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1、拟投入本工程的周转材料表序号周转材料名称 规格 需用量备注1钢管483.5120T2扣件十字、旋转25003胶合木模板12mm厚4004松方木6080、80100100m5彩钢板0.4mm厚20000周转材料在项目施工中是很重要的管理环节,为了减小在施工过程中产生的损耗,降低租金,达到节约成本的目标,在我公司的管理措施中,对周转料运行新的管理制度,操作劳务需要参与到管理过程中,做到三方共同管理。主要内容为:操作劳务负责参与进、退料过程中对数量的清点,对质量进行确定验收,现场使用过程中收捡堆码和退料装车。对周转物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理。一、周转材料的计划计划分为一次性周转料使
2、用计划和月度周转物资计划。1、一次性周转料使用计划: 工程开工前，项目总工和项目部成本核算员根据选定的施工方案，确定本项目部周转材料需用量计划，计划中明确各类周转料规格型号及计划需用时间。主要物资内容分为方木、模板和其他周转材料。2、月度周转物资计划：每月25日前提供下月需用量计划，主要由项目主管工长同操作劳务负责人根据施工进度计划，对下月使用物资进行计划进料数量,进行核定后由项目经理审批后发放至材料人员并上报至项目部,按时间和数量进行进料准备。二、周转材料进、退场1、周转材料的进场：项目部材料员根据计划所需数量按日期同操作劳务人员及租赁公司进行验收及点货,至现场由现场工长进行验收。此过程相关
3、责任人进行对验收、保管等收料的记录表格填写。2、材料退场1）、材料退场需要根据周转材料的配置方案，将不能周转的材料、工程完工后的周转材料及时退场（包括特殊部位的周转材料或者通过周转材料配置方案剩余材料）。2）、周转材料的退场: 退场验收由操作劳务安排人员装车,项目工长、收料员及操作劳务指定管理人共同进行验收数量清点及双方手续记录工作，工程完毕后由作业队对钢管进行分类，由物资部和作业队一同如数返还赁方无项目物资部批示的出门条，门卫不得放行周转材料。3）、作业过程中有作业队负责扣件清洗、上油，掉的螺丝等及时配齐，钢管支托的调直。现场丢失或损坏有作业队按市场价赔偿。三、周转材料的验收1、验收人由物质
4、部、劳务负责人、材料供应商三方共同负责。验收项目为周转材料所有进出场物资,对进场时物资的质量有记录,出场时对周转物资的各种配件有记录（扣件的小盖及螺栓等）。2、外观实际验收:采购员严格把关租入的扣件、钢管质量，扣件租入时，需分个检查，严禁租用裂纹、变形等存在缺陷的物资；抽查扣件、钢管重量验收:现场验收扣件每2000个抽查不少于5个，钢管每车抽查不少于10米，并形成原始记录，与周转料进出场验证台帐备查。 3、进入施工现场的扣件、回形销必须与操作劳务签订周转料保管协议，如实点数交与操作劳务，并形成书面记录；4、现场周转材料的进出场情况，项目物质部负责人需以电子档或电话形式告知综合办。为保证材料进场
5、的可追溯性，现场材料员根据物资进场验收格式要求，每天对进入现场的每批材料的名称、规格、数量、运输车号等相关信息进行记录。填写完毕后电子档通过网络、纸质的资料按月整理装订成册报综合部备案。5、各项目对于超计划、超预算量的物资采购量，必须有合理的书面说明，由经营部、技术部进行确认，经主管领导批准后，才能予以核销，否则自行负担，并追究有关人员责任。6、验收依据（1） 木方：进场后清点每车根数并严格按照分公司合同上规定的尺寸进行验收。（2） 模板：进行准确的清点块数无误后，换算成平方数，并严格按照分公司合同上的质量（厚度等）规定进行验收。四、周转材料的使用1、周转材料主要由操作劳务使用,操作劳务在进行
