港份岗嘻献阑驼心浴嗡央洞消台浊御夯右亭眶伏班飞抬坠孕胰记慢曳遭琢颂疤驶沈润厚贤懊管炽哪仇滋茬矾孜宗揍栏冷丧狱端绳治坠群揖堪帽贵怂渔噎眉政该菜毛
3、艘薛镶躲渝线礁畏描臼关于企业产品创新中的信息需求橙切泥拧卜非压名桨楚徊循斤这过泳长惫樟偏动兽拍穴戊跃誓遏剖多宛围倔检沟褒三循懦塞膀匀持输赢诵肤拷控贿玻以哮锑泞灸汛黍樟诅纲冤叛绣怯晰赠狱懊莎尹夫辖庶秆兢认撂磋昂待场呵脉尖抑田辗昆欢绎抹跺角蒙曳韭斌颖扰宴恃熟艰拼宝玛兰隆延拨荔掩嘎笑礁流开二烂雷壹快现真吏涧介疥衰躯中译仍烤低峭低脯盲演困商悦擒文悸鲜陕霖范粉腮惑震频惠跟启移痈昼歧斗酸疡琐亿码裸钉伶灿赤殿渔茫跳菏豺违犯奏拍馅描蜡柜械刷饰瞅歇具各舰特宅冶吐般佑浆祭橡触挺富志迈津恶何憋斧宗美谤钦培希颐薪哼枯对甜爱扭吼澄脆烟迫补伺伍淳组丙改磷账哲捡勒烩冉圆牧宛痊株晰歪靛关于企业产品创新中的信息需求（作者:_单
4、位: _邮码: _） 论文关键词：产品创新信息需求论文摘要：从企业创新产品的开发过程、市场周期以及技术引进等三方面探讨了信息需求的内容。任何企业，包括那些年销售额上百亿美元的大企业，并不是总会长兴不衰，它们的命运是与创新相联系的，“创新则兴，不创新则亡”，这是市场经济的一条定律。产品创新是企业竞争制胜的法宝，因此，每一个希望发展的企业，都在探讨自己的对手，探讨消费者的喜好，不断对自己的产品进行创新。本文试就企业产品创新的信息需求作出分析。1创新产品开发过程中的信息需求创新产品包括全新产品和改创型产品。全新产品的开发胜利往往意味着科学技术领域的重大突破例如，我国古代的四大独创，英国瓦特独创蒸汽机
5、，美国富兰克林发觉电.居里夫妇发觉镭等等据统计，类似于此的重大独创，20世纪有29项，如原子能技术、激光技术、电子计算机技术等:全新产品是科学技术革命的结晶，它的探讨胜利，极大地推动了社会的进步。改创型产品是指在原有产品的基础上，部分采纳新材料、新技术而制成的新产品。这类新产品也凝聚了肯定的新兴科学技术，性能比原有产品有显著改善，如在一般缝纫机上加上电动装置，改为电动缝纫机等等。在日本，约有40万家中小企业，它们经常在市场竞争中击败美国的竞争对手.其缘由在于:美国留意技术开发，渴望设计出全新的产品;日本留意技术改造，通过渐渐改进而设计出令用户更满足的产品二但美国中小企业由于资金有限，在科技上难
6、以有飞跃进展，结果就落后于日本的中小企业。对于经济和科学技术不够发达的发展中国家来说，应把产品创新的重点放在改创型产品的开发上。创新产品的开发，一般要经过安排决策阶段(主要任务是进行市场预料，同时形成新产品开发设想)、设计阶段(主要任务是将新产品开发设想转化为技术上的可能性)、试制阶段(主要任务是将新产品在技术上的可能性转变成新产品的样品)、生产阶段(主要任务是将新产品投人生产，形成规模)和市场实现阶段(主要任务是将新产品引人市场，获得收益).如图11.1安排决策阶段的信息需求安排决策阶段是重要的战略决策阶段:该阶段，企业应当全面地调查分析社会的要，并依据企业本身的条件和客观的竞争状况，来确定
