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1、年终考核标准评分表岗位职责与考核评分标准一、总 经 理 工 作 标 准(一)、职权在董事会受权下，主持公司全面工作。2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目的、开展规划和各部门业务方案、规划；.原材料方案和大型设备购置方案；审批采购物质价格。6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。二、职责1.主持制订公司中长期开展规划和年度经营方案并组织施行，保证经营目的的实现。2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门
2、负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。3.致力于培育公司核心竞争力，建立保证公司永续经营的企业文化。4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。二、副总经理兼管理者代表工作标准一、职权：经总经理受权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导消费部、技术质保部、人事部、综合办公室。2.审核分管部门的工作方案，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批消费用品用具申购。5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。二、职责1.协助总经理制定公司中长期开展规划和年度经营方案及施行。2.在
3、总经理领导下，负责公司质量管理体系的筹划、运行、维护、监控、持续改良。3.组织制修订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监视执行。4.组织协调消费、技术品保部工作，保证消费方案和质量目的的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建立和员工综合素质的进步。5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。7.督导人事部做好劳开工资、绩效考核工作8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动三、技术质保部经理兼工艺师工作标准一、职权1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权利。3.审核、审批技术文件、本部
4、门文件报表，根据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。二、职责1.组织指挥、指导催促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。2.根据公司开展规划和年度经营目的，结合行业开展动向，主持制定年度工作方案含新产品开发方案、技术改造方案、质量改良方案，并组织施行；根据年度工作方案和公司消费经营实际需要制定月度工作方案并组织施行。3.主持制订修订、审核审批、宣传贯彻、监视执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。4.审核助理工艺师所编制的工票配方、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的
5、处理。5.亲密监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改良公司质量管理体系。6.协助经营部、出口部理解市场需求，评审订货合同和供给商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助消费部设备管理工作。7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监视执行和评估。8.设计各种技术试验方案并组织施行。9.分析p 日常监视测量数据和技术试验数据，不断改良配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。10.按人事部要求对本部门员工进展月度考核和年度考核。三、工作考核评分标准要求每年元月十五日前报送年度工作方案，每月
6、第一个工作日报送月度工作方案。每迟交1天扣2分。要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司消费经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档2、4、6、8、10扣分。要求方案的工作目的适宜，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克制解决方案，酌情分五档1、2、3、4、5扣分。2.完成月工作方案包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作要求保质保量、按时完成部门月工作方案和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分；每有1项工作任务没按
7、方案进度完成扣2分属于下属的工作扣1分；工作质量不高，酌情分五档1、2、3、4、5扣分。每出现一次渎职和工作过失，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档5、10、15、20、25扣分；假设没有造成损失只扣2分。要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行制止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日
8、每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违背酌情扣1-5分。6.在改良工艺、进步产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。四、助理工艺师工作标准一、职权在工艺师领导下，有权根据消费实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数但应做好记录并向工艺师报告；有权现场纠正违背操作规程的行为和对违背操作规程的员工进展批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。二、职责1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业
9、标准制修订草案，报工艺师审核。2.根据消费制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控消费运行，现场处理消费中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进展型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单含技术要求，向消费部提供作业指导书、原辅材料清单含技术要求。3.搜集、整理、分析p 材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改良工艺的建议。5.完成部门负责人、工艺师交办工作三、绩效考核评分标准1.填写工票要求在收到消费部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推延扣2分。要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。要求每天至少两次分别在白班、晚
10、班刚开工时到消费现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。接到消费部恳求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题以停机半个小时为限请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题由工艺师判断因技术程度低不能及时解决扣1分。对出口产品和没有消费过的产品，必须及时进展型式试验，经历证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成消费部大消费时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分
11、。要求按产品批次搜集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切磨削才能等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据搜集不齐不准，扣1分。要求每月写一份分析p 报告交工艺师。由工艺师根据分析p 报告程度酌情扣1-5分；假设分析p 报告中提出的试验建议、改良工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作方案中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。五、质量管理员工作标准一、职权1.在技术质保部经理领导下，组
12、织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对消费部工序检验员、包装成品检验员有检查监视、业务指挥权和撤换建议权。3.对消费班组有根据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。二、职责1.负责质量信息采集、分析p 、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析p 报告。2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进展抽检，保证出厂产品质量合格率100%。3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进展检验，保证不合格原辅材料不投入消费；按检验规程对工序产品进展首检和监视抽检，保证不合格品不混
13、入下道工序。4.对消费部工序检验员、包装成品检验员的工作进展检查监视，进展技术指导、培训、考核；对消费部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进展监视管理。5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完好。7.负责检验规程的制修订草案编写。三、工作考核评分标准按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进展抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确如不能反映该批次产品消费时间前后差异扣1分；抽检数量缺乏扣1分。要求对成型各班组消费的头三片半成品进展检验，对混料班头锅成型料包括配料原始记录进展检验。每少完成一个班组扣1分。要求
14、对成型各班组每隔2个小时监视抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监视抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入消费。每有1次因不及时检验而影响消费正常进展扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入消费,造成质量事故扣2-10分。要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。要求原始记录齐全，填写
15、明晰、整洁，保存完好；统计报表内容完好、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析p 报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改良质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目的和政策、要求，分析p 质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和施行培训方案。每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作方案中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
