《2023年质安部工作计划（精选8篇）_安质部工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年质安部工作计划（精选8篇）_安质部工作计划（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年质安部工作计划（精选8篇）_安质部工作计划 质安部工作计划（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安质部工作计划”。 第1篇：安质部工作计划 安质部2023年度工作计划 通过全面总结对质安部过去一年的成绩与教训、长处与不足的客观评判，为2023年更好的开展部门工作理清了思路，2023年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强质安及监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目又快又好的发展。 一.安全方面 1、进一步抓好现场安全生产管理。 要在去年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，
2、深化管理，把好现场安全文明生产关，继续切实落实各项安全规章制度，严格按照制度实施，继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保生产安全。 2、进一步加强安全生产宣传教育培训。 抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。继续认真组织每年的安全生产月活动。开展好安全生产宣传活动，抓好安全生产管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平，加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员
3、工安全意识和素质明显提高。 3、进一步落实安全生产责任制。 首先人员与制度落实。继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层 落实安全生产责任制。在去年的基础上进一步抓好安全生产目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。 其次投入资金落实。审核专项安全投入资金，继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。 4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。 今后我们将结合企业及项目自身发展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章
4、必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。 二质量方面1、2023年度质量工作的质量方针、目标 百年大计，质量第一！为确保本合同工程的施工质量，实现既定的质量目标，在本工程实施期间，我项目部将继续实施ISO9001：2000质量体系标准，认真贯彻“依法经营,信守合同,精心施工,让铁路局满意,以人为本,持续改进,安全环保,创社会效益”的质量方针和“分项工程合格率100%，分部工程优良率95%；创优工程”的质量目标，并结合铁路工程特点和公司工程项目管理制度，继续建立健全工程质量保证体系。 2、管理制度落实工作计划 由指挥部质量管理领导小组牵头，组织工程部对各施工工艺进行强化改善，
5、要求技术员熟悉掌握施工工艺中的重点、要点、难点； 由工程部、安质部组织所属施工队进行相应的质量教育，针对施工队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；提高施工单位工程施工水平.继续推进“项目精细化施工质量管理” 3、提高“砼弱项指标合格率”工作计划 加强对混凝土原材料的进场检测力度，加强对到场混凝土的性能检测，加强对混凝土施工工艺的监控力度，减少混凝土外观蜂窝马面等质量通病； 加强桥梁工程钢筋保护层厚度检测控制力度，加强桥梁工程钢筋间距控制力度，加强上部结构尺寸、箱梁预制预应力管道坐标、桥梁安装支座垫石标高的控制。 依法经营,信守合同,精心施工,让领导满意,以人为本,持续改进,安全环保,创社会
6、效益加强对防护工程断面尺寸控制。 加强对附属工程外观线性的控制，防止因模板拆除而导致的外观缺陷。 4、日常质量卡控制度 加强与监理单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工； 对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。 安全质量部 2023年12月28日 第2篇：安质部工作计划 安质部工作计划安排 一、炸药库重建与启用 1、与南漳县治安大队接洽了解当地炸药库建设的具体要求，完善批建程序(局指安全总监李晓明正在与县公安局治安大队沟通建库和安防系统安装、临时炸药供应等问题，12月4日会有具体指示) 2、联系民爆
7、安评公司指导编制安评报告，保障炸药库安评尽快通过（目前由火工品管理中心张部长牵头已确定安评公司，建库规范已取得，待库区修复基本完善后有安评公司人员做进一步指导改进） 3、炸药库修建（库区征地和村道改道问题王书记易安排人员12月4日进行开展）、（防爆墙重新堆砌、库房墙体粉刷目前已经可以开始）、（围墙修葺、库门修改待村路改迁后2-3天可以修建完成） 4、库区监控、防雷、消防、警戒由于需要上报公安监控系统，待12月4日李总监与公安部门接触后指定安装公司再做具体安排。 5、联系火工品管理中心争取在春节前组织一次涉爆三员的培训取证工作，达到明年开工炸药直供。 6、计划在12月15日之前与县公安机关和当地
