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1、 .中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则中国航天科工集团公司标准前言本标准由中国航天科工集团公司科技质量部提出并归口。本标准起草单位：中国航天科工集团第三研究院。本标准主要起草人：高志国、仲崇斌、龙江、叶振强、于松连、尚金锁、朱虹、登龙、邢延军、王启鹏。I引言为规和指导中国航天科工集团公司所属单位的 6S 管理工作，明确 6S 管理工作的目标和容，规 6S 管理工作的具体容与评分要求，全面提高各单位的 6S 管理水平，特制定本标准。本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位 6S 管理工作的基础上，结合中国航天科工集团公司科研生产特点编写而成。本标准明确了 6S 管理工作的评分方法、考核项目、
2、考核容、检查方式和评分标准，使 6S 管理工作的各项要求更加具体化，更便于实际操作。II6S 管理评分细则1 围本标准规和指导了中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作，明确了6S管理工作的目标和容，规了6S管理工作的具体容与评分要求等。本标准适用于中国航天科工集团公司总部，集团公司各院、基地所属以科研生产和科研生产保障为主单位，集团公司直属单位中类似性质的单位。其它单位可参照执行。 2 术语和定义以下术语和定义适用于本标准。 2.1 6S 管理以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）为容的现场管理
3、活动。其中：整理是指区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿是指将寻找必需品的时间减少为零；清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、长期坚持下去；素养是指对于规定了的事，全体职工都要遵守执行；安全是指消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和科研生产的正常进行。 2.2 定置管理根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最正确结合的管理方法。 2.3 目视管理利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。也是一种利用人的视
4、觉进行管理的科学方法。 2.4 四分法一种物资存放点的标注方法，即存放点位置要注明：区、架、层、仓。 3 评分要求 3.1 评分容评分容包括综合管理、院区、办公区、科研实（试）验区、生产作业区，共5类83项1000分。 a) 综合管理主要考核单位 6S 管理体系运行的有效性和方法的可操作性，以与 6S 管理工作的规性、员工素养水平和推进 6S 管理的能力等，共 13 项 190 分； b) 院区主要考核单位区域规划、企业文化标识、建筑物、道路、绿化等的 6S 管理情况，共 12 项 80 分； c) 办公区主要考核单位机关办公区的 6S 管理情况，共 15 项 100 分； d) 科研实（试）
5、验区主要考核各类研究室、实验室、设计室、试车台与其所属办公室、会议室等的 6S 管理情况，共 20 项，250 分；13.2.1生产作业区主要考核各类生产、加工、装配、总装、测试等场所与其所属办公室、会议室、库房等配套设施的管理情况，共 23 项 380 分。评分方法6S 管理工作的考核项目、考核容、检查方式和评分标准见表 1。通过现场检查、查证资料、数据测定、人员交谈、抽查考试等方式，给出考核分数和等级。 3.2.2 若被评单位有缺项时，折算分数按照以下公式计算： KZ= KS式中： KZ折算分数；K 实得分数；S1000 (1000 K )Q（1）KQ缺项分数。 3.2.3 每条目得分的最
6、高分为满分，最低分为零分。 3.2.4 表 1 分数栏中，“*”表示否定条款，若未满足该条款要求，则整个考核项目不得分；“分值”表示一般条款，其评分按照相应标准进行。 3.3 等级对被考核单位的6S管理工作考核结果采取金牌、银牌、铜牌、达标、不合格五个等级。本标准将6S 管理水平折算分数（Kz）分为五个等级。各级分数值如下：金牌 Kz 950分；银牌 900分 Kz 950分；铜牌 800分 Kz 900分；达标 700分 Kz 800分；不合格 Kz 700分。2表1 6S 管理工作评分表序号 1 考核项目综合管理建立 6S 管理 1.1 领导小组与网络 10 分数 190 考核容检查方式评
7、分标准1.1.11.1.21 2建立以单位领导为组长的 6S 管理领导小组查阅文件无文件扣 1 分明确 6S 管理领导小组的责任与各成员的分工查阅文件有职责不明确者扣 1 分 1.未建立网络体系者扣 1 分，1.1.3建立涵盖各级各部门的 6S 管理网络体系，明查阅文件、网络体系不完善者扣 1 分 2 确 6S 主管领导和主管人员网络图 2.未完全明确 6S 主管领导和人员的扣 1 分1.1.421.1.53 建立 6S 管理 10 推进机构 46S 领导小组每半年召开一次包含 6S 容的会查阅会议纪每少 1 次扣 1 分议，对 6S 管理工作进行研究和决策要查阅文件、 6S 管理领导小组主要
8、成员每季度参加一次 6S 报纸、网络、每少 1 次扣 1 分管理的会议、检查或培训等活动宣传、报道等1.21.2.1建立包含 6S 管理的组织机构，并明确管理查阅文件推进机构中与 6S 相关的职责和人员分工建立包括计划、财务、办公室、党群、科研、生产、技安、动力、质量等部门在的联合工查阅文件作组（或 6S 管理领导小组办公室），并明确各成员的职责联合工作组每两个月召开一次 6S 管理工作会查阅会议记1.无推进机构的扣 2 分 2.职责和人员分工不完全明确的扣 2 分 1.未成立联合工作组的扣 2 分 2.职责和人员分工不完全明确的扣 1 分每少 1 次扣 1 分1.2.231.2.33议录1.
