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1、班组安全手册之理货班浙江五洲乍浦港口有限公司（2011年）目 录第一部分 管理类第一节 岗位基础知识岗位资格条件、主要职责、岗位专业知识和技能要求 4一、 日常管理 5二、 库场管理 5三、 货运质量 5四、 单证交接 6五、 出门证管理 6六、 作业票管理 6七、 油布、衬垫物管理 6八、 理货棚使用管理规定 7第二节 岗位安全职责 一、外海理货员岗位职责 9二、库场理货员岗位职责 9三、库场管理员岗位职责 10四、司磅员岗位职责 10第三节 班组管理规定一、库场巡查工作制度 11二、库场货物防风防湿损实施细则 12三、PTA残损包处理规定（讨论稿） 15四、消防设施、器材管理规定 16第二
2、部分 操作规程第四节 岗位操作规程一、理货员安全技术操作规程 17二、钢材理货作业要求 17三、原木理货作业要求 18四、原木作业交接要求 19五、散货理货作业要求 20六、煤碳理货作业管理要求 21七、PTA理货作业要求 23八、各货种提货作业要求 24九、提货交接手续管理注意事项 26十、交接小票的使用规定 27十一、桩脚牌管理要求 28十二、理货交接班规定 28第五节 岗位危险因素风险对策措施附：岗位危险因素风险对策措施表 29第六节 本岗位事故案例一、事故概况及经过 31二、事故原因分析 31第三部分 考核规定第七节 班组考核规定 库场队内部管理考核处罚规定32第八节 公司违章处罚规定
3、世航五洲安201143号现场违章处罚办法34第 一 部 分 管 理 类第一节 岗位基础知识岗位资格条件、主要职责、岗位专业知识和技能要求一、岗位资格条件（一）高中毕业以上文化程度，无残疾，男女均可；（二）经一年熟练期合格；二、岗位主要职责（一）职能范围：负责装卸货物的计量、计数、收发、验收、交接、保管、技术和货运质量监督等理货工作。（二）工作内容：1指导工人按货位、按标志分票装卸，剔出残损，分清工残、原残，堆好标准垛；2校对货物的包装、标志、数量、重量，发现件数不符，标志不清，货物残损、混装、混卸等情况，按规定编制相关的货运业务记录，并取得责任方签字；3督促工班做好四标七清，清理地脚货物工作，
4、对现提货物的货主，按车、货开具出门证；4交接班交清接明，接班后对责任区域进行检查，发现问题及时处理、及时反馈;5合理安排发运货物货位，及时督促班组苫盖残垛，不合格包及时整理。考核信息反馈及时，严把垛头数字关，定关取货、定关上车;6文明服务，礼貌用语，耐心答解货主、工人的有关疑难问题，不向外泄漏货物数量等商业秘密;7收发货手续、单证齐全，帐货相符，现场开具作业小票，及时填报理货单、场图。做好与外理交接手续，及时加减各类单据、帐目、图表。三、岗位专业知识和技能1、应知：（1）货物运输的有关规则和规定；（2）货物收发、保管、交接等有关规定；（3）一般货物的基本特性、装卸工艺和运输、保管、包装、标志要
5、求；（4）库、场的面积、货位、堆存能力及堆码标准；（5）货物的计数、计量方法和计量单位；（6）货物运单，交接清单及货运单证、帐表的填写方法和传递要求；（7）危险货物装卸运输的有关规定和成组集装箱运输的基本条件；（8）货运事故记录的作用和编制程序，工残、原残的区分和处理方法。2.应会：（1）按货物的承运验收、保管、交接、到达交付等规定程序作业；（2）根据货物特性、包装、流向等安排货位；（3）指导装卸工正确装卸和堆垛，制作相应标志，并根据气象等情况采取必要保护措施；（4）件货划类、点垛、收发等计数；（5）填写货物运单、交接清单及有关单证、帐表，并按时递交；（6）填写货物转栈过程及保管时间等有关凭据
6、；（7）准确编制货运事故的有关记录，分清工残、原残，及时进行妥善处理；（8）使用库、场的消防设备。一、日常管理1、服从管理，听从工作需要的调休、调整安排。2、不迟到、不早退,休息要请假有请假事由，遇急事须队领导同意后补假，说明事由。3、上岗时随身带好必备的理货用具。4、通知作业开始应在规定的时间提前到岗，不串岗脱岗.5、作业时按货种要求定岗、定点，要求理得清、看得清、分得清。6、值勤人员负责室内外卫生打扫，保持整洁干净。二、库场管理1、合理安排货位，留有主干道，保留垛距、墙距、灯距、消防距、柱距、顶梁距。2、库场整洁，货物布局合理，坚实牢固。3、需垫盖的货物，上盖下垫，不露不漏，不落地，垫盖设
