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1、项目管理策划书（第一版）项目名称： 编制日期： 编 制： 审 核： 批 准： 编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。2、投标阶段项目策划是实施阶段项目管理策划书编制的基础和依据；实施阶段的项目管理策划书是投标阶段项目策划的深化和细化。3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等容，由主管领导审批。4、实施阶段项目管理策划书由项目管理部门组织编制，主管领导审批。5、对于分阶
2、段招标的工程，项目管理策划书可按招标标段进行编制。6、项目管理策划书由项目管理部门分发和保管。7、项目管理策划书为企业文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。一、编制依据1.1 工程总承包合同1.2 施工图纸1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）1.4 投标技术方案1.5 其他文件二工程概况2.1 工程建设概况：万科金鸡湖项目工程位于工业园区东环路与金鸡湖路交汇处，由4幢6层多层住宅、4幢2526层高层住宅、1幢28层酒店式公寓、1幢3层综合商业楼、2座地下汽车库及部分辅助用房所组成。总建筑面积约16.
3、1万，高层自2010年4月15日正式开工，工程预计2011年12月30日完工。2.2 其他需要说明的容：本项目是南万科的第一个城市综合体项目，住宅100%精装修。项目采用了多项节能环保技术，高层楼板采用新工艺叠合板系统，综合商业区及酒店式公寓设置地源热泵，整个小区设计了雨水回收系统，工程建成后将申报绿色二星住宅。三、工程项目管理目标3.1 质量目标基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；创优目标： 市优 省优 国优。3.2 工期目标总体目标：按合同工期完成；主要节点工期目标：（根据具体项目确定）3.3 安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： 总造价的
4、2% ；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在 0.2 以下；轻伤率在 9 以下。3.4 文明施工目标文明施工目标：满足地方基本要求；市级安全文明 省级安全文明工地。CI 达标目标：满足企业基本要求，局级达标 总公司级达标。3.5 环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。3.6 成本效益目标预算成本 178061700 元（详见项目成本测算书），成本降低率： 3 %；暂定责任成本 172000000 元。3.7 资金回收率合同规定收款比例的 75% 3.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于 3
5、% ； 商品混凝土节约比例不低于 1% ； 周转料具：钢管损耗不高于 1.5% ； 扣件损耗不高于 2% ； 3.9 科技管理目标：科技成果：（局 总公司 省部级以上）科学技术奖. 四、项目管理组织结构4.1 项目部的组建项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域围确定， 4.2 项目部的编制项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。 本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：根据项目管理手册，1030万平米或合同额27亿：1530人。 本项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等，定
6、员标准控制在5-10人。 本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准：特大型项目，16-25人；大、中型项目，10-15人；小型以下项目，5-10人。 （说明：项目类型按项目管理手册的划分标准执行）4.3 项目部管理岗位设置：项目部领导层：项目经理、项目书记、项目副经理（生产经理、项目总工、商务经理等）、安全总监、质量总监等。项目部执行层：计划管理工程师、业技术工程师、机械工程师、材料工程师、劳务管理工程师、成本工程师、合约工程师、安全工程师、质量工程师、环保工程师、试验工程师、测量工程师、信息管理工程师、设计师、公共关系主管、后勤保卫主管、出纳、会计，以及 施工片区工程师 人和专业工程师
7、 人。项目部职能部门设置：工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、财务部、合约部、器材部、综合部等。4.4 项目部主要管理人员序号岗位设置姓 名职称1项目经理周伟工程师2生产经理近虎助理工程师3项目工程师攀科助理工程师4合约经理肖洪湖助理工程师5材料负责人胡正平助理工程师6质量负责人胜前助理工程师7安全总监戈善礼助理工程师4.5 项目部管理人员工资核定表（执行分公司2011年岗薪标准）序号姓 名岗 位批准额度备 注1周伟项目经理53002近虎生产经理48003攀科项目工程师48004肖洪湖合约经理48005胡正平材料负责人40006胜前质量负责人30007戈善礼安全总监40004.6 项目
8、部的运行4.6.1 项目部运行程序（1）项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。（2） 项目经理与企业签订项目部管理目标责任书。（3） 项目部根据企业制定的项目管理策划书编制详细的实施性项目部管理实施计划书。（4） 进行开工前的施工准备工作。（5） 企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。（6） 施工期间按项目部管理实施计划书进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。（7） 组织项目交工、工程资料移交工作。（8） 组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。（9） 进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目
9、审计申请报告，接受项目审计、考核。（10） 项目部解体和善后工作。4.7 项目部组织机构图（附组织机构图）五、施工部署5.1 施工总体分区划分根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下：（示意图如下）5.2 施工区域分段划分根据总体施工部署的施工区域划分，地下结构各施工区域部施工段按设计设定的后浇带划分，进行小流水段施工，并安排独立的作业队伍分别施工：（示意图如下）5.3 施工总平面布置图（示意图如下）六、施工进度控制计划6.1 总工期目标：合同工期： 334 天，计划工期： 300 天。6.2 工期目标分解：主
10、要节点工期目标：序号主要节点开始时间结束时间备注1土石方2010.11.152010.12.312地基基础2011.1.12011.1.293地下室结构2011.2.152011.3.314裙楼结构2011.4.12011.5.305主体结构封顶2011.6.12011.8.156装饰装修2011.8.162011.9.30七、主要技术方案 （对影响成本测算的主要技术方案进行简述，包括质量、安全、环保等）序号文件编号文 件 名 称备注100110#楼及商业区施工组织设计200210#楼及商业区土方开挖施工方案300310#楼及商业区煤气管道保护方案4004裙房独立塔吊基础施工方案5005商业区
11、测量方案600610#楼及商业区地下室砼施工方案7007商业区钢筋工程施工方案8008商业区模板施工方案9009商业区单边支模施工方案1001010#楼塔吊基础施工方案11011环境保护方案1201210#楼及商业区落地式脚手架施工方案1301310#楼及商业区悬挑式脚手架施工方案1401410#楼及商业区装饰装修施工方案1501510#楼及商业区屋面工程施工方案八、现场临时设施与办公设备配置策划8.1 现场临时设施策划序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间来源1办公室（业主/监理）2#楼2户2010.32011.12已施工完成2办公室（总包自用）1#楼2户2010.32011.12已施
12、工完成3办公室（分包）1#楼2户2010.32011.12已施工完成4会议室1#楼2户2010.32011.12已施工完成5试验用房1层砖砌（5m5m）1间2010.32011.126锅炉及备用发电机房标准板房2间2010.32011.12彩钢板搭设7厨房及食堂标准板房2间2010.32011.12彩钢板搭设8卫生间及淋浴标准板房2间2010.32011.12彩钢板搭设9仓库标准板房2间2010.32011.12彩钢板搭设10混凝土搅拌站/机用棚钢管及模板搭设（尺寸按实际情况而定）3个2010.32011.1211木工加工车间钢管及模板搭设（尺寸按实际情况而定）2个2010.32011.1212钢筋加工棚钢管及模板搭设（尺寸按实际情况而定）3个2010.32011.1213工具房标准板房2间2010.32011.12彩钢板搭设14急救室标准板房2间2010.32011.
