《集中采购管理实施细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集中采购管理实施细则（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-洲坝集团第二工程*集中采购管理实施细则试行第一章 总则第一条 根据根据公司集中采购管理方法试行简称管理方法，和集团公司管理禁令要求制订本细则。第二条 除特别说明外，本文中的供给商是指在中国洲坝集团股份*简称集团公司集中采购交易平台简称集采平台上注册合格的工程承包商、专业分包商、劳务供给商、物资设备供给商、设备维修保养效劳商、设备物资回收效劳商、国际物流效劳商、保险效劳供给商、咨询效劳供给商、机票代理商、翻译效劳供给商。第二章 采购行为组织主体第三条 公司采购业务实行分类分级管理。采购行为组织主体为公司总部的，采购行为由公司集采中心代表公司组织实施。采购行为组织主体为使用单位的，采购行为由使用
2、单位组织实施。第四条 采用非单一来源式，并满足以下条件之一的，采购行为组织主体为公司总部：1、 合同金额300万元及以上的工程发包；2、 合同金额500万元及以上的专业分包、工序分包；3、 合同金额100万元及以上的劳务分包；4、 合同金额30万元以上的保险；5、 合同金额50万元以上的试验测量、勘察设计及咨询效劳；6、 单台10万元以上或单批次50万元以上的设备采购含永久设备、成套设备及处置；7、 单批次或工程执行期单项预计累计采购金额在100万元以上的物资，但火工材料、地材、商品混凝土、燃油等来源受限的材料除外；8、 公司总部含基地所需的各类采购；9、 公司要求由公司组织的其他采购。第五条
3、 满足以下条件之一的，采购行为组织主体为使用单位：1、 不符合第四条规定的；2、 国际工程在中国大陆境外采购的物资、劳务；3、 应急、抢险工程所需资源；4、 经公司批准或公司委托采购的。第六条 采购行为组织主体为公司的，业务管理部门和使用单位参与采购行为；采购行为组织主体为使用单位的，公司职能部门负责监视指导，符合条件的，采购结果应报公司批准。第三章 上线交易实施围第七条 除特别规定外，符合以下条件之一采购的必须在中国洲坝集团股份公司集中采购交易平台cgpt.cggc./inde*.do )或集团股份公司集中采购中心认可的第三上进展线上交易：1、 50万元及以上的劳务分包、专业分包、工序分包、
4、工程发包；2、 预估合同金额10万及以上的保险；3、 预估合同金额50万及以上的试验测量、勘察设计及咨询效劳；4、 单批次采购金额20万以上或工程执行期单项预计累计采购金额在50万元以上的物资；5、 单台或单批次购置金额20万以上的设备采购及处置；6、 预估合同金额50万元以上的其他采购；第八条 国际工程拟采用的供给商为国外供给商或采购地为中国大陆境外的，暂不纳入线上交易围，但使用单位应进展比质比价或在当地组织招标采购，其中单批次采购金额100万元人民币及以上的采购结果需报公司批准。第九条 符合上线交易围但因故无法上线交易的，必须书面取得集中采购分管领导同意，同时必须组织线下询价采购，采购资料
5、应报公司集采中心备案。第四章 采购式第十条 公司集中采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购以及集团公司可的其它采购式进展。第十一条 询价、竞争性谈判、单一来源采购适用围按公司集中采购管理方法试行相关规定执行。第十二条 公司鼓励开展公开招标采购，符合以下条件之一的，应采用公开招标式采购： 1、标准规格统一、供给商来源广泛、采购金额预计在200万及以上的物资; 2、无特殊技术要求、单批次预计采购金额200万以上或者单台次预计采购金额100万以上的设备； 3、其他公司要求采用公开招标的；第十三条 采用公开招标、邀请招标等式招标后有效投标供给商没有到达三家的，采用竞争性谈判采购式。
6、或者投标供给商到达了三家以上，但其中合格者或有效报价缺乏三家的，开标后应采用竞争性谈判采购式。第十四条 不符合公开招标、询价、竞争性谈判和单一来源采购式的，均应采用邀请招标的采购式。第十五条 公司围有一样类型招标采购事项，经公司批准后可沿用前期招标结果。第十六条 已招标采购但合同中途终止且重新采购时间缺乏的，经公司批准，使用单位可选择新供给商签订合同，但新供给商必须是集团合格供给商且合同条件不得优于原合同。第十七条 抢险、应急等突发事件，可不采用招标采购并在线下交易，但应在采购后30日向公司报告并将采购结果报公司集采中心备案。第五章 采购案管理第十八条 使用单位所需各类采购均应编制采购案并报公
7、司批准，采购案未经批准不得擅自采购。第十九条 采购案至少应包含以下容：采购类别、采购容及围、采购数量、采购主体、采购式、预计采购金额、主要合同条件如有；采购案模板见附件一。第二十条 使用单位应根据工程管理筹划及现场实际情况编制采购案，采购案可按单项、分阶段或者工程总体案等式报送。采购案已批准但有变化的，应重新申报。第二十一条 一般采购的，采购案至少应在采购标的物使用前45天报送。紧急采购的，采购案至少应在采购标的物使用前15天报送。第二十二条 采购案由业务管理部门审核，公司业务分管领导审签，集中采购领导会签，公司总经理审批。采购行为组织单位按批准的采购案开展采购行为。第六章 采购方案管理第二十
