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1、职工座谈会发言稿 ：各位员工大家下午好： 今天站在这里，首先,我代表公司向大家表示衷心的感谢。没有你们,就没有今天的环亚。随着11年的过去,21猴年的到来，新的一年开始了。我们要对过去有个总结,对未来有所展望。今年的目标非常明确,在海棉,复合，纳米银抗菌,高周波四个事业部的共同努力下，让公司的销售业绩上到一个崭新的台阶。 环亚在管理层的带领下，在众多员工的努力下,历经市场的考验，有了今天的规模，打造了环亚的知名度,使我们获得了极高的社会美誉度和广大客户的认可。更让我们成为行业的龙头企业。这一切都离不开大家的支持。我谨代表公司向大家说声谢谢。然而，面对成绩我们不能骄傲。我们要反思,要苛求自我的技
2、术,素质和服务意识。董事长把公司让我来负责管理,在这样一个很好的平台,如果我没有让公司再上一个台阶，再持续发展下去，那我对不起董事长,对不起跟着我这么多年的同事，反正我是拼了，你们也要跟着拼,不拼我可在后面拿棍子盯着看。同时,在这里我要做自我检讨。过去因为很多原因。我们在员工大会和管理层这一块一直做得不够。所以从今天开始，我们会举行一个月一次的员工总结大会和一个周一次管理层会议。让我们的每一个计划和制度都可以完整的实行下去。希望大家监督我。我将同各位一道努力，将环亚发扬光大。07年进入公司负责生产管理,尝试着进行很多改革，因为我们是行业的龙头，没有借鉴的地方，只能靠自己摸索向前,有成功有失败，
3、但至少我们有在努力改变。当然,我也知道之前有很多的员工都说我,说我们环亚做事只做一半，我们的制度永远都执行不下去等等之类的。但是,今天我要告诉各位的是:“现在工厂的改革是势在必行。跟着环亚的,跟着我,接下来机会有的是。只要你是人才,我就给你们机会。 从年以来,公司每年销售额一直都有突破亿元大关，可是我们现在一直在这个坎上面徘徊不前。接下来我要告诉各位的是:“只要我们突破现在的瓶颈，接下来我们就是大步发展。公司将给有能力的员工更多发展的机会。” 你们可曾知道。“市场竞争是不会给任何人任何喘息的机会，所以我们全体员工要知道大环境的严峻性。只有公司发展了，我们才能有更好的薪资待遇，自己获得更高的发展
4、空间。因此,我们要拧成一条绳，共同把环亚推向一个新的高度。”在这里的各位很多都是在厂里面做了很多年的，我知道大家都做得很好,但不排除有些人是在环亚混日子的。对于这些人,那我明确的告诉你，“如果接下来你们还是这样的想法，那么你们赶早自己回去。地球缺少谁都照样会转”。总之，我希望所有的环亚同事都能像兄弟姐妹那样好好相处，在轻松愉快的氛围之下,开始新的征程。 工厂的环境,现在我们离5还有一段距离,可能很多人不懂什么叫s（整理，整顿,清扫,清洁,素养)那我们就从一步步做,从整理开始，直到我们可以完全达到5s的要求为止。大家可能有看到,这两天我们开始做车间的环境卫生。有的人就开始说了：“他们都不弄，怎么
5、就我们车间弄。”那我告诉大家,我们每个车间都是一样的，每个人也都是一样的，今天开始,环亚没有列外，没有特殊,更不会像你们所担忧的那样半途而废。之前很多人都说我们工厂环境弄不好是因为大家的素质问题,我不太同意这样的看法。那么，接下来你们就证明给我看：你们的素质没问题。“ 一、生产这一块,最近公司是淡季，可能很多时候事都比较少,因此,我们更要利用这段时间把我们的卫生环境和素质提上去。不然,过一段时间我们要是忙起来又没有办法做好这一块了,又会出现之前的现象。 二、产品品质这一块,尽管现在比较闲。但品质却不能轻视，否则我们销售前面所做的一切的努力都会随之成为泡影,达不到销售目标老板打我的板子，那我就只