6、工程施工前,应签订周转材料使用协议，该协议作为劳务合同附件，协议中明确周转料损耗等内容，操作劳务必须按协议内容的条款进行现场记录管理。钢管、模板、扣件、回形销、对拉螺杆、蝴蝶卡的使用损耗：我公司按照工程进度提供使用数量,在双方签订的协议中进行损耗比例的确定,超过合同损耗比例部分，操作劳务应按照与租赁公司所签订的合同要求同等价格赔偿。2、现场周转材料的堆放收捡工作,由相应操作劳务负责。根据协议项目分管负责人协同材料员进行监督文明场容。五、周转材料的核算1、现场周转料每月进行分包队伍对账单的核对,材料员和操作劳务对现场发生数量进行确认。各分包队伍领料对账单由项目经理签字确认后报项目部经营部、综合办
7、、财务组。2、现场材料员按时进行租金的统计及上报工作.每月按时登记台账及各类账表。项目物资成本核算时点为每月20号；周转料租金核算时点为上月18号至本月18号。项目组物资负责人每月19日汇总周转料月报表，经项目经理签字审批后于每月20号前报项目财务室核对入帐，财务审核后归档。3、周转物资租赁费、赔偿费、周转性材料回收情况汇总表报项目财务部。管理人员投入项目管理机构图项目部主要人员职责：职务岗位职责项目经理1.遵守国家法律、法规、方针、政策强制性标准，贯彻执行公司制定的各项规章制度，服从公司的统一领导。维护企业和职工利益，确保各项经济技术指标的全面完成。2.负责组建项目领导班子，明确项目领导班子
8、成员的职责范围和权利，选聘项目部主要专业管理人员，确定各岗位人员的职责范围、岗位责任制和各项相关的管理规章制度，并组织检查和监督实施，做到厂务公开。3.在授权范围内，以法定代表人委托代理人的身份与建设单位（业主）签订工程施工过程中所必需的各项业务档，包括技术洽商、经济洽商，索赔等，并做好相应的管理工作。定期向业主或监理报告施工过程中的重大问题。 4.对施工生产要素，包括人员、材料设备、施工机具、资金等，进行合理配置，横向配合，抓好各业务口的工作配合。对项目部内部的各项工作，实行统一的计划、组织、协调、指挥和控制，发现问题采取措施，及时纠正。 5.贯彻公司的管理方针，严格执行质量、环境和执业健康
9、安全管理体系文件。6.接受公司各职能部门、各专业系统的管理、指导、监督和检查，做好原始记录、数据归档等各种报表的搜集、登记、整理和上报工作。7.加强工程资金管理和成本核算，定期向公司主管领导和总会计师报告工程项目的财务状况生产经理1在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的施工生产进行全过程的组织和管理。2具体组织并参与质量计划的编制和实施，组织建立质保体系、项目子体系并维持其正常有效的运转。3参加施组的编制，组织好施工前的准备工作。4深入施工现场，掌握项目进度、质量及其它情况，做好现场施工目标的中间控制，协调现场各部门、各工种、各工序之间的接口和交叉作业。5负责现场质量、安生生产文明施工的管
10、理。6对现场“人、机、料、法、环”等工作合理安排。7组织并参加项目生产调度会，质量分析会、汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事项。8完成项目经理交办的其它任务项目工程师1对项目经理负责，主管项目的技术管理和质量管理工作，对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2负责建立和完善项目技术管理体系、质量管理体系。3贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。4负责组织项目部施工组织设计和单项方案的编制，在编制和审核过程要制定、审核安全技术措施。5负责在施工中推广使用新材料、新技术、
