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1、降低漏失率的措施及对策（广州市自来水公司）【摘要】文章从供水量构成及产销差率与漏失率的关系提出了加强水表计量管 理和提高抄表质量的必要性并对免费用水以及管网漏水状况进行了归纳、分析最后 提出了降低漏失率具体措施。【关键词】产销差率；漏失率；措施；对策；捡漏；压力控制当前供水行业中 存在着漏失率偏高的现象，不仅影响供水企业的经济效益和长远发展，而且反映出 供水企业中某些基础管理工作，措施不力、制度不严的问题。加强水表计量管理和 提高抄表质量及加强检漏力度和合理控制管网压力是降低漏失率的一个有效途径。一、供水量构成分析供水重免赛用水重一售水重追喉水重抄见水重施工耗水重工业用水生活用水织染业 化工业
2、 哈嫁业 U械业 匍慎业 其他工业庖民用水 一用卫龄化 医建 一行政事业 消防用水 公扇 一一殷商业 业 底酒震廊 慵蹂行业牌防灭火潸防检棵舞排水坏撩化、么伽等用术L皆网末植排水一维像用水枪售皆网羌阙敖水）一新她杳网当年蓄水一新襄表的收费滞后的*屋1旧皆闷故造成亶樱丝涛拗舞.携帽更骸倒门排公益事业用水重企业内部用水崖漏失水重|水厂咏表计屋设夔一用户水表计屋误差1水表始动旅屋误楚无表用水（如市瞰、绿化、环卫等就地用水）追收水室有表漏抄、少抄等私接水源和偷盗用水等管网漏水由上表可以得出:产销差率二（供水量-销售水量）/供水量）漏失率=（供水量-销售水量-免费水量）/供水量%二、提高售水量的措施及对
3、策从供水量的构成分析表中可以看出，售水量是由抄见水量、追收水量、施工耗 水量等组成的。根据有关资料，抄见水量占售水量的比例是在99.9%以上的。由此可 见，在供水量一定的情况下，要提高售水量主要是提高抄见水量。而抄见水量是与 水表的计量误差与抄表质量密切相关的。下面就是这两方面的情况作一下探讨。（一）造成水表计量误差的原因水表计量误差包括两方面的内容：（1）用户水表计量误差；（2）水表始动流 量误差。造成这两种误差的原因主要是水表不能随运行负荷进行及时调换。这一问 题主要发生在大口径水表上，一些企业设置水表是根据设计规模选用的，后来企业 的更换、规模的扩大或压缩，水表一般不及时调换。因为水表安
4、装时，按口径需要， 缴纳了增容费的，若水表改大就必须补缴增容费；水表改小，企业又感不划算。这 样，大水表走小流量，计算误差加大，一般计量减小，若水表超负荷运行，首先是 计量大幅度偏慢，直至无法计量而估表。不少企业、单位设有二次加压系统，自来水经水表流入水池，若阀门开启过小， 水表基本不转或偏慢计量；若阀门全开，迅速把水池装满，则水表装在特大流量下 运行，水表部件极易磨损，计量偏慢，及至不计量而引起估表。水表始动流量表冰Stu电 DN $14IJDN3S23DOH赣5-frWDN150550DXi&O4 MO5 MOWK（二）措施及对策1. 用灵敏度高的水表替代灵敏度低的水表，并坚持按国家计量法
5、的规 定进行周期例检。2. 强化水表的计量管理。水表校验后投入使用；用水量改度，水表规 格及时调整，防止始动流量流失；进水表的水直接注入水池时，表前应有调流部件， 确保流量在水表额定流量的范围内。（三）如何提高抄表质量的办法要提高抄表质量就必须改变现在的抄表手段、抄表方法。目前抄表员的抄表方 法是抄表员根据抄表册周期的抄表收费，是一种点、线的关系。这种抄表方法，抄 表员抄完了表，收完费后就万事大吉，至于什么从眼皮底下流走的无表计量水量、 早已改变用水性质的水量、偷水等，也就顾及不到了。为了彻底改变目前的这种情 况，就必须将目前的点、线抄表管理方式改为点、线、面的抄表管理方式（简称为 网格抄表方
6、式），也就是将各区供水管理所所辖范围内的供水区域划分成网格小分 块，每个网格小分块由专人负责。也就是说，对每个网格的小分块区（简称为供水 营业小分区）范围内的供水营销、供水设施、供水服务等有关供水的一切事宜，进 行系统的、规范的、科学的、全面的管理。下面是供水营业小分区管理的一些具体 内容。1. 建立健全的供水档案资料。绘制供水营业小分区的供水管网与设施平面布 置管理示意图，并根据实际完成情况的变化实行动态管理。建立健全用户基本档案（供水合同、委托银行代收费等）、用户基本情况表、用户历史用水情况表等。2. 抄表与供水数据统计分析程序框图3. 按有关要求观测并及时处理故障水表与水量。4. 按有关
7、要求定期、全部、准确地抄录用户水表读数，核算水量。将 正确无的数据提交给电脑录入员录入电脑。5. 调查分析抄见水量骤增（减）原因。导致抄见水量骤增（减）的原因很多， 对各种可能性逐一分析，并且得出合理的结论。如果仍然难以查明结果时，可以请 有关部门对其进行水量平衡测试。6. 按有关要求及时填报供水问题专项分析报告，提交主任处理。7. 按有关要求定期填报用度供水综合统计分析报告，提交主任审核汇 总。8. 认真做好每月不少于2次的供水营业小分区的供水状况巡查工作，保证 不漏掉任何一个用户，及时发现新增、变化、违章用水或者管道漏水、设施损坏等 情况，并查明原因，及时处理，认真填写供水营业小分区供水巡