6、好打你们的板子了。 :各位员工大家下午好： 今天站在这里,首先，我代表公司向大家表示衷心的感谢。没有你们,就没有今天的环亚。随着11年的过去,2021猴年的到来，新的一年开始了。我们要对过去有个总结,对未来有所展望。今年的目标非常明确，在海棉,复合，纳米银抗菌,高周波四个事业部的共同努力下,让公司的销售业绩上到一个崭新的台阶。 环亚在管理层的带领下,在众多员工的努力下，历经市场的考验，有了今天的规模,打造了环亚的知名度,使我们获得了极高的社会美誉度和广大客户的认可。更让我们成为行业的龙头企业。这一切都离不开大家的支持。我谨代表公司向大家说声谢谢。然而，面对成绩我们不能骄傲。我们要反思,要苛求自
7、我的技术,素质和服务意识。董事长把公司让我来负责管理，在这样一个很好的平台，如果我没有让公司再上一个台阶,再持续发展下去，那我对不起董事长，对不起跟着我这么多年的同事,反正我是拼了,你们也要跟着拼,不拼我可在后面拿棍子盯着看。同时,在这里我要做自我检讨。过去因为很多原因。我们在员工大会和管理层这一块一直做得不够。所以从今天开始，我们会举行一个月一次的员工总结大会和一个周一次管理层会议。让我们的每一个计划和制度都可以完整的实行下去。希望大家监督我。我将同各位一道努力,将环亚发扬光大。07年进入公司负责生产管理，尝试着进行很多改革,因为我们是行业的龙头,没有借鉴的地方,只能靠自己摸索向前，有成功有
8、失败,但至少我们有在努力改变。当然，我也知道之前有很多的员工都说我,说我们环亚做事只做一半,我们的制度永远都执行不下去等等之类的。但是,今天我要告诉各位的是：“现在工厂的改革是势在必行。跟着环亚的，跟着我,接下来机会有的是。只要你是人才，我就给你们机会。 从09年以来，公司每年销售额一直都有突破亿元大关，可是我们现在一直在这个坎上面徘徊不前。接下来我要告诉各位的是：“只要我们突破现在的瓶颈,接下来我们就是大步发展。公司将给有能力的员工更多发展的机会。” 你们可曾知道。“市场竞争是不会给任何人任何喘息的机会,所以我们全体员工要知道大环境的严峻性。只有公司发展了,我们才能有更好的薪资待遇，自己获得
9、更高的发展空间。因此,我们要拧成一条绳，共同把环亚推向一个新的高度。”在这里的各位很多都是在厂里面做了很多年的,我知道大家都做得很好,但不排除有些人是在环亚混日子的。对于这些人，那我明确的告诉你，“如果接下来你们还是这样的想法,那么你们赶早自己回去。地球缺少谁都照样会转”。总之，我希望所有的环亚同事都能像兄弟姐妹那样好好相处,在轻松愉快的氛围之下,开始新的征程。 工厂的环境,现在我们离5还有一段距离,可能很多人不懂什么叫5（整理，整顿,清扫,清洁，素养).那我们就从一步步做,从整理开始，直到我们可以完全达到5s的要求为止。大家可能有看到，这两天我们开始做车间的环境卫生。有的人就开始说了:“他们
10、都不弄,怎么就我们车间弄。”那我告诉大家,我们每个车间都是一样的,每个人也都是一样的,今天开始,环亚没有列外,没有特殊,更不会像你们所担忧的那样半途而废。之前很多人都说我们工厂环境弄不好是因为大家的素质问题，我不太同意这样的看法。那么，接下来你们就证明给我看:你们的素质没问题。“ 一、生产这一块,最近公司是淡季,可能很多时候事都比较少，因此，我们更要利用这段时间把我们的卫生环境和素质提上去。不然,过一段时间我们要是忙起来又没有办法做好这一块了，又会出现之前的现象。 二、产品品质这一块，尽管现在比较闲。但品质却不能轻视,否则我们销售前面所做的一切的努力都会随之成为泡影，达不到销售目标老板打我的板
11、子，那我就只好打你们的板子了。 三、安全这一块，我们做的是海绵,布料。这些都是易燃物,随便一点货源，都会给我们带来灾难。造成无比巨大的损失。所以，大家在这一块一定要遵守规定，不要再车间里面吸烟和玩火。同时像复合车间的机台，下班之后车间主任必须监督安保人员关掉机台，还有下班时平切地轨机台上的粉尘要定时清理,否则一不小心将会引来大患。至于灭火器 这一块，公司接下来做卫生整顿的时候将会放在指定区域，指定地点，旧的或者不能用的我们将更换。 四、近期，公司电教室已经组建完成。接下来我们将定期的给大家做培训。使我们自身的素养得到提升。公司将会给大家免费提供更多的提升自己能力和学习的机会。 五、以后我们在实
