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1、 班组在公司文化中的作用班组是公司的“细胞”，公司最基本的生产单位,也是公司安全管理的最后落脚点,班组文化建设的好坏直接影响着公司各项经济指标的实现。特别是近年来随着公司改制工作的不断进一步和公司经营机制的转换,将公司推向市场的新形势下,搞好班组文化建设工作尤为重要。我们只有在平常工作中切实加强班组文化建设，才干为职工发明一种良好的工作环境，激发她们的工作积极性和发明性。 一、 班组长的作用 班组长是生产班组的带头人,既是生产技术骨干,又是全班组生产管理的组织者和实行者。要致力于创立和谐的，积极向上的班组氛围。工作和生活中一方面要多听、多想、多看,加强与班构成员的谈心和交流,使班构成员之间形成
2、一种群策群力，技术难题共同攻关,好的经验共同分享的良好氛围。班组长要以身作则,“正人先正己”，工作甘为人先。带领全班构成员不断创新，牢牢抓住主线。同步还要学会虚心,学习别人的经验和长处,看到自己的局限性，找到工作的突破口,具有良好的大局观。力戒浮躁之气，扑下身子，踏实干事,扎夯实实地做好班组各项工作的贯彻。 二、培养团队合伙精神 团队合伙精神是建设生产班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基本。整个工艺流程必须各负其责，密切配合,才干发挥生产班组总体能量。一切成功的合伙都源于良好默契的沟通,班组要常常进行及时而有效的生产信息的反馈、沟通与协调,增进各岗位之间的互相理解和团结的同步，也可以使班组长达到
3、共识。在班组内部形成一种：筹划执行协调完善的良性生产循环,充足发挥团队的智慧和力量，迅速有效地解决问题。“世上没有完美的个人，却有完美的团队”，形成了一种积极向上的优秀生产班组团队，遇到问题就不会互相抱怨，推托责任，就会迅速而有效地解决问题。 二、 安全文化是班组文化的重要构成部分 人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的主线目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基本,也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在公司安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 1、发挥好理念先导作用。
4、心态安全是安全文化建设的基本和前提,最能体现人本思想。无论是管理者还是一般职工,只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全,才干保证安全制度落到实处。 2、发挥好宣教作用。公司安全管理的落脚点在班组，防备事故工作的终端是每一种员工，目的就是要努力保证她们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一种员工的安全意识,使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的主线性转变,是公司文化的中心任务。 3、发挥好管理规范作用。职工安全素质的高下与安全管理者的措施是有直接联系的。公司管理人员要发挥模范示范作用,当生产条件达不到安全、危害员工健康时,不得盲目指挥、违章操作。特别当威胁到员工生命安全时,要把保证员工的安全
5、放在第一位。此外,要为员工发明优美、舒服的工作生活环境，保证员工心情舒畅、精力充沛的去工作。 4、班组安全管理是个动态过程。所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于公司班组来说,动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。 班组动态安全管理是一种群体行为,只靠班组长和兼职安全员远远不够,必须采用宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。 、班组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容生产现场环境清洁卫
6、生，安全卫生设施完善。机器、设备整洁，安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除滴漏。班组人员经安全培训合格,会对的穿戴和使用劳保用品,严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，多种原始记录做到原则化、规范化、书写工整。岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。班组在生产现场要做好多种信息的收集、传递、分析、解决工作，及时理解安全生产状况,及时解决生产中反映出的问题。 如何搞好班组现场安全管理：高原则、严规定。各班组根据实际状况，订浮现场安全管理的原则和规定，现场安全管理不仅规定制度全,并且规定原则高。严执行，勤检查。健全的制度，必须严
7、格地执行,才干发挥作用。班构成员只有遵守现场安全管理的各项规定,才干保证现场各项安全工作落在实处。同步,还要常常检查，重要有公司的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查,对查出的不安全问题限期整治。奖罚明、严考核。班组应制定现场安全考核原则。每月班组长在考核中严格按原则进行，坚持实事求事，做到一丝不苟,达到奖优罚劣。 搞好班组安全管理工作,有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念,以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点,明确各自的安全职责，搞好安全管理，以保证公司的安全生产和经济效益的稳步增长。 四、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障通过
8、合理分工，形成人人参与,人们来做的局面。努力达到人尽其才,使班组民主管理收到良好效果。以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,注意调动员工的积极性,化解员工的悲观思想。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基本,进行质量意识。一方面教育职工牢固树立“质量第一”的思想，懂得产品质量如何是关系公司前程的大问题，优质产品能给公司带来兴旺和发达，劣质产品导致公司亏损，甚至倒闭。作为公司的主人，物质产品的直接生产者，要有公司光荣我光荣，公司收益我受益，我与公司共命运的高度主人翁责任感。 五、培养提高班组管理者的素质班组长是公司从事生产的直接组织者,是生产现场的直接管理者?班组长所处的地位和肩
9、负的责任,客观上规定她们必须具有相应的工作体现及素质?实践证明,班组工作好坏,重要取决于班组长素质的高下？为了提高班组长素质,充足发挥她们的作用,一方面班组长应当努力提高自己的技术水平，不断学习科学的管理知识，在实践中锻炼提高,增长才干？在复杂的实际工作中总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才干扬长避短,扩大视野,充足发挥班组长在班组建设中的作用? 综上所述,公司的班组建设与管理工作做好了,班组就会布满生机,公司活力和后劲就会增强，公司的质量体系就会得到执行,质量方针和目的就会实现经济效益不断提高，公司管理就会提高到一种新水平,广大职工的积极性?发明力就能得到充足发挥,公司在国内和国际市场的剧烈竞争中就能立于不败之地？因此,我们要充足结识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的急切感,坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为精干?高效？团结?务实的战斗队伍? 作为氨加工厂的一名班组管理者，我此后要努力提高自身素质，提高技术水平,通过学习不断完善自己,带领班组不断迈进,不断创新,力求佳绩。兢兢业业，脚踏实地，争取在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，为公司明天的壮大发展添砖加瓦。
