《企业员工培训现状与对策分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业员工培训现状与对策分析（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业员工培训现状与对策分析关键词： 企业 硬件 软件 民营企业 国有企业 外国企业 经营理念一个企业，跟电脑一样，有着行业的分类，主要包括硬件与软件。企业在硬件上 的不同，区分了企业的种类和经营方向；而软件主要包括人员及企业的经营理念。硬 件与软件的关系是双补，硬件上的优势会吸引软件的升华，而软件的优势会提升硬件 的价值和层次，两者对企业的发展有着至关重要的作用。硬件的一个区别在于规模。规模大的一般包括上市公司、股份公司及合资企业； 而规模小的多为一些作坊以及中小型公司。在过往，一般国有企业规模很大，动辄几 千人，而民营企业则作为国有企业的补充，规模很小。但改革开放三十多年，不少民 营企业崭露
2、头角，大步向国际化、科技化方向发展，不少已经上市，规模也很大。但 总而言之，国有企业担任着领头羊的标杆作用，而不少行业只有国有企业巨头，而民 营企业则异军突起，灵活的经营方式使得自己在市场经济中扮演越来越重要的角色。关于硬件方面，一个很常见的现象就是国有企业与民营企业的种类和经营方向是 一样的，例如同是房地产开发企业，或者经营的都是电子产品。而这时企业的利润、 市场占有率及品牌价值等则是比较同类企业优劣的重要指标。在市场上，优胜劣汰是 不二法则，企业的信誉、产品性价比以及销售网络等都很重要，而这些都离不开软件， 也就是企业人员的经营，包括管理层和员工层。两者都以领导者为核心，以员工为整 体，建
3、立一套适合企业发展的路子，在磨合中走下去。民营企业与国有企业都是市场经济的一份子，这决定两者在软件上有相似的地方; 而民营企业资产属于法人，而国有企业资产属于国家，这就决定两者在人员及企业的 经营理念会有不同。民营企业一般以老板用人及个人作风决定企业发展方向，而国有 企业虽然也有这方面的特点，但灵活性要远远打折扣。民营企业一切以市场为准，一 般不会容忍不遵照老板意见的事情发生，但国有企业是一个大家庭，每一个人都有发 言权，容易发生相互扯皮的事情。在改革开放前，厂里只要有几个妇女上班时间织毛 衣，管理人员便不敢管，这就反映了国有企业的一些弊端。但近些年，国家不断推出 政策，国有企业规范化、市场化
4、和透明化运作，国有企业也开始焕发新的光彩。在员工培训上，民营企业一般是活学活用的方式，而国有企业一般是细水长流， 这是两者之间根本的区别。双方考虑的不同，民营企业以利润为主，喜欢直接招一些 有经验、可以直接上手的员工，担任不同的岗位，相互将所学所用用于企业生产；而 国有企业则更多考虑员工的培养，以及员工的岗位竞升。因为国有企业管理层要接受 广大员工的监管与支持，而民营企业员工则要看老板的意愿和脸色（社会主义制度保 护工人的权益，并不一定完全是这样）。两种企业都有员工培训，但都面临着各种各 样的问题，双方都在融合，在彼此学习中前进。随着竞争的激烈，企业不可能完全招到已经成熟的员工，而且工资定位不
5、同，有 时也会吸纳一些刚出校的大学生，但面临地一个问题，谁教？有些上级天性乐于助人， 加上随时可能跳槽，会放心大胆地将经验传授；但有些上级就是不愿意教，这时没有 工作经验的人怎么办？并没有专门的法律法规管这个，而这时则是权弈，争取更多人 的支持，特别是高层的理解，让上级不得不教，还可以翻阅专门书籍，自己学习和研 究！还有一个很重要的因素，时代不断变化，新技术不断出现，初学者可以发挥年轻 的优势，让有经验的上级愿意教你，你也影响上级，包括情感与生活方式等。说得实 际一点，天下没有免费的午餐，要自己掏钱买，即使有，当心有毒！一个诚信的社会，对踏实上进的人，有着莫大的好处!关于员工培训问题，跟企业的
6、规模有着很大的关系。小作坊，要求的是基本的劳 动，基本上谈不上培训，即使有培训，也是技术上的传授。很多电影上都有，跟师傅 学徒，学了很多年，等师傅老了退休，奉养师傅，为师傅送终，披麻戴孝感恩一番。 这是人间真情，弥足珍贵。现代作坊跟古代的有一定的相似，师傅一般会选择人品好、 有资质、肯专研的徒弟教，希望能将自己的本事发扬光大，至于留不留一手，就要看 师傅的考虑。古代有句话，叫“养大徒弟，饿死师傅”，有一定的科学依据，对这样 的话，只能说刻薄，看自己的造化和做人的态度罢了。还有一些规模小的公司，会给员工培训。员工之间建群交流，上级手把手地传授 经验，老板组织课程亲自讲授。关于建群，特别说一下，现
