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1、财务部任务绩效指标被考核人部门财务部岗位财务部长绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1重要任务完成情情况20%拟定财务规划和和政策，关注注资金动态，为为公司决策提提供服务。不不能及时完成成或完成质量量有问题的，发发现一次扣( )分2对其他部门服务务情况20%每发生一次其他他部门对财务务服务的投诉诉经调查原因因成立口( )分3财务预算控制15%编制、修正财务务预算计划、成成本计划、利利润计划，监监督计划执行行情况，编制制财务分析报报告。预算编编制或监督执执行不力，发发现一次扣( )分4财务制度健全15%健全财务制度，核核算制度，监监督落实制度度的执行。因因财务制度不不健全给公司司带来损失的的
2、，一次扣( )分5财务报告及时10%定期组织编制财财务报表，组组织编制财务务状况说明书书，提出财务务建议。出现现一个不合理理或不准确项项扣( )分6财务监督10%监督、指导会计计核算，监督督现金与出纳纳管理，合理理安排资金，监监督原料采购购、货款回笼笼。监督不力力给公司带来来损失的，一一次扣( )分7部门费用控制5%按月分解费用计计划，监督计计划的执行，原原则不允许超超支费用。超超出一个百分分点扣( )分考核人 签字：年 月 日被考核人部门财务部岗位副部长绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1财务报表分析30%是否及时按季进进行报表分析析，每发现拖拖延一次扣110分2财务活动分析20%定期
3、对财务活动动状况进行分分析，不及时时分析和汇报报资金状况，每每发现一次扣扣（ ）分3分管工作30%及时完成分管工工作，发现一一次差错扣（ ）分4其他工作20%完成领导交办的的工作，不及及时，发现一一次扣（ ）分分考核人 签字：年 月 日被考核人部门财务部岗位成本及费用管理理绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1填制凭证的准确确性30%凭证填制正确，要要素齐全，如如出现差错扣扣2分2费用控制20%审核费用报销的的有关手续是是否齐全，是是否在计划内内开支，是否否符合报销规规定，出现差差错一次扣（）分分3成本核算20%严格执行现有的的成本开支范范围，合理进进行成本归集集和分配；及及时准确计算算生
4、产成本。差差错一次扣（）分分4成本费用报表的的及时性10%及时满足会计报报表使用者的的需要，如出出现不及时每每次扣（）分分5存货核算的及时时性10保持存货的帐实实相符，如出出现一次差错错扣（）分6存货计价的一贯贯性10按照确定的计价价方法保持存存货计价的一一贯性，出现现错误一次扣扣（）分 考核人 签字：年 月 日被考核人部门财务部岗位出纳绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1收款手续20%检查收款手续是是否齐全，及及时入帐，违违规一次扣（ ）分2付款手续20%检查是否有相应应授权领导签签字，付款手手续是否齐全全、正确，付付款金额是否否正确，违规规一次扣（ ）分3现金管理20%按现金管理规定
5、定开支现金，现现金做到日清清月结，及时时盘点，做到到帐实相符，每每月终结时盘盘点现金，编编制盘点表存存档，违规一一次扣（ ）分分4帐簿管理20%在每月结帐后，仔仔细的对好现现金帐和银行行存款帐，协协助编制银行行存款余额调调节表存档，做做到帐帐相符符，帐实相符符，违规一次次扣（ ）分分5银行存款管理20%按人行有关规定定管理银行帐帐户，按规定定管理好支票票和印鉴，按按规定管理其其他货币资金金，违规一次次扣（ ）分分考核人 签字：年 月 日被考核人部门财务部岗位稽核及报表专责责绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1审核会计凭证20%审核会计凭证，出出现差错一次次扣（ ）分分2登记账簿20%正确
