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1、危险源防范及检查安全管理制度 编制目的：识别本公司的危险源，评价其影响和危险程度，确定重大危险源，以便采用措施进行有效的控制。达到安全生产与服务的目的。 管理组织及使命 1、管理组织：危险源检查小组 组长：总经理。副组长：副总经理、谭有辉。 组员：余-、王-、杨-、柳-、焦-、周-。 2、管理使命：管理组织编制相应控制程序，以规定危险源的识别、评价和控制的方法，使公司范围内的危险源处于受控制状态。 1识别、评估： 危险源定义：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或 其组合之根源或状态。 危险源的合计应包括三种状态、三种时态和六种类型 三种状态：正常、异常和紧急状态； 三种时态：过去
2、、现在和将来； 六种类型： 物理性危险、危害因素化学性危险、危害因素生物性危险、危害因素心理、生理性危害因素行为性危害因素其他 危险源的识别以询问交谈、现场观察、查看相关记录和运用检查表的 方法进行，各部门负责本部门危险源的初步识别，并将识别结果交到危险源检查小组。检查小组将对识别出的危险源进行整理、分析，列出危险源调查/评价表。 危险源的风险评价 危险源检查小组组织各有关部门对危险源、风险进行评价。 在风险评价工作中，要确定出组织的风险级别，必须定量计算每一种危险 源所带来的风险，但对以下四种危险源存在的状况，可直接定为级别较高 的风险。 不符合职业健康安全法规、标准；相关方有合理埋怨或要求
3、的；曾发生过事故，现场无合理控制措施的；直接观察到可能导致危险的错误，且无适当控制措施的。 定量计算每一种危险源所带来的风险，可采纳如下方法： D=LEC D：表示风险值 L：表示发生事故的可能性大小 E：表示暴露于危险环境的频繁程度 C：表示事故产生的后果 很显然风险值D越大，事件越严重。其中L、E、C取值多少对照如下： L事故发生的可能 分数值 事故发生的可能性 10 完全可以预料 8 相当可能 6 可能，但不常常 4 可能性小，完全意外 2 很不可能，可以设想 1 极不可能 0.5 实际不可能 E暴露于危险环境的频繁程度： 分数值 频繁程度 10 连续暴露 6 天天工作时间内暴露 3 每
4、周一次，或偶然暴露 2 每月暴露一次 1 每年x月xx日常对工作的检查、巡视等方式对法律法规及其他要求的执行状况进行检查。 d、通过监测机构的监测结果。 3催促、整改 在日常检查、监督过程中发现的不符合项目要进行改正并采用预防措施。管理处在日常自查中发现的不符合由相关部门自行改正并采用预防措施；由综合管理部对检查时发现的不符合，由综合管理部向责任部门开具不合格项报告，责成责任部门采用改正或预防措施进行改善。 二、危险源识别范围： 危险源的识别范围应覆盖本公司所有进入作业现场人员的活动、作业场所内的设施，包括公司的或外部提供的设施。 附件：B1危险源识别/评价表； 三、重大危险源管理：制定 职业
5、健康安全 目标指标及管理方案进行管理。 1、重大危险源的内容、项目： 发电机用柴油、火灾隐患、地下汽车库废气、设备运行噪声、室外高温作业。 2、分层次、分区域管理：日常具体分工 关于废气、噪声的防护由管理处负责为员工配备劳保用品，定期请外部进行技术检测。 关于防火灾危害按防火管理作业规程进行防范。 对室外高温作业的防范措施是：发放保健食品。 3、员工日常培训、新员工培训：何时进行、考核、记录方式。 按管理处培训管理作业规程 4、重大临时项目管理 依据项目内容，找出主要危险源，制定相应的应急预案。 如：火警火灾应急处理作业规程；治安紧急突发事件处理规程；电梯险情应急处理作业规程等。 四、重大危险
6、源检查 1、检查人员： 噪声与废气：管理处相应岗位工作人员及主管、管理处主任、公司质量检查小组成员。 消防安全：当班秩序维护员及主管、管理处主任、公司安全管理领导小组成员。 2、检查频率：当班人员每班至少检查一次，主管每周检查一次，管理处主任每两周检查一次，公司检查小组每月至少检查一次。 3、检查记录： 填写巡查记录表、月质量检查报告。 4、检查反馈：看不合格项报告 五、危险源评估变化 1、更新频率：每年二次，在1月、7月份进行更新。 2、确定程序： 变更与审批：各管理处负责所辖区域新的危险源的识别工作并及时上报综合管理部。综合管理部负责公司总部及各管理处的危险源的识别、评价工作。由管理者代表审批。然后下发到各部门。 必要时，综合管理部每年对危险因素进行更新的同时，也要依据公司实际状况对具体的管理方案及时更新，总经理负责审批。 3、临时增加项目的程序：由项目经理负责所辖区域的危险源的识别工作并及时上报公司综合管理部。综合管理部负责考查评价工作。由管理者代表审批。然后下发到相应部门。 第 1 页 共 1 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
