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1、2012年化验车间管理人员责任目标细化分解合同为了及时为装置调整、成品销售，原料进厂提供准确的分析数据，完成2012年分析检验任务，充分调动车间管理人员的积极性，强化内部管理，全力增收节支、节能降耗，确保车间安全生产和管理目标的完成，根据责任、风险、利益相一致原则，特签订本合同。指标项目细化项目及要求目标、指标考核办法频次数据出具部门标准、制度的建设制度、标准覆盖率90%每降低1%，扣1-5%企管处制度、标准制修订及时率100%待添加的隐藏文字内容1每降低1%，扣1-5%质量管理外审、内审等工作不得出现重大不符合项出现一次扣3%.设备、计量管理设备操作规程执行率100%每降低1%，扣1%月资产
2、管理处主要设备仪器完好率100%每降低1%，扣1%，影响生产扣5%。月计量设备检定率100%每降低1%，扣1%月设备、计量计划申报及时率100%每降低1%，扣1%，影响生产扣2-5%。月设备事故、投诉、曝光事件0出现一次，扣3-10%；处理不及时扣2%。并按过错责任追究暂行办法追究责任。设备仪器维修及时率100%每降低1%，扣1%月静密封点泄漏率0.5%达不到扣2%月资产设备处动密封点泄漏率2%达不到2%月资产设备处设备故障率1%达不到扣2%月资产设备处仪表完好率95%降低1%,扣1%月资产设备处关键设备故障停机率0%达不到扣2%月资产设备处废旧润滑油回收率80%降低1%,扣1%月资产设备处化
3、验物资的管理化验药品、气体超出预算/超出1%，扣罚1%月财务处化验器具超出预算/超出1%，扣罚1%月财务处玻璃器具、药品等物资的申报及时率100%每降低1%，扣1%，影响生产扣5%。月资产管理处环境管理危险废弃物妥善处理100%不妥善次数1次扣罚1%月生产技术处人力资源管理假勤管理按要求达不到要求扣1%月综合办重大违纪率0出现一次扣5%月计划生育执行集团及上级规定，执行率。100%一次不执行，扣罚1%并按集团及公司规定处罚。月综合办管理任务班组管理按要求达不到要求扣1%月综合办宣传报道计划完成率100%有一项完不成，酌扣1-5%。月综合办管理任务完成率100%有一项完不成，酌扣2-5%。月相关处室培训计划完成率100%有一项完不成，酌扣2-5%。月综合办本合同有效期一年车间主任 车间设备员 二一二年一月十日