8、三条 使用单位应编制年度、月度采购方案报公司业务管理部门。其中年度采购方案作为公司编制集中采购案的依据，月度采购方案作为安排、检查采购工作的依据。第二十四条 采购方案至少应包含以下容：采购类型、采购容、预计采购金额、采购式、采购组织主体、采购案批准情况、预计采购时间等。采购方案模板见附件二。第二十五条 年度采购方案应在每年11月底前报送，月度采购方案应在每月25日前报送。第二十六条 采购方案由业务管理部门审核，集采中心统计汇总并在采购管理委员会上通报。第七章 招标文件审批管理第二十七条 采用公开招标、邀请招标的，在采购行为开场前，使用单位应编制招标文件并报公司批准。招标文件必须使用公司发布的本
9、文件编制。第二十八条 招标文件由业务管理部门、法律事务部审核。主要合同条件已在采购案中审批通过且无变化的，招标文件由业务分管领导审批；主要合同条件未经公司审批的，招标文件由业务分管领导审签、总经理审批。第二十九条 采用询价、竞争性谈判、单一来源采购的，询价函、竞争性谈判提纲等文件由采购组织单位自行审批。第八章 采购标底和限价管理第三十条 招标行为必须设置采购限价，并视情况需要设置标底。采购限价作为控制采购结果的依据，采购结果不得超越采购限价。标底作为评标依据。第三十一条 采购行为组织主体为公司的，采购限价及标底由使用单位编制、业务管理部门审核、业务分管领导审批，任单位不得干预及泄漏。未经业务管
10、理部门审核和分管领导审批，集采中心不得发布采购限价及进展下一步采购工作。采购行为组织主体为使用单位的，采购限价及标底如有由使用单位自定。第三十二条 使用单位应在招标文件规定的限价公布日期之前10日和5日分别将编制的招标标底和招标限价报送业务部门审核。第九章 招标审批管理第三十三条 公开招标、邀请招标、询价、竞争性谈判、单一来源采购等采购工作流程见公司集中采购管理方法试行。第三十四条 采购行为组织主体为公司的，招标过程审批流程见附件三；采购行为组织主体为使用单位的，招标过程审批流程由使用单位参照公司审批流程制订。第十章 定标审批管理第三十五条 由公司组织采购以及由使用单位组织采购但单项采购合同金
11、额大于100万元，定标结果需公司批准。定标审批流程见附件四,定标审批权限见附件五。第十一章 合同管理第三十六条 确定中标人后，使用单位与中标人进展合同谈判并签订合同。假设第一中标人未能与招标人签订合同的，使用单位应依次与第二、第三中标候选人谈判，直至签订合同。假设所有中标人均不能与招标人签订合同的，应重新组织招标。国际工程谈判主体由业务部门根据实际情况确定。第三十七条 合同评审按公司相关文件规定执行。第三十八条 自中标通知书发出之日起30日，使用单位必须与中标人签订合同。第十二章 其他第三十九条 本细则与公司发布的公司集中采购管理方法试行配套使用，如有矛盾之处，以本细则为准。第四十条 本细则自
12、发布之日起开场执行，由公司集中采购中心负责解释。附件一采购案模板工程部采购案采购案填报总体说明：采购案可按单项、分阶段、工程整体等式报送；对于劳务分包、物资设备、保险等专业可合并报送也可分别报送，假设分别报送则按报送容调整本文容；采购案已批准但有变化的，应重新报送一、 工程概况 1、工程根本情况 2、主合同主要合同条件简介二、 编制依据 三、 劳务分包类采购案1、 劳务分包标段划分的总体思路2、劳务分包拟采购工程清单见附件.3、劳务分包合同主要合同条件设定：3.1、分包价格组成：3.2、合同价风格整：3.3、甲对材料设备的供给：3.4、预付款：3.5、计量支付条件：3.6、履约担保：3.7、质
13、保金及保修期：填报说明：主要合同条件设定可根据工程准备情况填写。假设尚未确定，可暂不填。假设不同类型分包合同的合同条件不同，应分别填写。四、 物资类采购案1、业主供给材料情况2、 自主采购物资清单见附件3、物资采购合同主要合同条件设定3.1、计量式3.2、付款式3.3、履约担保3.4、质量保证金五、 设备类采购案 1、业主提供及外协设备根本情况 2、需新购设备清单见附件六、 保险效劳类采购案 1、业主提供保险情况； 2、主合同中关于工程部办理保险的规定； 3、需自购保险清单见附件；七、 其他类采购案参照其他类型填写. z.-工程拟分包工程清单序号采购类别分包工程名称施工部位或围主要作业容预计开
14、工时间对应的主合同金额万元分包工程预计采购金额万元采购式采购主体备注填报说明：1、采购类别填写劳务分包、专业分包； 2、采购式及采购主体按集中采购管理实施细则确定； 3、假设同一个分包工程需确定多个分包商的，应在备注中说明。工程自主采购物资清单序号物资名称规格型号单位预计总需用量预计首批物资进场时间预计采购单价元预计采购总金额万元采购式采购主体备注填报说明：1、本表分类打包填写。例如，分为钢筋、水泥、油料、火工材料、地材、商品混凝土、五金、配件等。 2、预计总需用量要填写本工程或采购时段需用总量； 3、预计首批物资进场时间填写该类物资最早需用的时间； 4、预计采购单价按当期市场价填写。 5、采购式及采购主体按集中采购管理实施细则确定； 3、假
