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1、岗位职责目录第一部分厂长及其直属一、厂长岗位职责1、职务：厂长履行以下职务1.1 厂长在总经理、副总经理的领导下，认真执行国家的方针、政策、法令，和公司的各项方针政策和决议。1.2 向总经理提出各个时期工厂的奋斗目标、中心工作及重大措施方案的建议案，使企业不断增强活力，开拓前进。1.3 全面负责公司与生产相关的各项工作。全面负责并处理本公司与倩影公司之间产品方面的相关工作。1.4 全面负责生产资料的供应和质量。1.5 全面负责生产的计划安排，控制生产成本，督导生产任务的完成。1.6 主持生产会议，协调各部门之间的配合。1.7 监控技术部日常运作和工程师上班工作情况。1.8 监控质检和制程质量管
2、理各项工作，促使品管水平和产品质量的稳定与提高。1.9 审核生产设备添置申购和生产设备的技术改造、大修方案。1.10 审批各岗位的岗位职责，监控人力资源配置情况。1.11 督导全厂安全生产及后勤保障工作。1.12 负责公司与生产相关档的审批。1.13 审阅生产、库存报表，监控各仓库运作，合理控制库存。解决生产、仓库运作中的问题。1.14 协助总经理制定公司方针政策、制度。1.15 充分发挥各级各部门的积极作用。协助总经理考核评估各部门主管工作绩效。1.16 领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质。1.17 实行全面质量管理，坚持“质量第一，用户满意；
3、不断创新，精益求精”的质量方针，确保产品质量稳定提高,满足用户需求，不断争创名牌。1.18 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。1.19 加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。1.20 坚持用人唯贤的方针，正确培养、选拔和使用干部。1.21 保证企业财产不受侵犯。2、职权:厂长依公司授权行使下列各项职权2.1 对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。2.2 有对厂级副职人选的提名报审和中层干部的任免权。2.3 员工聘用、奖惩、调动、任免、解雇的审核/审批权。2.4 在规定的范围内，有权自主使用企业的各种人员和物资。2
4、.5 有权签发厂内有关档和工作报告，签订各种技术、经济合同或协议。2.6 根据上级精神，有权修订工厂规章制度，调整组织机构，制订具体政策。2.7 行使总经理、副总经理所授予的其他权力。二、原料仓仓管员岗位职责1、职务：原料仓各仓管员应认真、全面地履行以下各项职务1.1 在计划部经理的直接领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。1.2 组织、督导部属搬运工工作，制止野蛮装卸。负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。1.3 负责原料仓安全生产。有责任制止违反仓库防火安全的行为。1.4 负责
5、本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。1.5 负责本仓库7s推行、资产管理、档资料管理。1.6 原料仓作业规程、管理制度的编制或提出修订完善意见。1.7 收到原料检查各外包装的完好性并及时通知质检员检验，对不合格需要退货的原料，应有明确标识。如有问题及时向有关部门反映。1.8 做好原料的状态标识。能辨别及熟记各种原料的代号并掌握库存物品的特性，合理安排摆放区域。1.9 原料进仓后，及时在每一独立包装物上贴上标识，并保证发出时标识的完整性。1.10 发货执行“先入先出、按单发放”的原则。加强与车间的沟通，密切配合车间的生产。1.11 及时整理库存物品，保持仓库清
6、洁卫生、堆放整齐有序，搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作，发现问题及时解决。随时留意物品质量、有效期限，如有问题及时向上级反映。1.12 监控物品库存数量，负责向上级递交需要补货的原料，做到及时、准确。1.13 在非当班时间，有需要时，须回厂收、发货。1.14 每月定期盘点，按时上报相关表册。1.15 服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。2、职权：依公司授权行使下列各项职权2.1 有权对搬运工下达工作命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。有权调整、纠正搬运工不当作业、行为。2.2 搬运工工作安排权、绩效考核、奖惩报批权。2.3 提出原料储存条件、方法的改进建议权。提出原料收
7、发作业程序、手续完善的建议权。2.4 对原料收发及管理中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向上级汇报。2.5 对不符合规章制度规定的领取原料有权且必须予以拒绝。2.6 对发生在其辖区内的各种违反消防及安全、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、7s推行等规章制度的单位与个人必须制止并有处罚权或处罚建议权。3、责任：无论本人或部属有下列过失，均应承担其责任并依相关规章接受处理3.1 对搬运工下达不当或错误管理命令。3.2 仓库进出货物情况、客户资料等丢失、泄露。3.3 因过失造成收发原料不及时而影响生产，或造成原料损失及浪费。3.4 出现收发原料品种、数量的错误。3.5 原料编号标识错误。3.
