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1、安全目标管理制度安全生产目标管理制度(试行)第一章总则第一条为规范安全生产目标管理，明确目标与指标的制定、分解、实施和绩效考核等环节的分工和要求，特制定本制度。第二条本制度适用于公司安全生产目标管理。第二章职责和分工第三条总经理职责：负责审核和批准公司安全生产目标和实施计划。第四条安全环保部职责：(一)负责提出年度安全生产目标;(二)定期对目标完成情况进行评估;(三)监督检查安全生产目标和实施计划完成情况。第五条各单位职责：负责根据公司安全生产目标制定本单位目标，并逐级进行分解，编制实施计划，并监督落实。第三章管理及要求第六条安全环保部每年_月份制定下年度安全生产目标，提交安全生产委员会讨论，
2、经总经理批准后实施。第七条安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和实际，目标应体现持续改进的要求。(一)在设定安全目标时，应考虑：1.法规和其他要求;2.上年度风险控制效果;3.可选择的安全技术方案;4.财务、运行和生产要求;5.同行业的安全管理指标;6.历年安全管理统计数据;7.前一年度安全目标完成情况;8.上级部门等相关方的意见。(二)确定的安全目标应能够：1.更好地控制风险;2.突出对事故和职业病的预防;3.尽可能量化和可监测。第八条安全目标制定原则(一)整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。(二)均衡协调原则。各单位制定的目标，要注意协调均衡
3、，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。(三)分层负责原则。公司总经理是公司安全生产负责人，对公司安全目标实现负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位的厂部长、科长、主任、班长对本单位的目标负责。(四)可量化原则。安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和本单位实际情况，且目标必须可量化、追踪、考核。第九条为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因法律法规、上级政府要求等因素造成目标不适宜，由安全环保部提出调整申请，报总经理批准后，方可进行调整。第十条各分厂和职能部室应坚持“安全生产，
4、人人有责”的原则，对安全生产目标层层分解，要做到横向到边，纵向到底，分解到各部门、车间、科室、班组(工段)、员工;针对目标编制实施计划和考核办法，层层落实，一级向一级负责，实现全员参与、全员管理和全过程管理。(一)各分厂应结合公司安全生产目标和本单位安全生产实际，制定本单位的安全生产目标，并逐级进行分解，制定实施计划和考核办法，并组织实施。(二)各职能部室应根据公司安全生产目标和本单位安全管理职责分解目标，制定实施计划和考核办法，并组织实施。第十一条实施计划的编制和修订(一)实施计划是针对安全生产目标的实现途径和方法，应明确实现的目标、工作内容、质量要求、责任单位或责任人、时限等;(二)分级制
5、定实施计划时，上一级与下一级之间应相互衔接;(三)若实施计划颁布后需调整或修改，由计划编制单位提出书面申请，报上一级主管部门审核、批准后方可变更;(四)公司和厂部安全生产目标和实施计划应以文件的形式颁布实施;以签订安全生产责任书的形式进行明确和细化;调整、修改记录应形成文件并加以保存。第十二条目标的实施和考核(一)各单位按照制定的目标和实施计划，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，各厂、部室、车间每月总结本单位目标完成情况，编制安全目标完成情况报告，根据安全经济责任制对责任单位和责任人进行考核，并在公司安全例会上进行通报。(二)每季度安环部组织对各单位目标完成情况进行评审和检查，做出客
6、观、公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为季度单位考核评价依据。第十三条安全环保部每年应对安全生产目标完成情况进行一次评估，并形成评估报告，报总经理;出现以下情形时应及时调整安全生产目标实施计划。(一)发生安全事故或环境污染事故时;(二)新增重大安全隐患;(三)上级政府及相关方要求;(四)其他需调整的原因。第四章附则第十四条本制度由安全环保部负责解释，自下发之日起执行。安全目标管理制度（二）1、根据矿山安全法、安全监察条例、安全生产法以及煤矿安全规程等有关安全生产法律法规，结合监狱(煤矿)实际和上级安全目标管理规定，制定下一年度安全生产计划和安全考核指标。2、年初矿长与公