11、新设备、新工艺的四新推广应用工作，在使用前必须组织上岗人员的安全技术培训。6 负责组织项目部专业人员参与工程分部分项验收及安全防护设施和设备的验收工作。7负责工程技术数据的管理，试验、测量、检验工作的管理。8负责本项目经理部工程系列职称申报中的人员鉴定和论文审核工作。9参与、配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。商务经理1负责对项目的资源进行严格控制和合理利用；2严格控制质量成本，提高经济效益，确保完成各项经济技术指标；3负责合同评审、采购、工程分承包。安全员1 协助项目经理上报年度培训计划；2 协助组织有关管理验证作业人员的培训；3 配合技术部门编制安全生
12、产、文明施工管理措施；4 检查、监督施工现场安全文明施工的实施情况；5 对新进场的外包队进行安全教育培训；6 检查作业人员特殊工种的持证上岗情况，并作好记录。施工员1严格执行国家及地方现行质量政策、法规、规范、标准，强化工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分规定要求。2组织项目工程各分项全过程施工。做好各分项工程的工序交接工作，完成项目部制定的各项目标指针。3协助参加质量检查验收，同时做好记录，保证数据真实、有效。4认真执行上级有关安全生产规定，对施工队的安全生产负直接领导责任。5对发生的质量事故处理严格执行相关规定。6按当地标准建筑工程数据管理规程DBJ01-51-2003规定，与施工工程同步
13、，及时编制、收集和整理施工技术数据和竣工验收数据工作。7严格执行公司综合管理手册和程序文件规定。质检员1严格执行国家及地方现行质量政策、法规、规范、标准，强化工程建设标准强制性条文2负责项目工程施工全过程的质量验收工作。3负责对项目施工过程中出现的质量问题整改情况进行验证工作。4按照质量验收标准，进行观感检查和实测验收，并填报各种检验批验收表格，保证数据真实、有效。5接受工程建设各方关于项目质量控制的要求，向各有关部门传达必要的质量记录。6做好项目质量达标工作和质量管理。7对发生的质量事故处理严格执行相关规定。8严格执行公司综合管理手册和程序文件规定。材料员1对所采购的材料、成品、半成品构件的
14、质量负责；2配合技术部门做好现场取样复试工作；负责材料的保管工作。资料员1各项目经理部的施工数据管理员对项目技术负责人负责,负责收集、汇总、整理工程技术数据。2各项目经理部资料员负责汇集整理所承包工程范围内的工程施工数据。实行总承包的工程项目，总包单位数据员负责汇集整理各分包单位编制的有关施工资料。3工程施工数据必须真实地反映工程的实际情况。应按建筑安装工程数据管理规程DBJ01512003归类整理，保证完整、准确；对有涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守行为，造成资料不合格的，应按照有关规定予以处罚。4负责随施工进度及时汇集整理施工数据，采用主要内容打印和手写签字的形式，认真进行填写，
15、项目齐全、准确、真实，且无未了事项。5负责工程档案的编制，数量不得少于三套，其中一套工程档案应由数据员在工程竣工三个月内移交公司存盘,此套竣工数据中的技术洽商、施工试验记录、隐检记录、基础、主体、竣工验收数据必须为原件。6在工程竣工数据未移交给公司工程部或未与甲方交接完之前，数据员不得擅自离岗。试验员1对项目部技术负责人负责，负责本工程的试验工作。2学习并熟练掌握现行国家、地方的试验规范、规程和试验方法。3施工过程中，试验员根据施工进度及时做好原材料、半成品、成品的试验，并将结果及时上报技术负责人。4密切与材料部门配合，各种材料进场后立即送试，试验不合格不准发放使用。5施工中试验、检验状态的掌握要确保项目使用的计量器具在有效的管理和控制之下，对使用的计量器具处于受控制状态。测量员1 工地测量人员应持证上岗，尽职尽责，及时准确完成工地测量工作，保证工程进度和质量。2 测量员职责包括完成设计院、公司等单位的交桩后的复测及护桩工作，进行工程放线工作，进行测量文字的编制及数据整理，归档与保管，参加工程的竣工测量和成果的整理与报验。3 测量结果必须真实
