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1、企业中层管理存在的问题与解决方案现代企业的架构，大致可以分为上中下三个层级，高层掌管战 略，中层负责管理，基层具体执行。下面是为大家带来的企业中层管 理存在的问题与解决方案，欢迎阅读。一、对中下层员工管理中存在的问题（ 一） 在中下层员工中普遍存在的不公平问题在当今社会无论是现代企业中还是官场，只要是有人在，就会 普遍存在不公平现象，特别是在现代企业的中下层员工的管理中，这 种现象更为普遍比如当今网络上热议的“官二代”，“富二代”的现 象，这些人凭借着自己的独特优势，使自己获比相同级别人更好的 待遇，或更的发展空间，而中下层，甚至高层的管理人员对这种现象 大部分是任其发展，更有甚者推波助澜，只
2、有一少部分管理人员能够 公平对待员工。这种不公平现象在很大程度上影响了员工的积极性， 很大部分员工都是通过自己的辛勤劳动来获得自己的晋升机会，和更 好的待遇。就是因为不公平现象的存在使他们失去了机会，这就会打 消他们的工作积极性，有的甚至会选择到其他企业发展，这就会导企 业的人才流失。（二）中下层员工的工作技能和工作经验问题现代企业中普遍存在的问题就是员工的工作技能较低，而工作 经验较低。员工的工作技能较低的原因是在现代的企业中下层中还有 相当一部分的员工的学历较低，有的只有高中甚至是初中的学历，只 有一少部分人员的学历水平在大学或大学以上，员工整体对基本知识 的掌握参差不齐导致了员工整体的工
3、作技能较低。员工的工作经验是 与员工的工作时间密切相关的，而在中下层员工中，特别是下层员工 中，很多都是临时性的，一班都是工作两到三个月，现代的企业很多 都是在忙季的时候雇佣一大部分中下层员工而在淡季就遣散员工，这 样做虽然可以节省成本，但也会因为员工的经验不足而导致工作效率 较低，甚至出现工作失误，给企业带来很大的损失。（ 三） 管理人员不按法律规定给予员工应有的待遇 在我国的法律上已经规定了员工应该享受的待遇，其中工资类 包括：基本工资、工龄工资、浮动工资、年终双薪。津贴类包括：职 务补贴、物价补贴、住房补贴、加班补贴。奖励类包括：创汇奖、全 勤奖、年终奖、年终先进个人奖。另外，没超出公司
4、其它规定范围的 休假，报酬待遇照常付给其中包括：婚假、丧假、年度有薪休假、行 使公务权、法定节假、女性员工产假、休假日加班后补休、公假。上 面提权、法定节假、女性员工产假、休假日加班后补休、公假。上面 提出的提出的这些既是员工最关心的也是企业管理人员最不按照法 律规定给予员工的待遇，就像最低工资少发，奖金还有补助少给，节 假日工资按平常标准，加班费不给。这都是现在中下层员工普遍遇到 的问题。这问题会一起员工和领导的纠纷，有时甚至会引起法律层面 的严重问题。（ 四） 中层新老员工内部矛盾问题 在企业中员工的内部矛盾是普遍存在的而近些年由于经济的发 展，竞争的加剧企业中，中下层员工的矛盾也日益突出
5、，特别是新老 员工的矛盾现在已经成为企业管理中的又一障碍。因为刚加入企业的 新员工大部分都会从基层做起在企业的中下层工作，每刚进入企业的 都会有想努力工作从而得到更好的发展机会的想法，但是要想更快的 适应企业那么就要有有经验的老员工的的扶持，但老员工只想做好知 己的工作并不想去浪费时间在新员工身上，有的老员工甚至是没有利 益的驱使根本不会去帮助新员工，所以对新员工的指导和态度都不是 很好，这就会引起新员工的不满，另一方面如果老员工只是有倾向的 去扶持单个人也会招来新员工的不满。也有一些新员工一开始就对老 员工不满，看不惯老员工的作风，对老员工的态度并不是很好，这也 就更加加剧了新老员工之间的矛
6、盾。（ 五） 信息沟通不畅的问题上层的意见和指示并不能很好的传达下来或者传达下来，员工 不能很好地理解，而员工更缺少向上反映意见的渠道，这就会导致上 面的意见传达不下来下面的意见反应不上去。多年来，中国许多企业 往往采取单向、垂直的沟通模式，即从上到下，一层一层地向下传递 信息，缺乏回路。在信息交流不畅的情况中下层员工不能明确上面的 真正指示和传达的意见，就不能明确工作方向和工作目标，就会导致 员工做无用功，而员工的意见反映不上去就会导致管理者对员工了解 不全，从而导致决策错误，决策的错误不仅会损伤员工的积极性，还 会给公司带来不可估量的损失，现代的企业是一个信息化的企业，如 果连企业内部的信