6、记账，做到到账证相符，账账、帐相符。出出现差错一次次扣（ ）分分3会计报表编制及及时性20%及时编制月度、季季度、年度会会计报表，拖拖延一次扣（ ）分4会计报表编制准准确性20%准确编制会计报报表，正确提提供会计信息息，出现差错错一次扣（ ）分5提供外部会计信信息10%及时、准确向股股东方、政府府部门等提供供相关会计信信息，出现差差错一次扣（ 0分6提供内部会计信信息10%及时、准确提供供领导、公司司其他部门相相关会计信息息，出现差错错一次扣（ ）分考核人 签字：年 月 日被考核人部门财务部岗位收入税金及统筹筹基金绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1收入复核准确性性15%复核收入，确保保
7、收入正确，出出现差错一次次扣（ ）分分2收入核算及时性性15%收入核算的准确确性和结转的的及时性，出出现拖延一次次扣（ ）分分3统筹基金复核15%复核统筹基金的的提取、使用用、上缴数，出出现差错一次次扣（ ）分分4统筹基金核算及及时性15%及时、准确核算算和上缴各项项统筹基金，出出现拖延一次次扣（ ）分分5税金准确性15%准确计提各项税税金，出现差差错一次扣（ ）分6税金交纳及时性性15%按照税法规定及及时、足额缴缴纳各项税金金，不得出现现交纳滞纳金金现象，出现现一次扣（ ）分7其他工作10%按时、按量、按按质完成领导导交办的各项项业务工作考核人 签字：年 月 日被考核人部门财务部岗位资金及资
8、产管理理专责绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1资金计划编制20%及时编制资金计计划，出现拖拖延扣（ ）分分2资金计划监督20%监督实施资金计计划，及时进进行调整，出出现差错一次次扣（ ）分分3固定资产核算25%及时、准确核算算固定资产的的增减变动，帐帐卡相符，出出现差错一次次扣（ ）分分4固定资产盘点15%定期进行固定资资产盘点工作作，做到帐实实相符，出现现差错一次扣扣（ ）分5无形资产、递延延资产核算10%及时、正确核算算无形资产和和递延资产，出出现差错一次次扣（ ）分分6完善资产管理制制度10%及时提出完善资资产管理制度度的建议，出出现拖延一次次扣（ ）分分考核人 签字：年 月 日
9、被考核人部门财务部岗位财务系统及档案案管理专责绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1财务系统安全性性30%确保财务系统的的安全运行，财财务业务工作作正常运转，出出现系统重大大问题扣（ ）分2财务数据备份及及时性20%及时备份财务数数据并妥善保保存，出现差差错一次扣（ ）分3财务档案归档及及时性20%财务档案按要求求及时整理归归类装订和存存档，拖延一一次扣（ ）分分4档案管理规范性性20%保证财务档案（凭凭证和文书资资料）的安全全和完整，完完善借阅和移移交手续，出出现一次差错错扣（ ）分分5其他工作10%按时、按量、按按质完成领导导交办的各项项业务工作，出出现一次差错错扣（ ）分分考核人 签
10、字：年 月 日被考核人部门财务部岗位预算管理及成本本控制专责绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1预算草案编制20%及时准确编制和和上报企业财财务预算草案案，出现拖延延一次扣（ ）分2预算分解10%预算指标分解的的合理性，出出现差错一次次扣（ ）分分3预算分析20%按季和年度做好好预算执行情情况分析，做做到有问题，有有分析，有建建议和措施，出出现差错一次次扣（ ）分分4成本计划编制10%及时准确的编制制成本计划， 出现拖延一一次扣（ ）分分5成本分析20%按季和年度对其其执行情况进进行分析，出出现拖延一次次扣（ ）分分6制度完善5%相关管理制度的的健全和完善善，出现拖延延一次扣（ ）分7其他工作15%按时、按量、按按质完成领导导交办的各项项业务工作，出出现拖延一次次扣（ ）分分考核人 签字：年 月 日三茅人力资源网：http:/ HR找资料上三茅资料： http:/
