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1、 海尔集团（haier）全球第一白电品牌招聘方案系别： 经济管理系班级：10农经组别: 第四组 日期：2011年6月7日目录一、 公司简介二、 2011招聘计划1、 招聘目的2、 宗旨3、 招聘组成员4、 宣传工作5、 招聘岗位6、 招聘人数7、 工资待遇及福利8、 招聘时间9、 招聘地点 10、 招聘流程11、 培训计划12、 报名要求13、 经费预算三、 附件1、求职申请表2、海尔集团招聘广告3、面试问卷4、应聘者评分表5、小组成员名单一、公司简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人，
2、海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元.2010年海尔品牌价值已达207.65亿元，连续六年蝉联中国品牌500强。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段-全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来,
3、海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月,海尔第二次入选英国金融时报评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在福布斯“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在亚洲华尔街日报组织评选的“亚洲企业200强中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。据世界著名消费市场研究机构欧洲透视(E
4、uromonitor）发布最新数据显示,海尔在世界白色家电品牌中排名第一,全球市场占有率5。1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同时,海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4与8.4的全球市场占有率,在行业中均排名第一.在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平.“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。截止到2009年年底，海尔累计申请专利9738项，其中发明专利2799项，稳居中国家电企业榜首。仅2009年,海尔就申请专利943项，其中发明专利538项,平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识
5、产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主导和参与了232项国家标准的编制、修订，其中188项已经发布，并有10项获得了国家标准创新贡献奖；参与制定行业及其它标准447项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业.海尔是唯一一个进入国际电工委员会（IEC）管理决策层的发展中国家企业代表,2009年6月,IEC选择海尔作为全球首个“标准创新实践基地。在创新实践中，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clea
6、r)管理模式、“市场链管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。海尔的30余个管理案例被世界12所大学写入案例库，其中，“海尔文化激活休克鱼管理案例被纳入哈佛大学商学院案例库，海尔“市场链”管理被纳入欧盟案例库。2010年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年.海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新,努力打造满足用户动态需求的
7、体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！二、2011年招聘方案一、招聘目的:为切实推进公司业务有序、高效、规范的开展，根据分公司总经理室的有关要求，拟在2011年度为公司注入新鲜血液，为各岗位招聘合格的员工.二、宗旨:德才兼备,知识与能力并举,唯才是举，不拘一格。三、招聘组人员：1、 招聘组领导：吴雨2、 招聘组成员： 王少锋 宋红升 王威华 郑梦 马鲜石方方 李恒存 曹晶晶 人力资源主管面试组成员:王少锋 宋红升 王威华 郑梦项目经理面试组成员:马鲜 石方方 李恒存 曹晶晶 3、 招聘组工作人员:吕金华 贾玉峰 张志刚 张松四、宣传工作专场招聘会宣传方式投放时间数量备注5
8、月1日6月1日4周由人力资源部提供信息，发放到各大人才招聘网。5月1日6月1日5家在招聘会举办前一月在5家具有影响力的媒体宣传6月1日6月8日2幅在招聘会举办前一周到位五、招聘岗位（一）人力资源主管岗位说明书 岗位名称人力资源主管所属部门人力资源部直接上级总经理直接下属人力资源助理岗位工作内容及标准：一、人力资源规划与统筹1、 组织制定、执行、监督公司人事管理制度。2、 根据公司的年度工作要求及各部门人员需求情况，负责拟定年度人力资源规划方案及具体的工作计划，经总经理审批后实施，且对计划的实施和调整负责.3、 根据各部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)， 经总经理审
