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1、人力资源部在绩效考核中职责1、建立并完善公司人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度并推动落地;2、负责人力资源管理制度（含招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系等）的完善与执行,打造团队核心凝聚力;3、建立公司内部绩效考核制度并实施，组织开展绩效考核工作，推行绩效考核方案实施落地;4、负责公司人力资源规划和团队建设、人才配置计划的编制与实施，指导开展招聘各项工作;5、建立合理、有效的招聘体系，开拓招聘渠道，挖掘高端人才;6.、规范员工关系管理，确保和谐劳动关系，关怀在职员工;7、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成;8、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。
2、人力资源部在绩效考核中职责（二）1.根据公司战略要求，制定年度人力资源规划2.根据战略要求，协助各部门明确目标并分解到个人，确保目标管理的协同。3.建立薪酬绩效体系，制定并主导实施公司的薪酬绩效制度，确保内外部的竞争性和公平性4.根据公司发展规划，引进核心人才并完成招聘目标。负责公司关键岗位的面试选拔。5.建立内部沟通机制，了解员工反馈，持续提升员工满意度和敬业度6.根据公司战略要求，组织制定并落实年度培训计划，提升中层管理及核心人才的关键能力。7.优化部门流程，提升团队工作效率8.制定并管理人力预算。9.完善企业文化，落实企业文化工作，营造良好的企业文化氛围。人力资源部在绩效考核中职责（三）
3、1、根据公司发展战略规划，制定人力资源战略规划，推动企业战略转型改革工作;2、根据公司情况建立人力资源体系，设计人力资源管理模式（包含组织、招聘、绩效、培训、薪酬及企业文化、员工发展等体系的全面建设及完善工作）;3、全面负责公司人力资源各模块日常运营的管理、协调推进人力资源战略规划及年度季度计划的实施;4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，指导各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评估体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。5、指导各业务部门进行人力资源管理，持续提升公司人力资源方面的竞争力;6、及时处理管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人
4、力资源数据，为公司发展提供合理化依据;7、负责建立并培养具有专业、创新、责任于一体的人力资源团队;人力资源部在绩效考核中职责（四）1、根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。2、通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。3、协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。4、对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。5、部分行政和宣传工作6、完成领导交代的其他工作第1页共1页