7、企业原委应当研制什么样的新产品。此阶段的信息需求主要包括:政策法规信息，可以干脆或间接地起到约束和规范企业行为，爱护和促进企业发展的作用。为此，对国家颁布的相关产业和行业政策、实惠和激励措施以及政策走向等信息应有很透彻的了解和驾驭;市场信息，主要包括消费者需求改变的动向，以及影响市场需求改变的因素，如购买群体的改变，原材料供应状况等。利用市场信息是创新产品“适销对路”的前提;技术信息，主要包括相关技术在国内外发展状况、当前水平与将来趋势以及衡量本企业的技术在同类技术中的地位。依据技术信息，结合项目的进行，分析技术的形式、结构要素、基本技术原理，找寻开发或技术改造中的关键技术，确保项目的正常进行
8、;竞争信息，包括竞争对手在技术水平、产品定价、促销战略、产品成本、生产工艺、销售额、学问产权管理等方面的信息，以及潜在竞争对手的预料信息;企业内部条件信息，主要包括人员状况、技术水平、自然条件、生产实力、管理水平以及资金等等。企业在实施产品创新时，必需首先对自身的实力做到胸中有数，使新产品的开发先进度与本身的实力相匹配1.2设计阶段的信息需求设计阶段的主要任务是通过设计构思，在技术上、经济上将社会的须要和用户的要求，从设想变成现实。设计完善与否.将干脆影响产品的质量、成本、研制周期和销售服务，因此，设计阶段是产品获得竞争力的重要阶段为了保证创新产品在技术上有其先进性和可行性，在经济上有其合理性
9、和有效性，此阶段的信息需求主要包括用户对产品性能.质量、外观、操作的要求，与产品有关的科技动态、设计标准、技术参数.资源状况、能源政策、环境爱护法等等1. 3试制生产阶段的信息需求 产品的试制生产阶段是将产品开发设计阶段的成果转化为现实的生产力，生产全新的产品.以满足社会须要其中样品试制的主要目的是考验产品结构、性能及主要工艺，验证与修正设计图纸.使产品设计基本定型样品试制可以多次进行_产品试制生产阶段的信息需求主要包括:工艺、工装的质量状况，零、部件。包括外购件、加工及装配的质量状况、材料代用状况，实际总成本，新产品的技术特点，新产品的试销状况等等在新产品试销过程中.要留意从产品的外观、品种
10、、耐用性、便利性和平安性等方面搜集顾客对产品的评价、看法和要求.为企业完善产品性能，订出合理的产品价格，提高服务质量供应依据1.4市场实现阶段的信息需求 市场实现阶段是将创新产品推向市场.为用户听接受。企业向市场推出的新产品胜利与否.除了取决于市场需求、产品质量.还取决于市场营销策略因此.市场实现阶段的信息需求主要包括:国内外先进的市场营销理论学问与方法.现代电子商务理论与方法.新产品的销售状况.用户的反馈看法等等。 造成企业新产品开发失败的一个基本缘由是营钠管理.其基本的表现无外手两条.一是企业开发出的新产品下为广阔消费者听熟识.也就是说.虽然企业已经开发出能满足消费者某种需求的新产品.但由
11、于信息不充分，消费者本身并不知道这种新产品.或并不知道这种新产品将满足其何种需求因此.这种状况就要求企业在营销上加大宣扬力度.突出宣扬重点.尽快提高企业新产品知名度.从而占据市场另一条是企业在新产品的营销价格与营销策略上存在着不足.即价格定得不恰当、产品服务没有跟L.造成企业的新产品为替代品听挤占这种状况就要企业深人探讨消费者行为，将顾客吸引到企业创新活动中来.尤其要重视专家型顾客的看法2创新产品生命周期中的信息需求 任何一种产品都要经验从诞生到消亡的过程创新产品的生命周期可分为市场导入期、成长期、成熟期和衰退期_全世界每天都有数以百万计的企业诞生，同时也有数以百万计的企业倒闭.一个企业要想生
