《2022年竞选生产经营科科长演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年竞选生产经营科科长演讲稿（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年竞选生产经营科科长演讲稿各位领导、各位评委、各位同事：大家好。首先感谢你们给我这个机会，我竟聘的职务是生产经营科科长。我叫_，_年毕业于_交通学院。技术职称是工程师，_年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。毕业后在_项目担任技术员，从事施工和技术管理工作；96、97、_年在-_西药湖高架桥、_项目担任工程部长；99、_年担任项目总经；_年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。有利条件：竟聘的有利条件有以下几方面：1、_年至_年我一直在项目从事施工管理和经营管理；2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。3、熟悉标
2、后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的认真和执着；5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和_以及对企业的责任感。主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在_项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到_%以上，直接工程成本降到最低。_年担任衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算
3、出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满意施工企业，_市的“守信誉、重合同”企业。3、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和
4、修改我处工序施工定额。6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。7、编制了qhse体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。工作设想：对所竟聘岗位的认识和上岗后的设想；所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的管理工作
5、。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度；如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，2、加大合同管理和分包结算的力度。3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的管理。5、强化对分包队伍和操作层的管理。6、加强材料主管和项目总经的培训。在我
6、的汇报即将结束的时候，我最想说的就是。2022年竞选生产经营科科长演讲稿（二）大家好！在这里我以平常人的心态，参与我们公司计划生产部经理一职的竞聘。首先我感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会，感谢领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！此次竞聘，我满怀激动的心情，积极响应公司的重大决策，以期通过这次竞聘来再一次展示自己的的能力和干劲！下面，我先把我个人的一些基本情况向大家介绍一下：我叫陈_，毕业于安徽建筑工业学院数理系应用物理专业。自_年_月份来本公司工作，到现在已经在公司工作半年有余。在这期间，深入生产一线，努力与员工打拼在一起，我从事过BF组探头调试，中试组ECG组装，监护仪的调试工作
7、。今天，我竞争的职位是计划生产部经理。理由有三点：第一，我有过硬的理论基础，较为丰富的工作经验。虽然来公司只有半年多，但生产上的产品生产我基本都接触过，熟悉基本工艺流程。并且在业余时间我发大量时间努力学习书本知识，真正做到了理论与实践的完美结合。第二、我勤奋好学，塌实肯干，积极进取，顾全大局。我本人有着良好的工作心态，工作中无论是做生产还是技术研发，我都能以平常心对待，认真做好每一件事，从不好高骛远，心情浮躁，这些都是大家有目共睹的。也许有人会说，一个大学毕业生呆在生产部搞生产是浪费人才。我一直都不这样认为，我觉得越是简单的事情就越应该把他做好，只有将最简单的基本功练好才能从容不迫地干大事。正
8、是由于这种志存高远的心态支撑着我在平凡的岗位上做出不平凡的工作绩效。第三、我性格沉着冷静又不失幽默诙谐，善于激励员工，调动员工工作积极性。如果我能竞选成功，我的工作思路是：一、迅速转变思维方式，由技术员的角色转变为管理者的角色。以前做技术员只要做到听领导的指示，认真做好自己的事情就行。而现在肩负着整个生产工作的计划与执行，虽然自己不亲自参与设备的具体生产，但是应该时时跟踪各组的生产进度，确保各组生产有序进行。二、树立安全生产，质量第一的思想观念。企业生产过程中安全生产尤其重要，一旦发生安全事故，不但对家庭造成影响，还会给公司带来损失。所以日常生产中应严格执行各项安全操作规程。经常开展安全活动，
9、不定期进行认真整改、清除隐患。车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。同时加强车间的现场管理，严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。同时应多与品质部沟通，遇到质量问题及时处理，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。三、降低成本损耗，提高工作效率。员工生产过程中做到爱护工具，定期对线上工具进行保养。节约材料，仓库领料以旧换新的形式控制成本。加强现场管理，做到生产线上各生产要素合理、协调，使其处于良好的结合状态。四、制定详细的工作计划。整个生产车间以销售订单为目标，制定科学合理的工作计划，监督车间生产高效运行。以上是我对这次竞选的几点不成熟的认识以及对下步工作的初步设想，希望领导和同事们多提宝贵意见，我将悉心接受，从而帮助我更好的完成工作。第页共页