7、在是二十一世纪，网上基 本什么知识都有，可以自己下载研究，而且现代的通讯方式，可以让你接触更多资讯， 包括培训方面的知识。人际关系在每一个时代都很重要，建立一个丰富的人际网对你 的成功很有帮助，有了人际关系，你就占了人和的优势，至于天时地利，在于你的运 筹帷幄和奋斗。一个成功人士的背后，都有一群愿意帮助他的人。规模中等的企业，这时要考虑派系的争斗。站在哪一派系，这里不谈，但一般人 除了忠于自己的良心之外，都会考虑有利于自己发展的一边。这时争取培训很重要， 企业一般会组织培训，送学校或者商业教育机构学习，这对提升自己价值很关键。不 少人除了上班，还会自我增值，自己去上培训班，当然他们的付出，换回
8、来的是他们 的成功。中等规模的企业基本上都有一套制度，学会适应，当地位有一定的保障时， 才可以对制度说不或者改进。在制度的保障下，一般企业都会设立人力资源部和行政 管理部，人力部负责挖掘人才或者适合公司的人员，而行政部一般除了生活，就是培 训。一个优秀的行政管理人员会考虑企业状况和财力，极力提高企业员工素质，企业 包学校教室请讲师专业授课，或者请成功人士以及总监传授经验。在竞争激烈的市场 经济下，自我增值很重要，不一定要求每一个员工都是大师，但起码是专家型的，业 有所功，只要大方向不错，这样的企业不愁发展不起来。大企业除了上面讲的基本都涉及之外，这时基本上形成了企业的经营理念。每一 个大企业在
9、商标下，通常都会有句话，而这一句话，则是企业的经营理念。关于企业 经营理念插一句，一般跟董事长的性格和风格有关。大企业不免派系斗争，但更多的 是制衡，相互制约，相互发展。老总常说的是这样一句话，我们是一个大家庭，家里 的人都各司其职。对于年轻人来说，做小孩好，因为优秀的人才有机会保送出国学习 和考察。即时对普通职工而言，有时也可以去其它工厂参观和学习。大企业一般有严 格的制度，有着严谨的升职计划和薪酬等级，有着专门的培训部门。而在大企业工作 一个便利，就是于外国人接触的机会多，语言水平越发重要，没事多掌握一门外语是 必须的。大企业除了满足国内市场外，一个很大的跳跃就是国际化，还有不少大企业 在
10、外国还有分支企业。谈到这里，应该讲讲外企的培训现状和对策了。如果说中国的国有企业是大佬的话，那民营企业就是草莽英雄，而外企就是老师。 外国企业有的已经有几百年的历史，经历发展的不同阶段，随着当地国家政策的变动， 有着一套丰富可供借鉴的制度和经营方法。丰田汽车的零检查制度，让中国不少企业 明白紧抓制作的各个环节，做到不需质检的质量保证。在中国繁盛的外企除了高端制 造和金融巨头外，还包括文化和服务等方面的。当然有一个捷径，就是向台企和港企 学习，在自由经济制度下，融合外国企业先进文化发展起来的当地企业文化。外企在培训方面不仅专业，而且投资巨大。外企在员工先期培训方面下足功夫， 不少人才进外企除了镀
11、金之外，就是追求培训，当然高额的工资也是很吸引人的。进 外企的员工的视野跟国内企业员工的不一样，因为他们的是国际化的，吸收各种文化， 而英文杂志是在企业里常见的。听说一个同事，需要一本英文杂志，特地向外企的同 学求助，最终艰难获得的事情。在外企除了工作之外，一个很重要的方面，就是生活 素质的提高，出去旅游或者聚会是常见的事情。试想一个画面，男子西装革履，带蝴 蝶结，而女子衣着妖娆，或者衣着华丽，酒杯交错，旁边的钢琴师和小提琴师优雅地 弹着音乐，和外国人一起酒会，是不是觉得身份地位提高了很多。当然，外企追求年 轻化，所以在外企工作过的，最后还是回归祖国的怀抱，在国内大中企业担任要职。而台企和港企
12、则充分地吸收了这种精华，一般在这些企业里，争斗很少，人际关 系比较好，相互帮助，相互友爱。可以随时获得台湾或者香港的成功案例，供自己揣 摩研究。站在巨人的肩膀上，看这个世界会更宽广一点，说的就是这个道理。而一些 企业还会有专门的图书室和档案室，不少珍贵版本的铜版书也会有机会猎及。当然， 对每一个渴望自我增值的人来说，图书馆是一个很重要的地方，图书馆有着各种各样 的专业杂志和书籍。在当今大学，不少同学除了流连网吧之外，就是泡在图书馆里。 当然，这里研究的是企业员工培训问题，要是企业没有专门杂志订阅的话，自己掏腰 包买，带进公司，摆放在办公桌上，老总知道翻阅的话，一定会对你刮目相看！总结一下，员工培训，靠企业支持，靠员工自己争取，甚至自己掏腰包自我增值。 多掌握一些知识，对自己他人都是一种帮助。二十一世纪，知识是第一生产要素，明 白这一点，你就算活明白了，知识包括很多种，而智商和情商是首要的。学会做人， 你就不会失败，要做一个成功的人，先从会做人做起。在向金钱看齐的时代，要注意 保持人格和金钱的双丰收，这也是中国当代发展的趋势之一！洵玉天成