8、查情况统计表 上报给主任。9. 认真做好欠费用户的水费，滞纳金、；罚款等追收工作。（四）改革现有传统的人工抄表方式，逐步推进远传抄表。此举提高水表抄 见率、准确率，真实反映用户用水情况，进而杜绝“人情水”，从源头上把住产销 差的形成，但由于其成本较高，条件不够成熟，目前全面推进还有困难，但从现在 开始必须从用水大户如宾馆、酒店以及新建住宅小区着手，分区分类启动，逐步推 进。三、免费用水量免费用水量一般包括以下几个方面：（一）消防耗水。一旦发生火灾时，相近消火栓敞开供水，这包括扑火用 水及现场流失的水，耗水量是巨大的，谁也没记载它的耗水数量，但是在欧洲有的 国家消火栓上是有特种水表来计量的。有些
9、消火栓在平时亦是绿化用水、洒水车灌水，送水车灌水以及“洗车游击队” 的取水水源，因此强化对消火栓的管理是必要的。（二）增、改管道用水。供水管网逐年要敷设新管道、改造旧管道，发展 新用水户，这些均要耗用大量的水。归纳起来包括以下几个方面：管道灌水试压； 管道并网时，原管道停水放空的耗水；管道冲洗用水。（三）管网维护耗水。管网运行过程中，应定期进行以下方面的排水：管网 中较长树枝管末端的排水；管网中冲洗排水阀定期向河床排水；管网中消火栓定时 排水；管网中通气阀维护时的排水；管网中老用户销户拆管、旧管拆除时的放空排 水。（四）管道抢修爆耗水。管道爆管过程的耗水；管道抢修前放空排水；抢 修后管道灌水、
10、冲排耗水。四、管网漏水管网漏水通常表现在以下几个方面：（一）管体漏水。管体断裂；管体锈蚀穿孔；管体爆裂。（二）管接口漏水。刚性接口渗漏；柔性接口胶圈的密封作用损坏；接口 管体破裂。（三）阀门的漏水。阀门轴杆密封填料处漏水；消火栓关闭不严；冲洗排 水阀关闭不严；通气阀失灵串水；预留阀门关闭不严。（四）水表节点漏水。表前阀门轴杆密封填料处漏水；水表漏水。（五）其它工程的干扰。埋管地段道路的改扩影响；后期平行施工的雨污 水等管道扰动了水管基础；后期立交施工的雨污水等管道，未作好相应的保护措施; 其它管、渠渗漏的影响。（六）特殊原因。不可抗拒的自然灾害；难以预料的人为损坏。五、具体措施（一）加强对免费
11、用水量的用水管理。所有消火栓不允许擅自取水；消 防车向贮水箱注水端安装水表计量；从消火栓直接用水带取水灭火时，水带前端装 水表计量；洒水车、送水车类同消防车装表计量；消火栓周期排水时，在排水水带 上装表计量；新建或维修后的管道注水时，按下式计算水量：式中：Q一管道内注入的总水量（m3）；Di第i段管道的内径（m）；Li第i段管道的长度（m）；n该管道共分的管段数。注：对于维修的管道，注入水量至少应2Q。对于通过冲排阀门向河渠排出的水量，当阀门全开时按下式计算排水量：Q= 8375.2TD2 （H） 0.5式中：Q一排水阀门排出的总水量（m3）；T一开启排水阀门排水的小时数；D一排水阀门的口径（
12、m）；H一排水阀门前管道的水头值（m）。注：该算式是按管孔出流公式推算而得。由此可见，现在的免费用水，原则上均应装表计量，这不是一种繁锁，而是 对水资源的珍惜。实在无法计量时，也应按算式计算用水量。不计费用水，一旦准 确计量后，为下一步加强核算管理提供了依据，原则上应向不同的对象收取相应的 水费，就是消防用水等，也应从城市管理维护费中开支。管道爆破损失的水量，它本身就是漏失水量的一部分，不应全算为免费水量。（二）冲洗排水阀、消火栓、通气阀的防漏措施。冲洗排水阀、消火栓、 通气阀经常启闭，容易漏水，而这种长时间漏水，累计量是相当可观的。由于是从 主管直接接出不宜停水维修，故在阀前应增设软密封闸或
13、蝶阀。（三）采用有效的激励机制，组织检漏队伍。专业检漏队伍力求独立核算， 暗漏检出率和他们的工资、效益挂钩，并有职能部门对他们检漏成果进行合理的核 测，若是这企业当年修漏费用十年检漏费用W年捡回的漏水量计算的金额时，这个 企业检漏人力、物力的投入是合理的。为了加快检漏速度，应采取措施，打破行业垄断，把检漏项目推向市场，欢迎 有检漏资格的队伍，参与管网检漏。（四）制定经济且灵活多变的供水压力方案。水厂出厂水压力的控制高低 关系到用户能否正常用水，但是作为供水人都清楚在同一管道裂纹或同一锈穿孔处， 管网压力越高，漏水量越大，甚至会使管道漏水口径增大。同时，较高的管网压力 也会加大管网的承载负荷，增加暴管几率。为此，公司有关部门应对各点、各段时 间供水压力和区域破管频率进行对比分析，为制订经济、合理的调度方案提供数据 参考。在满足市民用水需求的前提下，制定经济且灵活多变的供水压力方案也是降 低漏失率具体措施。总之，降低漏失率是一项长期的系统工程，从出厂水流量计、贸易结算水表、 各类管材、阀门的采购、设计、施工、维护、管理到抄表、复核、稽查、换表等各 个环节人员都应为降低漏失率而尽职尽责，同时公司还应针对每一环节制订出一套 行之有效的奖罚办法。只有职责明确、措施得当、奖罚分明、持之以恒，我们的漏 失率才能大幅度降低，我们的企业才能健康、持续、高速的发展。