9、批后实施，促进人员的优化配置，为重大人事决策提供建议和信息支持。4、 负责组织人员做好相应的岗位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证岗位说明书与实际相符。二、人员的招聘与面试1、 负责组织拟定公司招聘管理制度及招聘流程，并确保制度和流程的有效运营。2、 审核和批准招聘信息发布的渠道，组织对应聘人员的初步筛选。3、 负责组织建立公司招聘面试题库和笔试题库,并对题库的及时更新进行监督。4、 邀请总经理、部门主管或相关技术人员对应聘人员进行面试,参与管理人员/关键岗位人员的面试甄选，并对甄选提出评估意见。根据面试与测评结果,提出招聘录用建议，报总经理核准.5、 监督各类人员入职手续的办
10、理及试用期间新人的座谈工作，确保招聘达成率的完成.三、 员工培训管理 协助并监督各部门对新晋人员进行岗前培训，负责提供各部门培训资料或指定岗位带头人进行“师徒帮带,对培训结果进行书面评估，评估结果作为新人录用与否的参考资料。四、 绩效管理及薪酬管理 1、 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。 2、 组织制定各部门的绩效考核标准，报总经理批准后监督各部门贯彻实施,每月协助各部门主管对分管人员进行考核定级。3、 组织有关人员对每月汇总的绩效结果进行诊断与问题研究。组
11、织对各部门绩优人员与绩差人员进行绩效访谈，就访谈结果与被访人其直接主管进行沟通，以期予以绩效管理改进。4、 制定和实行年度奖惩制度，对部门主管及一般人员分别进行考评，考评成绩报领导审批后与年终奖金挂钩. 4、 制定薪酬政策、晋升政策，组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策，报总经理批准后贯彻实施，并且对新进转正薪酬调整的进行建议和审批工作。五、 员工异动管理和劳动关系管理1、 根据公司人事决定,协助总经理起草公司任免文件。2、 负责组织人员办理人事任免、员工调入、调出、调整、离职等异动相关手续;及时更新员工岗位异动信息,并将相关材料汇总、整理、归档。3、 负责员工劳动合同的签订与管理.4、
12、负责处理公司劳动争议，保障公司和员工的合法权益。六、 人事信息管理1、 组织对公司员工人事信息的收集、整理、更新、统计与汇总,加强对员工名册、劳动合同及其他人事信息的管理；2、 负责组织人员办理员工的社保手续。3、 负责审核办理员工的请假、休假手续。 4、 及时了解、收集员工的工作思想动态和工作异动需求，形成书面档案，待审核后向总经理提出调整建议.5、 审核并批准各类工作用表的使用,加强对表格的管理。岗位任职要求:1、 人力资源管理、心理学或相关管理专业2、 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司
13、制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验3、 熟练掌握人才甄选技能，熟悉基本的人才测评和选拔工具4、 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针5、 良好的沟通能力,优秀的处理冲突的能力6、 熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；（二)项目经理职务说明书岗位名称项目经理岗位编号112所在部门岗位定员1直接上级总经理直接下级助理、机电主管 供应员、出纳、食堂总务、司机所辖人数岗位分析日期2011年6月5日本职：组织和管理项目部管辖的人、财、物，履行项目合同约定的责任和义务，并代表公司督促甲方履行其责任和义务。对施工项目自开工至竣工验收实施全
14、过程的全面管理。职责与工作任务：职责一 职责表述：贯彻实施公司总体计划 工作任务贯彻实施公司总体计划及规划,贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度,维护公司合法权益。职责二 职责表述：制定项目部生产计划，组织和管理项目部生产工作工作任务制定施工组织设计、施工进度计划,送生产中心和总工室审核，报总经理审批后组织实施组织实施更改进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等生产管理和现场管理组织人员制订规章制度和绩效考核制度、奖罚制度，确定工作岗位及职责权限职责三 职责表述：制定项目部规章制度，建立项目部合理、高效的管理体系制定或修改施工规章制度、设备管理制度、安全保证措施，并负责实施。制
15、定或修订直接下级的岗位描述，定期听取其述职，负责起绩效考核组织对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患进行分析，查找原因并制定相应的整改防范措施。建立质量管理体系和安全管理体系，并组织实施职责四 职责表述：制定项目部人力使用计划,作好项目部人力资源使用管理调配工作任务负责直接下级人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任免依据公司的各项规章制度，做好人员的思想工作，加强教育培训，提高人员的素质.对项目部人力进行跟踪平衡,进行劳动力补充和减员，分析满足现场劳动力需要，向人力资源部提出增减人员申请计划。职责五 职责表述：负责项目部的财、物的计划、管理、使用。项目部运作期间，负责向甲方追索工程进