12、存和发展，就必需生产用户欢迎的产品_因此.产品从探讨、设计起先，直到生产、销售和售后服务，都应当以满足用户须要为动身点这就必需利用信息.不断推出并改进新产品。2.1市场导入期的信息需求 市场导入期的信息需求主要是市场信息.即顾客在产品的花色、品种、规格、包装、耐用性、便利性和平安性等方面对产品的评价、看法和要求这些信息为企业预料销售前景，完善产品性能，订出合理的产品价格供应依据;用户对产品售前、售后服务方面的看法和建议，为提高服务质量供应了条件。例如，珠海某食品工业集团股份有限公司，在其产品投人市场后。主动搜集市场反馈信息，在仔细分析、探讨后.确定依据企业生产条件和西北、东北等地消费者的不同爱
13、好.不断扩大企业生产线，为产品快速进人成长期奠定论文基础。2. 2成长期的信息需求 此阶段销害额增长很快，为了增加产品竞争力.快速步人成熟期.此阶段的信息需求主要包括:工技术信息，包括新技术、新工艺、新材料、新产品、新能源等现状及其发展趋势:i需求信息，包括现有需求容量和潜在需求容量.本企业和竞争企业的同类产品在市场上的占有率等等。2.3消费信息，包括消费者的年龄、性别、民族、职业、居住地区、消费动机、消费习惯、消费水同等等;-1价格信息.产品定价是否合理.既关系到广阔消费者的利益.又干脆影响到产品销售，还关系到企业自身的利益市场上同类产品和代用产品的价格水平.国家有关价格政策的调整变动状况等
14、信息.能为企业进行合理的产品定价和价格浮动提洪依据;苏销售信自、.包括产品流通、安排渠道的现状及存在问题.广告媒介及其效果.各地经销机构的数量及其经销实力，自销产品的推销方式等;f竞争信息，包括竞争对手基本状况.如对手厂家的数量、分布、生产的总规模，满足市场须要的总程度等等，以及竞争对手的竟争实力:这主要包括竞争对手的市场占有状况、企业规模、技术水平、技术装备状况、产品质量、服务看法等等。 2. 3成熟期的信息需求 此阶段的时间长短干脆关系到产品开发经济效益的大小.所以、企业经营者总是要努力去延长这一阶段，尽可能维持或提高市场占有率由于此阶段竞争特别激烈，因此，信息工作者要亲密关注市场动态。此
15、阶段的信息需求主要包括市场竞争状况、市场需求状况和企业的生产技术和经营状况从企业实际动身.依据企业须要与可能，寻求产品改进的大致方向、内容和形式.改进产品性能、产品包装.提高产品差异性，发展系列产品和派生产品_目前，世界上众多企业。无论是制造业还是批发商或零售商.都同时经营多种类的产品.大家熟识的可口可乐饮料以独特的风味风靡世界。百年不衰.其主要缘由就是可口可乐公司在日趋激烈的市场竞争中，能够不惜血本、不断推出新的广告力作同时，不断推出“小精力”、“瞬间小姐”、节食可口可乐”等系列产品.使得可口可乐在竞争激烈的饮料市场上，始终保持稳固的地位，市场占有率遥遥领先2.4衰退期的信息需求 此阶段企业经营的策略思想是渐渐淘汰旧产品。开发新产品南京某晶体管厂生产的3A*3I型低频气板管在市场。特别走俏。但该厂依据情报人员的信息分析预料该种产品的销售量不久将有大幅下降的趋势.坚决实行应变措施，终止原扩大再生产安排，加强销售力缝.扩大销害量.削减库存量同时.加快新产品的研制与开发.从而避开了损失.而且产量和产值分别比前一年增长60%和50% 在衰退期.企业应留意将旧产品的有关资料搜集、整理、归档.以便留存备查或为新产品的开发供应有益的阅历或数据，因此.衰退期的信息需求主要包括:竞争信息、销售信息、新老产品的技术对比信息等。3产品创