9、2.41.3单位在岗职工 1000 人以上（含 1000 人）单位应设立包含 6S 管理的机构，配备 2 名以上（含 2 人）负责 6S 管理的人员；400-1000 人单位 * （含 400 人）应设立包含 6S 管理的机构，查阅文件至少配备 1 名负责 6S 管理的人员；400 人以下 6S 管理工作 10 单位应配备至少 1 名负责 6S 管理的人员计划与总结未达到规定要求的扣全分1.无工作方针或年度工作目标的扣 2 分查阅文件、 2.未制定具体年度工作计划单位应有 6S 管理工作方针、年度工作目1.3.1标。 4 制定具体的年度工作计划，并纳入单位年度计划文本科研生产与经营管理计划之中
10、查阅文本查阅文本1.3.2单位年度工作报告与总结中有 6S 管理工作的21.3.3的扣 2 分 3.未纳入科研生产与生产经营管理计划的扣 2 分报告或总结中无 6S 管理容的扣 2 分无年度策划或总结报告的扣 2 分容 6S 管理工作每年有专项策划报告和总结23Q/QJB 1532008表 1（续）序号 1.3.4 1.4 6S 管理规章制度考核项目分数 2 10 建立如下管理制度并有效执行： 1.6S 管理宣传制度 2.6S 管理培训教育制度 3.6S 管理监督检查制度 4.6S 管理奖惩制度 5.6S 管理岗位责任制度 6.定置管理制度 7.目视管理制度 8.看板管理制度 9.员工礼仪与着
11、装管理制度 10.安全生产管理制度 11.车辆管理制度 12.环境卫生管理制度 13.物业管理制度（甲方） 14.绿化管理制度 15.管理制度 16.会议管理规定 17.色彩使用管理规定 1.51.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4考核容检查方式评分标准基层单位有 6S 管理策划方案(目标、计划、工查阅文本每缺少 1 个基层单位扣 1 分作容、完成时间、职责等)查阅文件每缺少 1 项容或该项未按制度执行扣 2 分6S 管理检查与整改15 3 6 3 3 单位每月开展一次 6S 管理工作检查检查记录表每少 1 次扣 1 分单位建立 6S 管理检查整改台帐，实施闭环管台帐、验收每一项未整改
12、合格的扣 1 分理单基层单位（车间、研究室、处室、公司）每月检查记录表每少 1 次扣 1 分应开展一次工作检查班组、各办公室每周自查检查记录表每少 1 次扣 1 分6S 定置管理 1.6 图册10 单位应制定包括机关、办公室、会议室、实验室、生产车间、库房等所有工作区域的定置管定置图图册每缺 1 个房间扣全分理图册 6S 管理的具体工作计划要纳入科研生产调度调度计划、未纳入扣 3 分，每少 1 次扣 1 32* 1.7 1.7.11.7.2 1.7.36S 管理机制 10计划或管理工作计划，实行月考核改造考核结论验收记录分分6S 改造计划要纳入技术改造计划，按期完成改造计划、未纳入扣 2 分，
13、每少 1 次扣 1 考核方法、无考核方法扣 2 分，无考核结3 2 6S 管理培训 10 26S 管理工作要纳入目标责任管理考核1.7.4考核结果果扣 2 分单位应设立包含 6S 管理容的奖励，定期进考核方法与每 1 处不符合扣 2 分行奖罚奖励通报1.8 1.8.1 46S 管理培训要纳入单位的培训计划单位培训计未纳入扣 2 分Q/QJB 1532008表 1（续）序号考核项目分数考核容检查方式划培训计划、试卷，按比例抽考评分标准每年要对单位领导、6S 管理专兼职人员、中1.8.2 1.9 6S 管理档案8 5层干部、全体职工进行 6S 管理业务培训1.每缺 1 类培训扣 2 分 2.每有
14、1 名抽考不合格扣 2 分1.10企业文化传播1.有 6S 管理文件档案 2.有 6S 管理教育培训档案（计划、教材、试卷、小结） 3.有 6S 管理检查记录与台帐档案资料 4.有 6S 管理奖惩档案 5.有 6S 管理工作大事记 20 表达企业形象的产品（指民品）、办公用品、1.每少 1 项扣 2 分 2.每项容不完整扣 1 分1.10.1 4文件资料、单位介绍、产品介绍、纪念品、胸卡、胸牌、桌卡等应符合企业形象识别系统的查看实物1.无标识的每项扣 2 分 2.不符合要求的每项扣 1 分要求 1.10.2 2查阅程序文1.10.3 1.10.43 2已建立质量、安全、环境体系的单位，质量、件、宣传每 1 处不符合扣 2 分安全、环保文化宣传应纳入体系文件中容利用橱窗、看板、媒体等广泛宣传集团公司文标语类物品、警句等每有 1 项不符合扣 1 分化理念和本单位安全、质量警句、格言等每月应开展企业文化的宣传报道，保证宣传的查看记录等每有 1 个月未报道扣 1 分连续性利用网络与时、动态地（配合图片、影片等）查看网页对企业文化、6S 管理动态等进行宣传报道每有 1 个月未宣传报道的扣 1 分1.每有 1 个月未报道的扣 1 分 2.容有 1 项不符合要求的扣1.10.531.10.6运用外界媒体定期对本企业文化与 6S 管
