管理员工作述职报告商业文书商业计划书食品

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_管理员工作述职报告-商业文书,商业计划书 食品 管理员工作述职报告- 商业文书，商业计划书 食品 6、工号的管理。每次区里有新进员工进入或工作调动,我都及时走工单,调整他们的工号权限，以保证不影响他们的工作。为新开网点及时申请新界面和工号，做好网点各项工号需求反馈工作，全年光调整各项工号权限工单走了165个。8、积分、中立渠道返利及其它报表工作。每月准时完成区4家网点积分核算工作,全年积分发放了58万元。完成20_(请自填）年月至11月中立渠道批发补贴报表；完成了每月网点渠道信息表，上报G网经营部;完成了09年渠道费用预提表；每月日按网点代收费量分配

2、任务，并把任务下发到网点;每周制做任务通报表，把任务完成情况，通报给各家网点，对完成量较低的网点，打电话沟通询问原因,督促尽快完成任务;每月制做办公室值班表,商业计划书 食品; 每周制做礼品明细表上报稽核员;完成了渠道装修费用报表及报销工作。 7、礼品管理及物资的工作。公司开展各项活动,都能及时到公司领取礼品，以保证活动的正常开展。做好礼品发放工作,对一些大件代理商不方便领取的,企业商业计划书范文，采取送货上门。礼品的保管更做到账实相符，即库存实物和资物系统相一致。今年开展的清凉一夏活动送清凉套包、油、床上四件套等礼品594个,校园活动送礼品清凉套包、盘、自行车等礼品809个,年未存费有礼活动

3、送生活套包、床单、浴巾套包、拆叠自行车、油等礼品238个。由于各种礼品准备充分，所有活动都正常有绪的得到开展。物资方面及时补充各种宣传单页、海报、入网单。 5、代理商销售任务的督促工作。公司为加快发展步伐,每季度都会下达不同的任务考核,因代理商人员素质层次不齐，对公司下达的任务考核不能理解,经常报有怨气,我利用巡查机会，上门挨家挨户进行解释说明，和他们谈心交朋友，用各种有效沟通的方法,调动网点销售积极性,让公司的各项工作得以顺利进行。 、渠道建设工作:08年公司开展了渠道大建设工作,配合渠道中心主任完成了13家新建网点的渠道寻址、装修、开业等工作。由于我们在渠道建设过程中不光建设渠道的数量,还

4、注意建设渠道的质量，在重要路段新建了几家有质量的卖场,服装店创业计划书,如双岗、华联超市内的等,因此在渠道年度评比时,区光荣的被评为一等奖。 10、合同的签署工作，酒店商业计划书范文。公司今年开展了代理商押金存预存工作,区家老网点需重新签定合同，加1家新建网点的合同，共计完成网点合同42个;完成了营业厅和营业厅2个卖场的招竞和合同签署工作;完成了3家老公话商和2家新公话商的合同签署工作;完成了合同的签署工作;完成了、公话代购代扣合作协议的签署工作,并把这些合同全部录入电子系统。 4、代理商业务培训及公司政策贯彻。代理商对联通政策是否理解,直接关系到对公司文件的执行力度,所以公司每次下发新文件，

5、我会提前认真阅读掌握、提取重点、做好培训准备工作。因代理商对公司文件理解层度不同。我会有针对性的做培训,不光在会议上进行培训,日常巡检到各网点时，不忘记采取一对一面对面的提问,在给予解答，很快提升他们的业务知识。 开通维护工作，每日查询缴费站系统,有无待返销的号码，及时做好返销工作。对开通缴费到期的用户做好二次开通工作,另开通了1户缴费站转用户。 2、代理商日常系统维护，我区代收费网点,电脑维护情况良好，因出现问题均能及时处理好,保证代理商正常收费营业。由于CDA的划分，代理商用CDMA1X收费已不在方便，及时要求代理商更换宽带上网，并提前向信息化部申请用户名和密码,上门为代理点安装新系统，率

6、先完成了30家网点宽带改造工作。 3、代理商考核。代理商考核按公平、公正、公开原则执行,每次网点扣分项及时采取通报、短信、面谈多种方式,通知到各网点。督促其它网点不在犯同一错误。 一、08年度我所做的工作： 9、渠道巡查工作。每周按时到各家网点巡检，对网点的卫生、服务态度、营业时间、三有四清做检查。发现问题能当场改正的,当场即更正,不能改正的以后做好督促工作,直至改正为止。记录网点反馈的市场信息,向领导反映市场情况。 11、完成了缴费站小代理人系统 商业文书,商业计划书第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。