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1、2023年生产运营总监岗位职责4篇 书目 第1篇生产运营总监岗位职责范本 第2篇生产运营总监岗位职责和任职要求 第3篇生产运营总监岗位职责任职要求 第4篇生产运营总监岗位职责 生产运营总监岗位职责任职要求 生产运营总监岗位职责 职责描述: 1、全面负责集团的生产运营管理工作; 2、参加集团战略目标的制定; 3、随时驾驭各工厂的生产状态，协调部门间的合作，解决生产中出现的各种问题; 4、负责培育、激励、带领生产管理团队，共同实现工作目标; 5、完成领导交办的其他工作。 任职资格: 1、十年以上食品生产企业管理工作阅历，五年以上同岗位工作阅历; 2、精通生产管理、生产流程打造; 3、良好的统筹安排
2、实力、沟通协调实力、解决问题实力; 4、责任心强，执行力好，吃苦耐劳。 生产运营总监岗位 生产运营总监岗位职责和任职要求 生产运营总监岗位职责： 1、负责公司总部运营管理，包括供应链、产品、营销、人力资源、行政等的协同管理，帮助供应链总经理制定企业发展战略规划、年度经营目标及预算安排，参加企业重大的经营、运营、管理、营销等方面的决策。 2、负责组织各中心、各部门、各总部事业部及各省区事业部年度安排实施，完成年度kpi目标。 3、负责跟进每月、季、年度运营安排执行状况。依据安排执行状况进行运营分析，供应改进方案并向供应链总经理汇报运营方面的合理化建议。 4、负责完成公司运营安排监督、检查和考核工
3、作，评估各业务单元的安排执行状况，并以此作为各中心、各部门、事业部考核的依据之一。 5、负责协调与公司运营相关的工作，确保公司运营效率和效益的提升。 任职要求： 1、6年以上企业运营管理工作阅历，3年以上运营部门负责人以上岗位工作阅历。 2、具有丰富的运营管理及全面管理企业的阅历。 3、具备较强的战略规划实力、安排执行实力、组织协调实力、推断力、专业学问及技能。 4、有医疗器械企业运营部门负责人工作阅历者优先。 生产运营总监岗位职责 生产运营总监 国琳(天津)科技有限公司 国琳(天津)科技有限公司,国琳 岗位职责: 1、负责管理协调工厂全部部门(包括安排、选购、设备、生产、质量、物流、仓储等)
4、的整体运营,对总经理的指示及公司各项制度进行上传下达; 2、帮助总经理进行企业的开拓与规划,参加制定企业整体发展战略规划; 3、负责工厂的架构搭建、体系建立、人员配置、各项规章制度确立; 4、负责工厂工艺流程、生产安排、生产进度和质量的管理限制,保质保量完成生产任务,保证供产销各环节畅通,严格贯彻行业质量标准; 5、负责建立成本核算机制,限制生产各环节的成本费用; 6、负责加强平安生产的限制、教化、实施,严格执行平安法规、生产操作规程,定时进行监督检查,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 7、负责生产设备的定期维护保养工作,结合生产任务,合理的支配生产设备运作; 8、负责协调各部门之间的
5、关系,刚好发觉、协调、处理各类生产问题,对于无法处理的事务要刚好请示; 11、定期召开工厂内部生产会议,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成状况,定期向总经理汇报工厂运营状况。 任职资格: 1、 国家统招本科学历,理工科设备、自动化等相关专业; 2、 生产制造型企业8年以上工作阅历,3年以上生产工厂全面管理阅历; 3、 熟识现代化企业生产运营管理体系,拥有丰富的生产管理、成本限制、质量管理、物流管理等方面的阅历,熟识各环节运作流程; 4、 了解iso质量管理体系和5s现场管理,具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践阅历; 5、 熟识钣金、辊压、喷涂等产品生产工艺; 6、 具有较强
6、的生产组织指挥管理实力,人际关系处理实力,协调实力; 7、 较强的团队管理实力,较强的抗压实力。 生产运营总监岗位职责范本 1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针,完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等,组织制定实施细则,推行各种质量活动,培训、监督、指导员工了解、驾驭各项细则并加以仔细执行,不断提高生产管理的工作效率与管理水平,创建良好的生产环境,确保物流有序、高效生产。 2.生产安排与预算管控:依据生产体系的工作目标,制订年度、月度安排,定期回顾,不断总结完善,制定财务年度预算,审订重点成本的专项考核方法,依据权限审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程
7、费用成本的有效限制。 3.生产组织协调:依据生产安排及设备、能源供应的实际状况,监控生产实力,调配生产作业,对生产过程中发生的异样问题,组织协调相关人员实行措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。 4.资源管理与跨部门协调:依据业务流程,负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系,协调各部门之间的沟通与合作,落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置,组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,组织基础设备的维护与管理,确保正常生产与高效运营。 5.质量与平安管理:依据质量管理体系文件,贯彻质量第一、平安第一的方针,在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行状况,严格工艺纪律和操作规程,全面落实质量、平安、生产进度三方面的要求,保障生产目标的实现。 6.部门行政管理:依据公司发展战略及价值导向,结合生产业务特点,开展组织和人员建设,并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作,实现人力资本的不断增值。