7、司、机修厂、电厂、科室安全生产第一责任人鉴定安全生产责任保证书；各单位第一责任人与本单位民警、职工鉴定年度安全生产责任保证书、带工民警(班组长)与本班组(分队)作业人员鉴定安全生产责任保证书；班组鉴定互保责任书，采剥公司同样与各级人员鉴定安全生产责任保证书。3、各监区、公司、机修厂、电厂、科室根据监狱安全指标考核，制定本单位年度安全工作计划。第五条、安全办公会议制度1、煤矿安委会每季度召开一次科室、电厂、机修厂、公司安委会议，会议由安委会主任或副主任主持。听去本季度安全工作情况汇报，决策重大安全生产问题。2、煤矿每月_召开一至两次安全生产办公会议、由分管安全生产领导主持，科室、电厂、机修厂、承
8、包公司、主要领导参加。4、由职能科室_传达学习文件等；职能科室通报_月安全生产情况；各检查组通报检查出的隐患及整改措施；各生产单位汇报本单位安全生产工作，领导分析本月生产中存在隐患、提出整改措施和要求。5、公司每月初和月底_召开单位安全分析会议，由监区长、公司领导主持，各分监区领导参加，传达上级文件精神，分析安全生产形势，布置安全生产任务。6、各生产单位、公司、分监区每周召开一次安全生产分析会议，由单位第一责任人或分管生产安全的领导主持。安全目标管理制度（三）安全生产目标管理制度1目的对企业安全生产目标进行有效控制。2适用范围本制度适用于企业内部。3职责分工3.1安全生产领导小组办公室负责本制
9、度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。3.2各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。3.3安全领导小组对企业的安全生产年度目标进行审定，对考核结果进行审批。4管理内容_公司的安全生产目标与指标的制定依据：4.1.1上级下达给公司的目标与指标，公司必须完成;4.1.2必须保障职工安全健康和公司“安全发展”的需求;_公司的安全生产目标与指标，既要有安全管理的目标，也应有可量化的事故指标;4.1.3.1事故指标(1)杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生;(2)公司没有行政性处罚事件发生。4.1.3.2管理指标(1)_年公司创建“工贸企业安全
10、生产标准化国三级”达标通过;今后做好巩固和发展工作，_年要确保复评通过;(2)公司每年的“安全资金投入”应当按照企业安全生产费用提取和使用管理办法(财企_号)中指标提取。4.1.4根据“PDCA”管理思路，在评估上年度安全生产目标与指标的实施情况的基础上，确定下年度的安全生产目标与指标。_公司的安全生产目标与指标要求做到层层分解：_公司安全领导小组根据公司的总体目标与指标，结合各部门、车间的实际情况，将目标与指标分解给各部门、车间，通过公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产目标责任书”形式来完成公司与各部门、车间的安全生产目标与指标的分解工作。4.2.2各部门、车间根据公司下达的安全
11、生产目标与指标，与本部门、车间下属单位(班组)、重点岗位职工签订“安全生产目标责任书”。_公司的安全生产目标与指标的组织实施：_公司通过制定“年度安全生产工作计划”下达每年的安全生产目标与指标，以及实现目标与指标的相应措施。_公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产综合目标责任书”;安全管理部门负责人对个部门、车间实施安全生产目标的情况进行监督工作。4.3.3各部门、车间对本单位的目标和实施计划进行编制;同时对本单位的安全生产目标与指标进行组织实施;车间应当将目标与指标分解到班组、关键岗位。4.4安全生产目标与指标的考核4.4.1安全管理部门制定检查考核办法，采取日常监督检查、考核与年
12、度检查考核相结合;_公司的安全生产目标与指标考核结果作为公司年度安全生产绩效评定的依据，并存入档案。5附录安全目标管理制度（四）安全生产目标管理制度1目的对企业安全生产目标进行有效控制。2适用范围本制度适用于企业内部。3职责分工3.1安全生产_负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。3.2各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。3.3安全领导小组对企业的安全生产年度目标进行审定，对考核结果进行审批。4管理内容_公司的安全生产目标与指标的制定依据：(1)杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生;(2)公司没有行政性处罚事件发生。(1)_年公司创建工贸企业安全生产标准化国三级达标通过;今后做好巩固和发展工作，_年要确保复评通过;(2)公司每年的安全资金投入应当按照企业安全生产费用提取和使用管理办法(财企_号)中指标提取。_公司的安全生产目标与指标要求做到层层分解：_公司的安全生产目标与指标的_实施：4.4安全生产目标与指标的考核5_第5页共5页
