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1、综合管网标志桩工程施工组织设计锡林浩特市龙源矿山有限公司 目 录第一章、工程概况第二章、工程管理目标第三章、施工总体布置第四章、主要施工方法第五章、质量控制措施和保证措施第六章、安全文明生产保证措施：第七章、工期保证措施第八章、文明施工、环境保护措施第一章：工程概况1、工程地点、范围及内容综合管网标志桩工程：1) 运距5km；2) 成品桩1807根；3) 人工挖土方90立方米，人工回填70立方米；4) 粉刷面积583平方米井喷字。第二章：工程管理目标1、质量目标 本工程施工严格按国家现行施工规范施工 、按建筑工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师的
2、监督检查。工程质量满足如下要求： 工程质量目标确保：优良2、环境目标 资源、能源消耗量实现定额要求。 有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。3、职业健康安全目标 （1）确保无重大事故和一般事故发生。 （2）无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。4、工期目标 计划开工日期：（以监理工程师批准的开工日期为准），确保30天内完成工程内容。第三章 施工总体布置1、施工组织机构：本工程按项目法组织施工，成立本公司综合管网标志桩工程施工项目经理部。经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一
3、人，负责项目的施工技术管理工作。项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为一个专业施工队担负相应的施工任务。施工组织机构图锡林浩特市龙源矿山发展有限责任公司公司技术管理部门 项目经理 总工程师 项目副经理施工队办公室工程技术部物资设备部财务部安全质量部试验室2、技术工种及劳动力组织计划： 项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制劳动力计划，包括劳力人数、工程技术要求、进场时间等。 进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。劳力进场后，统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。 经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，
4、完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。 做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。3、施工机械设备机具计划： 合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素，施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。机械设备的管理 （1）建立机械设备管理保障体系 经理部设物资设备部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修，配备专业技术人员。项目队配备机械技术员，负责施工机械的维修保养工作。 （
5、2）制定机械设备保养和检查制度 制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程，实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度，操作人员相对稳定，并监督实施，使设备管理有序，维修保养到位。 定期组织机械设备检查，每日施工前和收工后对机械设备例查，对机械设备的状况、性能及各项指标进行核对，不合格的机械设备不得进入施工现场。 每月对机械设备的使用管理情况进行评比，表扬先进，促进落后。以完善的机械设备管理和维修保养保证机械设备效率的充分发挥。 （3）加强设备维修保养管理 加强施工现场机械设备的保养，安排机械设备的维修保养计划，定期对机械设备进行维修保养。成立机械设备应急修理小组，随时维修出现故障的机械。坚持“
6、养修并重、预防为主”的原则，在停工期间，组织维修人员对每台设备进行维修保养。 （4）建立完善的资源保障系统 根据标段内所有的机械设备型号规格，储备充足的常用机械配件及附属油料（润滑油、润滑脂、液压油、防冻液等）。与机械设备生产厂家和附属油料生产厂家签订供货合同，保证机械配件和附属油料满足机械维修保养的需要。 （5）坚持正确的使用方法 选择业务技术好、责任心强的操作人员，组织学习机械设备的操作知识、技术，严格遵守机械设备的操作规程，以正确的使用方法保证机械设备的良好运转。4、施工准备： 开工前进行现场调查，核实工程情况。请业主进行施工交底，明确要求，澄清疑点，做到心中有数。经理部内部逐级做好施工
7、技术交底工作，明确各个岗位及人员职责。5、与建设方和建设方代表的协调： 及时主动向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项，商定议事规则及程序确定例会制度，同时还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定施工场地、临时设施的总体规划方案。 6、与供应商的协调： 施工前对大宗材料的采购方式，供应渠道做出妥当的安排。选择和落实不同材料的采购供应模式，做好进货计划并及时与供货商联系确认供货时间和均衡供货方案，以达到“确保质量、满足需要、降低成本”的原则。7、工程测量： 施工测量是工程施工的基础性工作，项目经理部组织由专业测量人员组成的工地测量组，