7、备良好，并做到覆盖严实，捆绑牢固，按货垛长度盖足防风网，货位无积水。4、生产垃圾、杂物按要求堆放、处理。5、库场内货物拴挂桩脚牌，桩脚牌填写内容齐全、清楚、正确。6、提货做到三核对：核对货物堆放位置、核对提货单证内容是否相符、核对货垛库存量是否正确。三、货运质量1、督促做好“三标六清”工作：标准舱，标准垛、标准关;船舱清、甲板清、机具清、码头清、道路清、库场清。2、对同品种、同规格、同包装的货物要督促装卸工做到三定：定量、定型、定关。3、督促工人在作业中对货物做到轻拿轻放，箭头朝上，重不压轻，木箱不压纸箱，破损的袋装货及时缝补，地脚货及时清扫、灌包、归垛。4、进出库货物，按单交接、点清件数、分
8、清残损，验明包装、标志、规格、品名。5、对残损货物，分清原残、工残并如实做好现场记录，库场内根据货位情况尽量剔出残损，统一放置。6、发现问题（货运、装卸）及时做好记录，报告商务部。7、要求分票的货物，分清标志，理清件数及时填写计数单。8、发生事故及时上报，做好现场记录并保持原状。9、作业中操作人员发生的违章、事故等，应及时填写作业票，记录详细明确。四、单证交接1、交接单证一式二份（特殊要求除外），填写清楚（船名、货名、件数（吨位）、合计、交接双方签名，准确不得涂改，若有则重新制单交接。2、作业结束后，交接单证及时上交，不得遗失。3、库场统计应及时根据有关单证汇制好相应的单证，并对相关内容做好记
9、录。4、单据、单证的内容准确、清楚、责任明确，表达意思要完整。五、出门证管理1、出门证统一由库场队保管和发放，并定人、定册签发。2、出门证各要素齐全，船名、货名、车号、数量、日期、司机签名，签发人印章和签发部门公章，外贸出门证要写上海关放行单号。3、出门证不得涂改，一经涂改后须由签发者加盖印章。4、严禁私自借用或交由提货人签发出门证。5、严格一车一票制度。6、正确使用出门证，严禁内外贸不分。7、每周由统计员配合商务科做好出门证票、存根的查验封存备案工作。六、作业票管理1、工班结束后及时填写作业票，填写要素齐全：作业项目、作业流向、作业时间、件数、重量（体积）、理货员姓名、操作手作业实绩。有辅助
10、作业的也要在辅助作业的栏内填写清楚，并相应填写上面要求填写的内容。2、对作业中的问题应客观如实地反映在记事栏内。对包庇、隐瞒业中存在的题者，予以严肃查处。3、记录清楚作业线上的待时情况。七、油布、衬垫物管理1、油布折叠须督促工人按要求执行，并及时收归入库。2、督促装卸工作好油布的借还，多余油布由装卸工及时收归入库。3、油布的覆盖按不同货种分别使用新、旧油布，并督促工人按要求覆盖好。覆盖前，应检查油布的完好情况，发现破损的油布及进归还油布库修补。4、按要求使用好衬垫用木料、货盘、铁架、编织布等，并及时收归入库或放至指定的位置。八、理货棚使用管理规定在严格规范理货作业要求的同时，尽量改善现场理货作
11、业环境，对现有的理货棚进行修理，同时增添了部分理货棚，为此理货员应妥善使用和保管理货棚，并遵守如下规定：一、规定内容1、作业点上现有的理货棚，理货员不得擅自指挥任何机械司机移动位置，如因生产作业或安全所需，由现场理货员报值班班长，由值班班长核实情况后，向机械队申请叉车安排理货棚移位工作。2、理货棚移位时，值班班长落实理货员全程监督，有理货棚在移动过程中损坏的，由理货员报值班班长。3、作业过程中，理货员做好本作业点理货棚的使用管理和监督工作，发现理货棚受损必须及时汇报指导员和值班班长。4、理货棚是作业点理货员工作场所，无关人员一律不得入内，理货员有监督管理职责。5、工班前，理货员提前领取作业点理
12、货棚门钥匙，无交接班的到值班长处领取，并对理货棚进行使用前的检查确认，发现问题及时汇报。需接班的到上班理货员处领取，并做好交接工作，双方在机械作业量实绩单上交接确认。6、作业中，理货员应保持好作业点上理货棚内和周围的环境卫生，严禁任何人在理货棚内吸烟。7、工班结束及离开作业现场时，应关好门窗，有交接班的门钥匙交到下一班，并在机械作业量实绩单上确认。没有交接班的门匙交回队部，并在机械作业量实绩单上确认。8、值班班长每日应对理货棚检查一次，做好检查记录。发现问题及时处理并反馈；有损坏的理货棚，由库场队与工程技术部修理车间协调及时维修。二、考核处罚标准1、理货员不经队内同意，指挥机械司机随意移动理货棚，一旦发现未造成理货棚破损的，每次考核0.5分50元，造成理货棚破损的，按修理费的50%考核，如有公司考核以公司考核为准。2、在理货棚使用和移动中受到损坏，当班理货员未及时汇报的，当班理货员负全责，考核理货棚修理费的50%。3、现场理货员未履行管理职责，如有无关人员逗留理货棚内，按每人每次考核50元处罚。4、当班理货员未按规定做好理货棚交接确认工作的，在检查中发现未按规定内容使