7、息都沟通不畅的话，那么想要在激烈的市抄济的竞 争下占有一席之地那只能是幻想而已。二、问题的解决对策（ 一） 首先要解决这些问题企业内部自己应该发现问题，解决问 题企业应该建立，健全企业中的管理制度。在建立健全的同时还 要建立严格的监督制度，只有严格的监督才会有良好的效果。企业要 合法经营，严格按照法律规定给予员工应有的待遇。企业要珍惜人才， 充分利用人才设立专门的奖惩制度，以公平的原则奖惩员工，做到公 平、公正、公开。另外企业应该建立专门的渠道，使员工与管理人员 能够毫无阻碍的沟通这样有利于更好地消除矛盾。企业还要定期的对 员工进行技能培训以提高员工的技能。另外企业更应增强自己的社会 责任，德
8、鲁克说：“社会责任感是商业成功所必须付出代价的一部分”。（ 二） 其次是企业的管理人员和员工管理人员必须以身作则，不能徇私，在管理企业员工的同时也 要了解员工的想法，根据员工的意见去调整公司的管理方法，和管理 制度。管理人员要经常下到基层去了解员工内部可能存在的问题及时 的解决企业内部矛盾，以防给公司造成更大的损失。另外，企业的员 工首先应该完善自己的工作技能，丰富自己的工作经验，只有自己有 实力的前提下才可能使自己获得更好的发展机会。还有就是员工要了 解国家对员工的福利待遇和工资的法律规定，只有了解这些员工才能 更好地维护自己的权利。员工们还要加强互相之间的联系，只有员工 们紧密的联系在一起
9、，形成一个整体才能提高工作效率，创造更多的 社会财富，也只有员工们形成一个整体才能更好地，更有力量去对抗 企业对于员工们的公平。建立一个长寿公司没有现成、快速的法则， 公司不断进化，他们的学习系统会随时间改变。但是学习部应该停止， 他是商业活动的固有不分，学习型组织作为实体学习，有效学习应该 共享，而不是局限于个人。如果能够有效共享，一个组织的知识体的 总和将大于多个知识体的总和。（ 三） 在企业在做好内部的管理的同时更要注意外部环境的变化 企业出现的各种问题不只是由企业的内部原因原因引起了，其 中外部因素也起了至关重要的作用。社会的进步于经济的发展导致了 人们的价值观念的变化，人们对事物的认
10、知程度已经改变，所以企业 中的一些理念已经过时，必须做改变，所以企业要时关注外部条件的 变化，特别是国外的一些先进的管理方法和理念。除此之外企业也 要关注同行业相关企业的调整和国家政策的改变，只有这样才能更好 的解决员工解决企业中的问题，才能标本兼治，企业也不会失去商机， 企业才能更好的发展。另外企业应该发现企业自己的企业文化，丰富 企业文化，以文化的力量去感化员工，管-理-员工。霍夫斯泰德教授 说过，员工的文化背景包括价值观、社会道德和理想与他们 工作时的行为和态度有着很强的因果联系。因此，在管-理-员工时， 在不同的时间和场合运用不同概念和方法是很有必要的。（四）现代企业的最终出路 我国现
11、代企业正处于重要的转型阶段，现代企业最根本的问题 就是管理制度的完善没有跟上经济发展的步伐，二者是脱节的，所以 现代企业才会出现诸多问题，而我国现代企业出现这种现象是与我国 大的时代背景是离不开的。我国的市抄济发展了这么多年虽然在经 济上取得了令世人瞩目的成就但也暴露出了很多的问题，这些都是经 济发展的转型阶段必须经历的过程，但要解决这些问题，对我们来说 不仅仅是健全法律，完善管理制度那么简单，法律建立的目是保护人 们合法权益而不是约束人们的行为，制度也是一样的，是为了保护员 工的利益而不是限制员工。像以德治国的理念一样，要想解决现代的 企业问题只靠制度约束是不可能解决根本问题的我们应该重视企业 文化的作用，用文化去感染去引导员工只有让员形成每个企业的独特 文化，只有重视文化的企业才能在现代的企业竞争中处于不败的地位 除了形成企业自己的企业文化外，企业还要借鉴以前国外的失败的经 验，现在只是一味的提倡引进国外的先进的管理方法与经验却忽视了 国外以前的失败的事件不去总结经验，只有在国外的失败事件发生在 本国企业中的时候才会去想着解决，所以我们也要把一些眼光放到不 好的事身上，只有这样才是真正借鉴经验。总结起来现代企业只有打 文化战才是根本的出路。
