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1、基金有限公司绩效考核指标绩效维度经营目标70%日常管理30%经营指标投资计划完成率投资项目储备完 成率基金设立方案完 成率基金设立及发行 相关协调工作 基金募集资金完 成率基金管理工作计 划完成率 基金风险控制目 标完成率日常出勤率内部管理体系 建设率员工培训年度经营目标2013 年计划发起一只基金并分解阶段工作计 划设立项目储备库，2013 年入库项目 2 个为项目储备库项目分别拟定基金架构设计及 发行方案负责基金设立及发行相关的外部协调工作依据投资项目设立基金资金规模基金设立后拟定相应的项目管理目标分解计 划依据投资项目拟定相应的风险控制工作计划 确保公司内部人员的有效管理确保公司各项工作
2、的正常运转年度内开展 2 次地产基金相关知识培训考核标准考核期内阶段工作计划；未完成一项工作计划，扣10 分；满分 100 分考核期内项目储备完成率按完成比例得分；满分 100分考核期内项目储备完成率按完成比例得分；满分 100 分保证有效沟通、促进业务顺利开展考核期内基金募集规模比率在 90%以下；每降低 10 个 百分点，扣 10 分；满分 100 分考核期内投资管理工作计划完成率在 90 %以上；每降 低 10 个百分点扣 10 分；满分 100 分考核期内阶段工作计划；未完成一项工作计划，扣10 分；满分 100 分日常出勤率达到 100%；满分 100 分公司规章、制度的建立及完善；满分 100 分针对本公司相关业务的培训（规划知识、沟通技巧等）;满分 100 分权重20%10%15%10%5%5%5%10%10%10%