8、施工测量的成果应作为竣工资料归档管理并报监理工程师审查。 施工测量仪器应按计量法标准进行计量管理，并附有按期检定的合格标识和使用标识，确保仪器的使用有效性和测量精度。第四章、主要施工方法一、施工测量放线 严格按照施工图纸及甲方指定位置进行施工测量放线。每50米设置一桩、转角处设置一桩、三通位置设置一桩；管道通过道路时，应在两侧醒目处设置桩。二、土方工程 人工挖土方三、埋成品桩 人工埋桩，并回填 四、粉刷并喷字 按照不同管道分别粉刷喷字。 第五章、质量控制措施和保证措施质量控制措施： 1、 参与本工程施工的队伍管理按本公司生产经营管理办法和质量管理大纲等有关文件执行。 2、材料采购计划本项目的采
9、购管理工作由物设部负责。采购管理工作严格按质量手册分手册有关规定进行。为确保工程按期竣工，减少材料存放场地的占地面积，现场将根据设计图纸、工程数量以及施工进度安排要求分期、分批安排进场，确保工程的需要，并在开工前做好材料供应的月计划、周计划，抓好材料供应的计划性及供货时间的准确性，做好材料供应工作。另外，物资部门要做好材料储备工作，一是料场（库）要有足够的储存空间和储备量， 防止因下雨或其他原因造成材料无法供应。二是督促供应商在签定合同是要保证物资供应的及时性、充足性。三是多联系几家供货单位，确保物资供应有足够的选择性，主要材料计划见表施工产品标识及追溯由工程部负责。在施工过程中，每一分项工程
10、结束后，由该班组自检，填写分项工程评定表，并做好实体标识，然后填写分项工程追溯表。根据实际情况，标识可用挂牌标识或在施工记录中标识。标识应标明分项工程的名称、施工班组、施工日期、检验状态等。 经理部应做好标识的保护工作，安排专人保护并做好记录。3、材料、产品、保管 物设部应严格做好所有进场物资的保护工作，严格按平面布置图堆放材料，设备贮存仓库，并随时检查、监督。特殊材料的搬运、保管应提前制订保护措施交由项目经理审批。施工过程产品的保护 本项目施工过程产品的保护由工程部负责，由他负责产品保护措施的制订、调整，并负责对参加此项工作的人员进行指导培训。涉及产品保护的部门还有：物设部、安质部等。 （1
11、）成立以项目经理为领导的成品保护小组，成员包括土建工程部、质量技术部和物资设备部等有关人员，设专职成品保护员，并明确各有关部门和人员的岗位责任。 （2）建立健全成品保护工作体系，严格执行工程施工安装产品保护程序。在安排施工生产的同时明确成品保护的基本要求和重点。制定相应的保护措施，并加强监督检查。 （3）加强成品保护的宣传教育，使有关人员明白做好成品保护是满足施工正常进行的必要条件和维护职业道德的基本要求。各专业队或作业班组必须设认真负责的成品保护专管员。 （4）加大成品保护工作的监管力度，一是现场操作人员的文明施工意识，二是制定必要的成品保护措施。因此应落实相应的奖罚制度和保证一定足够的人力
12、物力投入。 （5）协调各专业之间的交叉作业，周密计划合理安排各专业工序的进入和完成时间，落实时间段内的成品保护责任。定期召开会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷。 （6）办理产品保护交接手续，签定成品保护经济责任书，对产品保护的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加重处罚，直至追究刑事责任。 履行竣工工程回访保修服务的规定 （1）认真执行国家建设部建筑工程质量管理条例第六章工程质量保修的规定，工程主体结构在设计的合理使用期内终身负责，道路、建筑工程保修一年。 （2）严格按国家建设部建设工程质量管理条例标准，制定工程质量回访，保修服务工作程序，定期进行工程回访和保修服务。 4、原材料
13、、产品检验分析和改进 1）、本项目的检验和试验工作由安质部负责。 检验和试验工作的内容： 工序检验、预检、隐检和试验； 分项、分部、单位工程的质量检验评定； 竣工工程的检验和试验。 2）、进货检验和试验 需做试验验证物资有：水泥、碎石、砂等，并应建立物资送检台帐。 需做试验的物次，未做试验、试验结果未出、或试验结果不合格者，严禁使用。 3）、过程检验和试验 本项目过程检验和试验工作由安质部负责： 过程检验和试验工作主要有：工序预检、隐蔽工程检查、分项分部工程检验评定、单位工程检验评定。 4）、最终检验和试验 最终检验和试验的实施，必须在完成所有合同规定的全部施工项目，所有进货、过程检验和试验均
14、已完成且符合规定要求后，规定的技术资料、文件完整有效才能进行。 本项目的最终检验和试验工作由工程部负责。 所有最终检验和试验完成并确定工程合格后，由项目经理部向顾客提出验收报告，办理竣工验收和交接手续。5）、不合格品控制 本项目不合格品控制由安质部负责，应及时对不合格品进行标识、报告、记录，并组织评审、处置。 不合格品的标识、评审、处置本公司“不合格品控制程序”。6）、纠正和预防 经理部应根据收集到的不合格信息，制订相关的纠正、预防措施报分公司相关部门审批，以达到持续改进的目的。纠正和预防工作由专职质检人员负责。 5、质量保证措施1）、深入开展质量教育，加强标准化作业管理；建立项目经理、总工程师1、深入开展质量教育，加旨标准化作业管理；建立项目经理、总工程师为首的质量保证体系，工程质量第一责任人为项目经理部经理，对本工程质量终身负责。在项目经理的领导下，建立各管理部门，专业施工区，横向到边及纵向到班组的工程质量责任制。2）、认真执行一体化管理体系，使工程资源施工过程，检验评定处于有效的控制状态。3）严格按设计图纸及现行施工规范施工，以创优质工程为中心，开展全面质量管理活动，建立健全计量管理机构和管理制度；严格执行