12、行的同时，会有相关的制度出台，更不会再出现特列，希望大家可以相互配合。让我们可以更快的实现我们的目标。这段时间,我看到了又有很多新员工加入到环亚大家庭,你们给公司注入新鲜的血液,带来新的希望。我衷心的希望发挥你们的聪明才智,让环亚的事业迈向更高的台阶。希望老员工发挥模范作用。随着新一年的到来,我们一定会努力的完成任务。借此机会,我们要做好公司的人员优化配置。员工队伍的素质不断提升，团队的优化组合，管理人员的精诚合作，一专多能德才兼备。这样我们环亚的明天才能走的更快、更稳、更远。最后，在以后的工作中,让我看到你们每天一点一点的进步,环亚也在进步。只要我们上下一心,何愁没发展,何愁不加工资,又何愁
13、企业不发展。平台就在这里,机会就在眼前。0xx年我们任重而道远，还有许多工作等待我们去完成，还有许多高度等待我们去突破。让我和大家一起努力吧。我的话说完了，谢谢。 ：各位同事:大家好。我很荣幸,能成为我们桂北商务大酒店大家庭中的一员，从我到达酒店至今,我深切地感受到来自每一位管理人员、我们每一位员工，给予我的尊重，给予我的温暖,我为了接受一项挑战而来。我不是高手,也不是好好先生，不是来混日子,拿工资的人，经过这段时间的工作，大家也应该知道,我算是一个工作专注的人。在过去的几年中,我有幸带领了几个酒店公司或者餐饮公司,走出困境,有人问我秘诀是什么,我想,除去团队因素与运气外,或许应该是我每天思考
14、最多的问题，是如何让酒店扭亏为盈,而不是盘算如何争取更多的工资,或者如何榨取酒店更多的钱，或者如何坑害酒店、骗酒店的钱财或者是如何偷懒,如何玩耍。做人的态度,决定做事的成败。 我有一个坚定的信念与目标，我，一定竭尽全力带领我们的全体员工,把我们酒店带出困境,走向盈利。把我们酒店做成为桂北商业城区酒店管理的一张名片,让我们酒店成为桂北酒店行业的黄埔军校,我们每一位员工以后会因为在桂北商务酒店工作而感到自豪,或许,有人会认为我们这个目标是好高骛远，桂北酒店行业正如古时候的战国时期,混战一片，有竞争,但是毫无规矩而言，今天为了抢生意,可以把原价00的房间，200多就卖掉，明天旅游旺季,原本10多的房
15、间，可以卖到三四百，这个是什么概念,就一个字乱。所以,在此,我可以很有信心地告诉大家，只要我们坚持、努力，这个目标一定会实现，而且不会太遥远。 我们做酒店管理的，从来不拿硬件作为优势与同行做对比，为什么呢。因为硬件，永是用钱就能做成的，这样的优势是暂时的，因为中国的有钱人太多了，我们需要做的是打造我们的核心优势,管理与服务,因为这些,是不能用钱买到的，就像有人说,用钱能够买来档次，但是是不能买来冠军一样。我们现在有很多优势， 1、首先，我认为，我们的员工超过8%是积极向上的,是愿意看到酒店兴旺的，经常有员工对我说,工作累点,苦点也愿意，就怕没有事情做。这一点很好，说明我们有强大的群众基础。 2
16、、我们以后会引进香港、澳门的酒店管理模式,这些模式最核心的特点就是强调成本控制，强调管理,强调服务,强调平等。工作中，大家都是平等的,我们之间仅仅是分工上的不同,没有谁比谁更加高贵，我也做过基层,从杂工开始做起,我没有任何背景，我的从业经历一直印证着一个真理付出总有回报，工作认真了，结果肯定不一样。（提高员工积极性) 、我们强调平等，也强调服从,只有好的执行力,才能提高我们的工作效率，美国的西点军校,是全世界为之钦佩的军事学校，学校有一条军规绝对的服从，就是这条规定,铸就了,这所学校的辉煌。我们酒店也需要这样的高服从,请大家相信自己的上司，遇到指示只要不是犯罪,不是杀人放火,我们就得先把工作做了再说,酒店常说的先服
