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1、设备管理模式总结 设备管理总结 设备管理的目的在于取得最佳的设备投资效果,也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命期费用最经济设备在其寿命周期内都处于运行状态,由于物理和化学的作用而产生磨损，疲劳和腐蚀等劣化了设备的使用性能,这就是设备管理和维护的重要性,因此从企业的实际情况出发,对设备分别定制不同的维修保养方法，做到预防维修，改善维修，事后维修有机结合起来,以达到设备综合效率高，停机损失小,尽量作到物尽其用,使设备井然有序,有效的 为企业生产服务 一、合理组织,提高设备利用率（本班采取由设备员监督设备操作轮岗制来提高操作人员的操作水平) 1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展
2、和新技术、新材料、新工艺的广泛应用,设备的种类更加齐全,结构更加复杂，对设备操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得设备结构组成、原理、性能、掌握操作技巧,而且还要有设备的故障快速诊断和维修能力。车间均多次组织班组人员进行学习培训，考核，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高设备的利用率和完好率,避免因人为因素造成设备的损坏,缩短了设备的维修时间和维修周期,为企业创造了良好的经济效益。我班采取由设备员监督设备操作轮岗制使班中每个人员都对班组负责设备会操作会保养会处理简单故障。 2、加强对操作人员的素质教育。(本班每班前会由班长设备员对设备油品油位设备操
3、作注意事项简单讲解,班后会以提问方式抽查奖惩)来提高操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对设备的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感,能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作,服从领导的管理和指派,严格遵守公司的各项规章制度,认真执行设备安全操作规程,安全生产,并出色完成领导交给的各项任务。 3、加强设备的维护和保养。设备的维护保养质量是设备使用的前提和基础，设备在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损,间隙增大，配合改变，设备应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我班组建立了有效的管
4、理机制和设备包机制将设备责任到人,加强了对设备的维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,严格按照设备五定三级要求做好设备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检查,并认真做好设备的维护保养记录。在过去的近一年，我们所做的工作既有一定的成绩,也存在一定的不足,这就要求我们在一年即将结束,再接再励,在设备管理方面创造更大的经济效益,为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。安全管理人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系,形成了完整的管理网络，纵到底,横到边,层层落实,不留死角。发现隐 患,及时整改。操作人员在操作设备过程中按要求严格执行了“三检”制度:工作前检查、工作中检查和工作后检查,却保设备正常运转。 六号炉丁班 20X.10.6内容总结（1）发现隐 患，及时整改（2)六号炉丁班 X.10.26