8、7 因组织、监督、实施安全教育、消防检查不力而造成本仓库安全、消防事故。3.8 因管理不善，造成本仓库资产受到异常损坏、损失。3.9 其他过失、失职及违规违纪。三、包材检验组长（质检员）岗位职责1、职务：认真、全面地履行以下各项职务（组长负全责，各仓管员负连带之责）1.1 在计划部经理的直接领导（组长的直接指挥）下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。1.2 包装材料检验作业规程、包装材料检验组管理制度的编制或提出修订完善意见。1.3 严格按照公司的质量标准抽检每一品种的每批包装材料的质量。1.4 认真填写检验记录及进货检
9、验报表，并于当日或次日将报表上报。1.5 加强与跟班质检及仓管员沟通，发现问题及时反映及上报。1.6 掌握包装材料的配套、通用情况，努力学习钻研，不断提高专业水平。1.7 总结各供应商的供货质量水平，向供应部提供评估资料。1.8 组长负责部属员工的工作安排、培训教育、考勤考核工作。1.9 服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。2、职权：质检组长（质检员）依公司授权行使下列各项职权2.1 根据相关规章规范和标准，对所检验的每一品种每一批次来货作出合格与否的判定。2.2 各品种包装材料质量改进、配套优化的建议权。2.3 提出完善检验规则、改进检验方式方法的建议权。2.4 有权要求包装仓搬运工给
10、予搬运方面的配合。3、责任：无论本人或部属有下列过失，均应承担其责任并依相关规章接受处理3.1 未按相应规章规范或标准进行检验而出现误判。3.2 未检出明显（大比例）的不良。3.3 发生漏检。3.4 在生产急用情况下接到包装仓仓管员通知而未及时对相应材料进行检验而造成对生产的影响。3.5 组长对部属工作质量和效率低下及违反企业其他规章制度负责。3.6 其他过失、失职及违规违纪。四、包装仓组长（仓管员）岗位职责五、1、职务：认真、全面地履行以下各项职务（组长负全责，各仓管员负连带之责）六、在计划部经理的直接领导（仓库组长的直接指挥）下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
11、严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。七、包装仓作业规程、管理制度的编制或提出修订完善意见。八、组织、督导部属搬运工工作，制止野蛮装卸。组长负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。九、负责本仓库安全生产。有责任制止违反仓库防火安全的行为。十、负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。十一、负责本仓库7s推行、资产管理、档资料管理。十二、接收货物时，检查各外包装的完好性，抽查货物数量、规格，并及时通知质检员检验，对不合格需要退货的，应有明确标识。如有问题及时向上级反映。十三、掌握本仓库内物品的特性、贮存要求，合理安排摆
12、放区域。十四、掌握新品种的配套包装，保证发货的速度和质量。保证发出物品的标识正确、清楚，提示领用人正确区分包装材料。十五、加强与车间的沟通，密切配合车间的生产，对车间急用的包装材料到货后，立即通知车间主任。根据车间需要，及时报出有关库存数量。十六、发货执推“先入先出、按单发放”的原则。加强与车间的沟通，密切配合车间的生产。十七、及时整理库存物品，保持仓库清洁卫生、堆放整齐有序，搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作，发现问题及时解决。随时留意物品质量，如有问题及时向上级反映。十八、监控物品库存数量，负责向上级递交需要补货的材料，做到及时、准确。十九、在非当班时间，有需要时，须回厂收、发货。二十
13、、每日做好交接班工作。每月定期盘点，按时上报相关表册。二十一、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。二十二、组长负责协调本仓库与其它部门之间的工作，出现问题及时上报。二十三、2、职权：依公司授权推使下列各项职权二十四、有权对搬运工下达工作命令，并对其执推命令的情况进推督促、检查和考核。有权调整、纠正搬运工不当作业、推为。二十五、组长推使本仓库全体员工的工作安排权、绩效考核、奖惩报批权。仓管员有对搬运工的工作安排权、绩效考核、奖惩建议权。二十六、提出包装材料储存方法的改进建议权。提出包装材料收发作业程序、手续完善的建议权。二十七、对包装材料收发及管理中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向
14、上级汇报。二十八、对不符合规章制度规定的领取包装材料有权且必须予以拒绝。二十九、对发生在其辖区内的各种违反消防及安全、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、7s推行等规章制度的单位与个人必须制止并有处罚权或处罚建议权。三十、3、责任：无论本人或部属有下列过失，均应承担其责任并依相关规章接受处理三十一、对仓管员（搬运工）下达不当或错误管理命令。三十二、仓库进出货物情况、客户资料等丢失、泄露。三十三、发生收发材料品种、配套、规格、数量的错误。三十四、违反7s规范、定置定位管理、标识管理（含标识错误）。三十五、因过失造成收发原料不及时而影响生产，或造成原料损失及浪费。三十六、仓管员（搬运工）的失职、工
15、作效率和质量低下及其他违反企业规章。三十七、因组织、监督、实施安全教育、消防检查不力而造成本仓库安全、消防事故。三十八、因管理不善，造成本仓库资产受到异常损坏、损失。三十九、其他过失、失职及违规违纪。五、成品仓组长（仓管员）岗位职责1、职务：认真、全面地履行以下各项职务（组长负全责，各仓管员负连带之责）在计划部经理的直接领导（仓库组长的直接指挥）下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。成品仓作业规程、管理制度的编制或提出修订完善意见。组织、督导部属搬运工工作，制止野蛮装卸。组长负责部属员工的培训、考勤、考核工作，对部属员工的工作效率和工作质量负总责。负责本仓库安全生产，有责任制止违反仓库防火安全的行为。负责本仓库保密管理、7s推行、资产管理、档资料管理。负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。每天早上将库存数上报厂长。组长对进出仓产品的数量负总责，仓管员对此负相应连带责任（凡其经手的）。成品进仓时，检查各包装的完好性。加强与各有关部门的沟通，密切配合车