8、爆破公司达成炸药暂供协议，购买当地爆破公司炸药，临时聘用爆破公司爆破人员和运输车辆，在炸药未直供之前临时使用。 二、内业资料 1、确定安全管理目标、建立安全生产保证体系、编制项目安全生产管理办法、安全管理制度、应急预案（已经开始编制12月15日之前能编制完成） 2、根据业主要求与指导做好各大临场所分项工程开工前的风险评估工作（待上级单位部门的具体指示） 3、隧道、桥梁、施工用电、消防、交通、防洪防汛、和高风险分部分项工程、高风险设备管理的专项安全方案的编制与审批（待上级单位部门的具体指示） 4、特种作业人员的培训取证（暂时用其他项目特种工证件代替，施工队开工后组织人员进行培训） 5、安全生产其
9、他相关档案的建立（后期逐步补充） 6、对上报表与相关系统的录入（各工点开工后进行录入） 三、安全标识牌 1、项目宣传标识牌的制作布置安装（可以计划安排每个部门上报各部门管理职责先将职责牌制作出来，12月10日项目装修完成后可以开始安装，其他宣传牌待定） 2、各工点驻地与施工点的安全标识牌的制作布置安装（驻地建设完成后开始） 3、交通道路上的彩门与行驶安全标识牌的制作安装（12月5日去与路政部门沟通计划开始，计划在3-5日内完成安装工作） 四、安全教育培训 1、与公司安质部沟通后于12月10日之前购买培训机或从其他项目调用。 2、项目管理人员的进场安全培训（会议室建好后可以开始） 3、施工队伍进
10、场的安全培训交底工作，确立标准化施工与安全生产的相关标准制度（施工队伍进驻现场可以开始） 4、爆破员、电工、电焊工、作业司机等特种作业人员的专项安全教育（施工队伍进驻现场可以开始） 5、定期的安全生产会议的资料收集 五、其他安全检查管控 1、火工品使用的跟踪管理（炸药使用时由安全员或若安全员未到场可以由现场调度进行盯控） 2、隧道洞口的应急物质库与门禁系统的建立（隧道进洞后开始） 3、临边安全防护、施工用电、动火作业、等日常安全检查工作（工点开工后开展） 六、安全管理目标 根据业主与公司制定的安全管理目标，项目部确定零事故、零伤亡的安全管理目标。从小细节入手，做到安全有人管，整改有人盯，责任有
11、人负，职工工作有好环境，领导检查有好印象，评比考核有好结果。 七、安质部人员初步计划 根据本项目的承建任务安质部的人员可设安全总监1名主要负责对外业务接触。安质部长1名、专职安全员3名、资料员1名。项目领导批准后向公司安质部申请调配，尽快到场安排投入工作。（各个工点调度可兼职管辖工点的安全管理，各个隧道班组须指派一名工班管理人员负责所施洞口的安全协管工作，指派专人进行进出洞登记）。 安质部卢佳 2023年12月3日 第3篇：安质部工作计划 安质部工作规划 一、安全管理方针 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强安全意识，服从安全管理，严守安全规章，做到安全生产以防为主，防治结合。二、
12、工程安全目标 1、杜绝生产安全一般及以上事故； 2、杜绝因建设引起的交通事故； 3、杜绝火灾事故；杜绝安全险性事件；无重大安全隐患； 4、人员因施工负伤率小于3，重伤率小于0.5； 5员工因工职业病发生率小于1.0； 6、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏，争创安全标准化工地； 7、无刑事案件发生。三、安全工作计划 1、内业资料方面 开工伊始，带领资料员制订项目部以安全管理终端责任制为核心的各项安全生产管理办法；订立各项安全管理制度；制定安全技术规程、安全技术操作细则；安全施工方案；建立安全保证体系；编制安全技术交底；各种应急救援预案；安全考评办法等内业资料。 施工中督促资料员按时上报
13、安全生产日报、周报、月报及其.它各种报表；编制对新上场施工队的进行安全技术交底；施工人员信息登记、进场退场记录；组织资料员编制安全终端责任书；各种工种的安全生产知识考卷、三级安全教育卡片、安全承诺书；三级安全教育会议记录；试卷批改、分数统计；安全生产例会会议纪要；月度安全生产考核表及月度安全总结；编制安全救援应急演练方案；收集上报公司组织的各种培训资料；下发公司下达的各种文件并归档保存；制定劳保用品收发台帐；所有内业资料的归档保存备查。 2、现场管理方面 1）三级安全教育。现阶段安全部门对安全教育抓的很严，我们项目要做好施工人员的安全教育工作，对所有新上场的施工人员都要做好安全教育，不论以何种
14、方式都要做到横向到边、纵向到底。每一位施工人员都要填写安全教育卡片，安全承诺书，做到上场有记录，退场有记录。 2）安全技术交底。在每道工序或主要施工部位开始前进行安全交底，让每位施工人员作业前做到心里有数，增强作业人员的安全意识。 3）安全检查。日常检查，每天对施工现场进行检查，包括作业人员劳保用品佩戴情况、各项安全操作规程执行情况、有无违章作业、施工作业中的安全隐患排查及整改落实情况等。月底检查，月底组织安质部和工程部一起进行一次安全质量大检查，对所有施工队进行考核评比，奖优罚劣，并在月底安全生产例会.中通报，形成纪要。不定期检查，组织安质部人员对施工队进行突击检查，包括施工现场、宿舍区 4)应急演练。每年至少组织一次安全事故应急演练，并形成记录。 5）重大危险源、关键施工部位盯控。在现场施工中对关键部位施工中现场专职安全员全程盯控，发现安全隐患立马整改，严禁“带病”作业，确保安全施工。 3、安全文明施工现场标准化建设 1）制定安全文明施工实施细则，以细则规范现场施工，并制定考核办法，平时就对每个施工作业人员进行考核，规范施工，增强安全意识。 2）标识标牌规范化。在基坑边缘、隧道口、施工现场出入口、爆破物品、有害气体等危险性较大的场所在位置明显的地方悬挂安全警示牌。在隧道下穿高速公路段设置限速牌，安全警示牌。钢筋加工厂内悬挂安全标志牌，安全
